摘 要:本文主要阐述了知识经济下企业集团财务管理的新变化,指出企业必须针对上述变化对财务管理的模式进行创新,建立能适应知识经济发展要求的星型集中化财务管理模式。
关键词：知识经济 企业集团 财务管理模式
知识经济是以科技、信息、知识、智慧为基础的经济。人才资本和知识资本是经济增长的决定性因素，从而引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化，这一变化对建立在传统工业经济基础上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，必须对传统的财务管理模式加以创新。
1.知识经济下企业集团财务管理的新变化
随着知识经济时代的到来，建立在物力资本基础上的传统财务管理模式，不论是管理理念、目标，还是管理的内容、手段都受到很大的冲击，必须进行创新才能更好地适应新的环境。
1.1企业集团财务管理理念的变化
（1）树立开放式的财务管理理念
在工业经济下，财务管理的内容仅局限于企业集团内部，是封闭式的。而在知识经济下，企业集团的供应链所涉及的内容将不仅仅局限于企业集团内部的资源，而是拓展到了企业外部，包含了集团的供应商和客户等。财务管理作为一项贯穿企业集团各项经营活动的管理活动，它必然贯穿于集团供应链的始终，从封闭式走向开放式，关注企业集团内外部的信息。
（2）树立动态的财务管理理念
传统企业集团财务管理的方法都是采用静态财务管理的方法。在知识经济下，企业集团可以利用高速快捷的信息传递，实现动态财务管理。将财务管理从事后的静态核算发展事中的动态核算，提高会计信息的价值。
（3）树立理性的财务管理理念
由于不能实现信息完全共享，传统企业集团财务管理的决策很多时候都是基于经营者的经验作出的判断。而在知识经济时代，企业集团内的信息流通快捷，管理者可以与所属企业进行实时信息沟通，从而根据客观条件作出理性的决策。
1.2企业集团财务管理目标的变化
关于财务管理目标的综合表达，有利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化三种观点。目前普遍的观点认为，企业财务管理目标是“股东财富最大化”。这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但在知识经济时代，股东数量不断扩大，“股东”的概念渐趋淡化；而企业的债权人、员工、顾客等利益相关者，与企业的联系日益密切。企业的财务管理目标必须充分考虑相关利益主体的利益和社会责任。
1.3企业集团财务管理内容和手段的变化
在知识经济条件下，由于知识资本具有决定性的地位，这就决定了此时的财务管理应该以知识资本为管理对象。
（1）筹资内容的变化——筹知为主
工业经济下，企业主要是筹集物质资本和货币资本，而在知识经济时代的筹资战略中，在不断拓展筹资渠道和筹资方式的同时，还应加强智力资本的筹集，将筹集智力资本作为其财务管理的重要起点。
（2）投资内容的变化——投知为主
在工业经济下，主要是对有形资产的投资，而在知识经济社会，企业的资产结构有了很大变化，以知识为基础的专利权、商标权、商誉及非专利技术等无形资产以及以人才开发和引进为主的人力资产所占比例大大增加。因此，未来企业的投资重点是搞好无形资产，人力资产投资。
（3）收益分配的变化——按“智”分配
企业收益的分配关系，取决于对重要资源的占有关系。在工业经济时代，资本是最重要的资源，按资分配成为主体分配方式。在当今的知识经济时代知识是最主要的资源，因此必须建立人力资本的利润分配制度，按“智”分配。
（4）财务管理手段的变化——网络财务
在知识经济中，企业财务管理的环境变得越来越复杂，传统的财务管理手段也需要创新。网络财务以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来，是适应知识经济的要求的。
2.知识经济下企业集团财务管理模式的创新
由上述可知，在知识经济下企业集团的财务管理发生了新的变化，需要有新的财务管理模式来适应这种变化。
2.1现行财务管理模式存在的问题
目前我国企业集团财务管理的主要模式有三种：集权式、分权式、集权分权相结合式，如母公司高度财权式，子公司过度财权式，事业部制的财务模式。但现行的财务管理模式不适应企业集团管理体制、市场经济的纵深发展和集团财务管理自身发展的需要。现行的财务模式沿袭了计划经济中不合理的成份，财务仅起到事后反映与监督的职能作用，事前参与经营、事中控制经营的职能弱化。突出表现在:(1)财务职能还比较单一。财务经营职能没有或者发挥的不理想，财务还主要是尾随经营者的决策，履行反映职能。(2)财务管理创新机制没有很好的建立起来，管理制度的创新还跟不上市场经济的发展。(3)企业集团的财务电算化滞后，财务核算与管理手段还比较落后，手工操作、财务信息传递速度较慢，致使集团公司财务信息化和数据化的目标难以实现。(4)财务管理的投资中心、利润中心、成本中心还没有很好的运作起来。(5)财务运作的结果，有的成为管理当局任意操作虚假数据的机器;有的不能兼顾政府和股东的利益，提供一些虚假的财务信息。大多数企业集团的财务核算与反映职能仍是被动的，财务引导经营、参与控制管理的作用没能发挥出来。
