随着中国企业的高速发展和信息化应用的日益普及，全面预算管理软件受到越来越多的企业青睐，全面预算管理软件市场也不断扩大。
“企业实施全面预算管理的需求增加，这是导致高端应用市场扩容的直接因素。”中国软件协会副秘书长许建钢对《中国会计报》记者表示。
“寒冬”已去：预期市场翻番
“全面预算管理软件市场每年都在翻番增长，初步估计每年增长率在100%。”上海易磐信息科技有限公司咨询经理尹栋梁兴奋地告诉记者，随着企业现代化发展，国内企业管理和财务管理正在向精细化、规范化方向迈进，全面预算管理软件市场的前景非常乐观。
据北京久其软件集团管控产品事业部解决方案总监钱晖对企业集团管控信息化市场估测，未来2至3年，80%的企业集团需要建设以信息化平台为基础的全面预算管理体系，预算软件市场还有很大空间。
今年以来，世界经济增速放缓，外部市场需求疲弱；国内通货膨胀导致的成本上涨和货币紧缩政策都给企业的经营发展带来了困难。对此，尹栋梁表示：“预算管理软件具有的绩效考核、预算控制等功能，对企业节约成本、提高效率有明显帮助。企业在经营压力的刺激下，会寻求管理软件的帮助，这无疑有利于全面预算管理软件市场的扩大。”会计信息化专家毛华扬表示，“十二五”期间，处于转型期的中国 企业需要借助信息化的力量顺利实现产业升级，而预算信息化正是企业实现科学化、精细化管理必不可少的工具。
“会计核算电子化之后，由财务部门主导的控制、预算的应用自然水到渠成，而且，企业越大，全面预算就越重要。”毛华扬说。
元年软件副总经理李彤表示，全面预算管理是对企业“未来”的财务状况和经营成果提前进行分析与预测，它由财务部门根据企业的历史的费用花费情况、企业后续的发展、项目的开发等实际情况，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，最终实现企业的目标利润。
“一套优秀的全面预算解决方案不仅可以起到控制费用、降低成本、增加收入的作用，而且还可以管控企业的资源与经营。尤其是企业在固定、有限的资源情况下，事前的预测、计划，事中的监督、控制，事后的分析、考核评价三者缺一不可。”李彤说。
当前，全面预算管理软件市场 整体上还处于概念推广期，但是钱晖对于这一市场的前景还是相对乐观的，以久其软件为例，他们去年以来不断加大对这一细分领域的研发和推广力度。
值得一提的是，已实施ERP的企业与实施全面预算管理并不违背。
“因为ERP和全面预算管理的规模和定位不一样，ERP系统主要解决企业运营过程中资源的分配和使用问题，而全面预算管理解决的是战略层面的问题。”钱晖表示，“ERP为全面预算管理提供数据和执行控制，而全面预算管理为ERP圈定框架、明确方向，两者是互补的关系。”
“春天”来临：本土软件市场更大
“全面预算管理是个系统工程，不是单纯借助外力就能一蹴而就的事情。有时，需要１年到２年甚至3年才能使用户消化、理解，进而提出自己的想法，最终变成自己的管理工具。如果仅仅依赖国外软件的实施，可能会使企业遭遇‘上船容易行船难’的尴尬境遇。”北京东华厚盾软件有限公司总经理陈龙章向记者介绍说，实施全面预算管理要综合考虑国内外软件的优劣，慎重选择软件。
据了解，目前，甲骨文、SAP、IBM等国外预算软件系统占领着国内全面预算软件市场大部分份额。
但国外软件由于产品费用、前期实施费用、后期服务升级费用较高，其主要占据已实施了国外ERP产品的外资企业和世界500强企业等高端市场份额，而大部分国内企业无力承担这笔大开销。
陈龙章分析道，有些企业只看到国外软件的知名度而没有考虑其在成本投入、系统灵活性、易操作性、个性化制定、后期升级及维护成本等方面的问题，导致企业在信息化过程中遇到麻烦。比如，有些企业在后期升级维护过程中，承担不起昂贵的费用，最终导致软件无法适合企业的应用。
“全面预算管理软件项目的最终交付和完善，是需要大量需求调研、方案设计、测试、应用并不断完善的。企业应用软件，只有不断磨合并逐步改善方案，才能使之有效。”陈龙章告诉记者。
钱晖认为在全面预算管理建设中需要有的放矢，不追求大而全的“全能”方案，在技术瓶颈逐步缩小的信息时代，以满足企业自身需求为出发点，遵循系统选型的“集优”原则，综合考虑采购、开发、实施、运维和服务的投资比重，以最小的成本达到系统建设的目标，同时从安全、风险和经济层面考虑对本土软件的支持。
另外，在中低端市场，本土全面预算管理软件的份额远远高于国外同类软件，因为其在易用性层面有着独特的优势。
湖北清江水电开发有限责任公司在考察了众多全面预算管理软件后，还是选择了本土软件，该公司预算经理汤丽琳说，“我们最终选择了性价比高、灵活性强、适用面广的国内预算软件，适合自己的就是最好的。”据介绍，目前有部分国内软件公司已经加入到在华外资企业和500强企业的市场中去。陈龙章表示“本土软件需要信心与决心，在研发和人才投入方面发力，逐渐拉近与国外软件的差距。”
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