企业推行管理会计之探讨

摘要：管理会计是利用企业的财务会计资料和其他资料，采取会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中加以控制和考核，以取得企业最佳的经济效益。因此，企业管理者如何充分发挥企业管理会计的作用，对于提高企业的内部管理水平尤为重要。本文将从管理会计的在企业设置的必要性入手谈企业推行管理会计的构想。
关键词：企业 管理会计
一、企业设置管理会计的必要性
1、我国企业深化改革的迫切要求。目前，我国企业普遍实行了成本经济核算，破除了不计成本、“吃大锅饭”的传统观念和管理方式，有效强化了全体员工的经营意识和成本意识，积极开源节流，改善经营管理，已成为促进企业各项业务活动和技术学科发展、提高社会效益和经济效益的推动力。我国自20世纪80年代后期开始积极借鉴管理会计的理论与方法深化企业经济管理的改革，开展企业管理会计技术方法的应用研究。许多企业结合改革的实际，实行综合目标技术经济岗位责任制，开展了项目成本核算、成本一效益分析、“内部银行”的内部结算价格核算等类同于管理会计的方法。目前，我国企业经过一定的消化、吸收，正在形成具有我国特色的现代企业管理会计理论和方法。随着经济体制改革的深化进行，部分公立企业将实行国有民营的股份制改造，国有、个体、私营、外资等各种所有制企业将共同面对市场的激烈竞争，企业如何转换经营机制，提高内部经营管理水平，在企业内部设置管理会计并广泛推广应用是企业经营管理的战略性问题，必将对企业的可持续发展具有长远的历史意义。
2、完善企业会计信息系统的内在要求。管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决策的需要，二者是紧密联系的。首先，两者起的作用不同，企业的管理会计主要是满足企业内部管理的需要；而财务会计主要是对外报送资料，满足上级部门或审计部门的监管需要。其次，从内容上分析，企业的管理会计既规划未来，又控制现在和评价过去，主要内容是规划未来即对企业未来的经济效益进行预测；而财务会计着重反映企业在过去的会计期间的财务状况和经营成果。再次，两者核算方法不同，企业的管理会计只服从企业内部管理的需要，而不受会计制度的限制，而企业的财务会计必须遵守国家会计制度（企业的财务制度与会计制度）的规定；企业的管理会计既可以用会计的方法，也可以用数学的、统计的方法，主要采用数理统计的方法进行核算，而企业的财务会计必须采用会计制度规定的方法进行核算。最后，就责任而言，企业的管理会计报告只为内部管理提供依据，不承担法律责任；而财务会计提供的财务报告是作为外部投资和审计等的依据，承担法律责任。
3、企业加强控制、考核的需要。为了适应激烈的市场竞争，企业的领导层往往制定一定时期的总目标。企业的各个部门作为责任中心，要分别制定与总目标相适应的具体目标，按照“目标责任管理”的模式实施管理。所以，企业的领导不仅要求企业会计反映整个企业的经营成果，更重要的是要控制和考核各个部门和相关人员的业绩，这就体现出企业管理对管理会计的要求。如果离开管理会计的责任控制，企业要进行合理的组织，做出新的规划就会缺乏事实依据；如果没有企业管理会计的内部控制和业绩考核等职能构成的责任与控制会计，企业要进行合理的控制也就缺乏科学的工具。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、企业管理会计的推行设想br />1、企业的主要负责人应强化管理意识。企业能否切实有效的推行管理会计，企业主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行企业管理会计打下最重要的基础条件。
2、组建企业管理会计部门，实现管理会计制度化。一方面，企业应该在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度。另一方面，为防止机构繁多，组建的企业管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由公司高层明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分工作讨论会等等。
3、实施责任会计，建立二级核算体系。责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。根据管理会计中有关责任会计的理论及企业业务特点，成本实行分级核算、分级控制，建立二级核算体系。一级成本核算即企业总成本核算，以企业为核算单位，由财务部门核算企业业务的收支，实施对外报告；二级成本核算即按照部门为成本单位的成本核算，由专门机构按职能分工负责做好一定时期的各部门成本的归集和计算，并实施对内报告。具体做法是按行政、生产、销售、后勤等部门划分为若干个责任中心，以作为成本、收入归集的二级核算单位；要求二级核算单位由专人负责此项工作，并根据责任对象的特点和责任范围的大小，将责任中心分为成本中心和利润中心两类，以实施全方位核算。成本中心是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。对企业而言，成本中心即为制造单位、提供后勤保障等部门。对这些部门发生的成本要合理控制，并合理分摊给有直接收入来源的部门。利润中心是指既有发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润的责任中心。对这些部门的收入，要准确无误地进行核算，并计算出一个合理的提奖比例，以作为这些部门的绩效工资。
4、培养一批高素质的管理会计专业人员。会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质包括会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力。从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员。
5、开展企业经营财务专题分析。(1)固定资产投资合理性分析。针对近几年连续不断的基本建设项目进行回顾和再评价，尤其是银行信贷投资效益分析，为今后企业基本建设立项提供科学的决策依据。(2)企业经营管理中的成本控制。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制是提高经营管理效果的有效途径。通过对各部门实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标，以获取最大的经济效益。(3)物资采购预测和决策分析。企业每年的采购资金额巨大，任何盲目的设备采购和库存积压都将给企业带来资金上的浪费和周转困难。因此，事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，可以有效地避免上述问题的发生。