今年２月初，在厦门市政府组织召开的全市会计工作会议暨“双先”表彰大会上，厦门航空有限公司（下称“厦航”）荣获厦门市２００６－２０１０年“会计工作先进集体”，这项荣誉对于一向重视财务工作的厦航来说，是一次全面的肯定。
从１９９８年起，厦航经历了从精细化到大财务的转变历程，厦航总会计师黄火灶是这一历程的见证人。
微利时代反思后的财务新理念
作为目前国内唯一实现连续２５年盈利的航空公司，厦航也有过勉强盈利的阶段。
１９９８年，在内有民航业内的价格战，外有亚洲金融危机的背景下，中国民航业进入了微利时代，那一年，厦航勉强盈利６９００万元。
面对压力，危机中上任的黄火灶提出了精细化财务管理的理念。
在黄火灶看来，精细化财务管理首先是要在广度上寻找潜在价 值，拓展财务管理领域，即所谓的“细”；其次是努力使每项工作精益求精，在深度上挖掘其附加值，即所谓的“精”。
从那时起，厦航的财务人员必须学习和理解生产业务流程的观念被树立起来，财务人员到一线业务部门学习培训的模式也被固化下来。
“企业的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理要深入研究数据背后的业务，挖掘有价值的信息，拓宽财务领域，杜绝管理死角，实现从记账核算型向经营管理型、从事后静态核算向全程动态控制、从机关型向服务型的转变，这是我们当时在集团内部推行精细化财务管理的动力和核心。”黄火灶说。
“精细管财务管理”理念在厦航提出并推行后，为厦航带来可观的经济效益，并使得厦航在２００１年荣获国家级管理创新二等奖。
构建“大财务”管理体系
在有了精细化财务管理理念后，厦航财务部紧跟业务发展的步伐，于２００７年提出“核算、监督、控制、服务、引导、预警”财务六项管理 职能，进一步充实了“精细化财务管理”理念，同时逐步构建起集战略、预算、绩效、法律管理于一体的“大财务”管理体系。
计划财务部除了承担传统的会计核算职能外，还承担起战略、绩效和法律管理事务，实施战略—— —资源—— —绩效（ＳＲＰ）管理，并坚持财务集中管控，推行账户集中、资金集中、核算集中、物资采购集中和财务人员集中管理，有效控制了公司规模扩张过程中的管理失控状况。
“厦航集团范围内资金集中度始终保持在９９％以上，集中筹资融资，大幅度降低了资金成本，在高额举债的情况下连续三年实现利息支出为负数。下属分、子公司财务经理由总部委派，核算集中进行，既加强了控制，也节约了人力成本。”黄火灶说。
此外，厦航长期营造全员、全过程、全方位的成本控制文化，通过加强战略管理、坚持自主保障、控制航材库存等手段降低生产成本，通过严格预算、精细理财、加快资金回笼等手段压缩三项费用，取得显著的成效。公司的收入利润率、净资产回报率、应收账款周转率、总资产周转率等各项财务指标始终行业领先。
仅在２０１１年，计划财务部积极参与采购制度编写和流程优化、完善办公家具等资产配置标准、参与采购评审和对外谈判，节约办公家具、锡箔纸等采购成本共计近３６２万元。
“无论是精细化财务管理还是如今的大财务理念，目的都是提升企业的经济效益和价值，由于每一项经济活动都与财务息息相关，使财务管理在企业经营管理中发挥核心作用是非常重要的环节。而财务作用的发挥，除了领导支持公司重视外，更多要靠财务自身的不断进取和主动创新来实现。”黄火灶说。
多种途径理好财
黄火灶认为，财务部门在公司经营管理中必须积极发挥领航、参谋、管家和理财作用，为公司发展保驾护航，这种理念也得到了得到厦航内外的一致认可。
至于如何为企业理好财，黄火灶和他的财务团队也有多种理财途径。
２０１１年厦航通过多种境内外融资渠道取得低成本贷款，与国开行签订“十二五”２００亿元的授信额 度协议，提前谋划明年飞机贷款，并提前做好明年融资渠道方案备份。
２０１１年厦航的应收账款周转次数达７１次，同比增长２４次，位居行业前列。同时，厦航继续优化应付款管理，合理利用商业信用，尽可能延长付款周期，全年应付账款周转天数为６４．２天。此外，还进行了专项的银行余额调节表编制检查，未达账清理成效显著，规范流程明确责任。进一步加强审核复核，累计调整补收票证结算款１５２９万元，拒付各类不合理收费１６９３万元。
在做好投资管理方面，厦航首先顺利完成了基建预结算编审分离，加强工程预结算审核、复核及分公司基建投资管理，完成１００多项工程招标预结算审核，编审分离后共核减预算５８万元。并经过不懈努力，获得了国资委及南航董事会批准厦航重启国债作为现金管理工具的业务，今年通过贷美元存人民币及自有资金投资预计可获得超过１．２４亿元的综合理财效益。
得益于先进的理念与方法，厦航财务管理成绩斐然，连续９年实现销售资金安全年，２０１０年荣获民航安全保障财务考核 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一名等。
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