2.2星型集中化的财务管理模式
知识经济环境下，企业集团面临激烈的市场竞争，需要采用网络式高度分权化的组织结构，组织结构的变化必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构需要实行集中化的财务管理加强对下一层级的财务监控与调控的能力。
针对目前财务管理模式的不足，结合知识经济下财务管理的新变化，企业集团应该建立星型集中化的财务管理模式。
2.2.1星型集中化模式的构建原理
该模式主要通过在集团公司总部设立财务中心来实现集中化管理。以财务中心为核心，集中对集团内各级子公司财务机构的活动进行管理、综合平衡，这种管理实行的是地位均等的管理，不存在由于母公司间接控股而不对其进行直接管理的情况。
星型结构主要体现在财务管理的组织结构上，各子公司仍有经营的自主权，它们通过网络直接和母公司联系，参与集团的决策并向母公司进行信息的反馈。母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源，对子公司的财务活动进行监控。但是各子公司仍能有经营的自主权。这种情况下的财务中心可根据具体的财务职能划分若干个分部，各个职能分部可以通过财务中心的数据库获取自己管理范围内的财务数据。而职能分部作出的决策信息也可以迅速传递到子公司的财务机构。
2.2.2集中化财务管理模式的运作基础
（1）要树立新的财务管理观念
在知识经济下，企业集团生存的经济环境、技术环境、金融环境的改变使集团的理财环境更加复杂，此外，电子商务、电于货币的出现、虚拟企业的组建等，都带来了新的财务风险。为此企业集团应树立竞争合作、战略管理和风险管理的观念，在激烈的市场竞争中，协调与其他企业之间的财务关系，并站在战略管理的高度，从集团长远目标和全局利益出发，借助于先进的信息监控手段，对环境变化带来的不确定因素进行科学预测与分析，采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度
（2）要采用新的技术——网络财务
星型集中化的财务管理模式需要将网络技术应用于财务管理中，从而解决如企业集团跨地区财务数据传递、财务报表合并、动态分析财务及资源状况等一系列问题。网络财务管理主要是通过网络财务软件来执行完成的,而网络软件将完成如下财务与业务的协同管理、在线管理与电子商务管理,通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物质管理及诸如远程报表、报帐、查帐等远程控制行为。通过网络财务管理可以实现以下功能：网络财务信息的共享，在线管理，集中式管理， 财务管理与其他业务处理的协同，动态核算管理。
3.星型集中化财务管理模式的实现
要实现从传统财务管理模式到星型集中化财务管理模式的演变，必须经历三个阶段： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一阶段，企业集团内部财务流程的再造；第二阶段，企业集团内部财务与业务的协同；第三阶段，集团外部财务与业务的协同。
3.1集团内部财务流程的再造
在星型集中化财务管理模式下，财务中心对集团内的所有财务资源进行统一核算，统一调配，这需要建立扁平化的财务管理组织结构，而星型的组织结构正好可以满足上述要求。星型组织结构以财务中心为核心，向外辐射建立一级、二级、三级子公司财务机构。各层级的子公司财务机构通过网络直接与财务中心相联系，这样就减少了下属单位人员与费用的支出，可以整合集团的财务资源，实现针对集团整体的财务管理，从而有效利用企业集团的财务资源，提高企业集团财务管理的效率和效益，保证集团财务战略的实现。
3.2集团内部财务与业务的协同
内部协同业务是对企业集团全程业务的协同。从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等，以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。这可以打破集团内部各部门的界限，从集团整体利益出发，总体协调集团各部门的利益，从而实现企业集团整体利益最大化。
3.3集团外部财务与业务的协同
可以通过虚拟企业来实现。虚拟企业是一种动态的短期战略联盟,由几个有共同目标和合作协议的公司构成。以网络为依托,虚拟企业突破了企业的有形界限, 可以实现与供应链的协同如网上询价、网上催账；与社会部门的协同如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等。通过协同处理，使集团的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化。
4.结语
本文首先分析了在知识经济下企业集团财务管理的新变化，同时指出目前财务管理模式并不适应这种变化，需要对现有的财务管理模式进行创新。进而提出了星型集中化模式，该模式建立在网络财务管理的基础上，通过对企业集团财务流程再造和内外部业务的协同，可以适应知识经济下财务管理开放性、动态性和理性的需要。
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