关于集团公司的财务管理创新的几点思考

所谓财务管理，具体是指从价值上对集团公司所进行的管理活动，包括投资成本、经营利益、项目资金、现金流等的财务管理，能够利用货币来对价值的由来、配置和实现流程作出反映。财务管理是一种有别于一般管理形式的管理模式，具有综合性强的特点，是企业实施管理的核心。市场经济体制的建立及完善加速了企业的发展壮大步伐，但是很多集团公司在发展的过程中，公司的管理主要由生产以及经营部门进行管理，完全将财务管理置之不顾，令其无法真正发挥出管理的作用，严重制约了企业的长远发展。
　　一、现阶段集团公司财务管理存在的问题
　　(一)集团公司财务管理重视度低
　　虽然我国经济在高速进展，但不少管理人员的经营理念仍没有跟随时代的潮流发生变革。没有将企业看作合法法人，对财务管理的重视度低。不少的管理者将财务管理流于书面形式，也因为财务管理很难在短期内见到显著的经济利益，管理者就懒得专门设立一个财务管理部门，认为这种管理形式会有碍公司发展，影响到员工的的工作效率。这就使得财务管理更加得不到重视，实施的可能性更小。
　　(二)集团公司财务管理人员水平低下
　　由于财务管理的工作较复杂，不仅对管理人员具备业务知识的高要求，还要求对工作保持高度的热情与严谨的态度。但针对当今我国集团公司的实际情况来看，众多财务管理者的业务理论知识无法与现代经济潮流相挂钩，对国家最新订立的会计财务准则不能够有个明确清晰的理解，也就造成了管理能力与集团发展之间的脱节。会计者的业务能力不够，对财务收支的数据处理容易出错；有的会计者没有高度的职业责任感，导致了会计数据虚假度高，令企业对会计的执行力度受到影响。
　　(三)集团公司财务管理政策执行力低
　　一个完善的管理制度要落实到位，需要的是企业执行力。但是不少集团的管理者对财务管理的监督以及授予的执行力度不够，就灵的财务管理部门出现很多虚假信息，令企业的资产在这些疏漏中无形丢失。也有不少集团企业的内部财务审核人员缺乏高度的职业道德感与责任心，对存在的问题没有从客观的角度去进行判决，令财务管理的制度流于形式。除此之外，又由于对财务管理者缺乏明确的奖罚制度、绩效考核制度以及

监督审查制度，这就令管理者的执行能力大打折扣。
　　(四)集团公司财务管理方法缺乏创新性
　　当前很多集团公司的财务管理普遍沿用的是传统的管理方法，很难适应当今市场的发展要求许多的集团高级管理者以及财务管理者都欠缺改革创新的理念，业务理论知识不足，对待工作也只是流于表面的形式化，而没有充分地意识到一个集团的发展生存，需要到创新来注入新鲜血液。正由于对财务管理的业务知识不足，就导致了真正实施频出问题。随着电子信息化的进展，企业内部实现完全信息化成了今后企业发展的必然趋势。利用信息化的管理模式，对业务人员进行智能化的系统管理，能够很好地对人员进行监控。但，也存在很多=问题，在财务管理的监控上难以得到兼容，而且难以与会计部门共享工作资源，对物力、财力、以及人力会造成一定的剩余浪费。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、集团公司财务管理创新对策br />　　(一)创新财务预算的监管
　　所谓的预算管理，指的是采用预算来考核、配置以及调控每个企业财务部门的资源，目的是便于对企业的生产与经营进行调控，是企业财务管理的重要组成部分。预算管理需要企业各个单位、各个部门的人员全程参与。创新集团公司的预算管理应突出以下工作：
　　企业的生产、供应、技术、劳资、财务以及经营等单位及部门以及部门人员应广泛参与到企业财务预算的编制工作中，预算编制应包括产品生产成本预算、销售收入预算、投资及筹资预算、资金收支预算以及税收与利润预算等税金及利润预算等内容。在编制预算的的基础上形成企业利润表、资产负债表、现金流量表以及其他相应的预算报表等。将各类预算报表作为企业的月度、季度以及年度预算计划的制定依据，并将报表与企业生产控制及企业员工绩效考核相挂钩，形成绩效考核与预算管理相结合的科学管理机制。
　　实现集团企业系统的高质量信息化。一个企业在数据收集中要消费的资源份额，是由收集来的数据的质量高低来取决的。不少企业对内部的信息管理体系缺乏合理的处置，例如财务与业务的数据就存于两个独立的信息整合系统里，输进相同的数据，就造成了人力以及物力的耗费。对企业里的信息进行系统化地收整，不仅能够降低工作者的负担，还能有效对预算调控进行改革，实现预算的高效率以及高质量。所以，高质量的信息化系统管理能够保障一个集团企业的预算与效率。
　　(二)创新财务长远管理
　　要实现企业财务的长远管理，就要从发展策略进行入手，一个企业的正确战略是财务管理发展的指向。旧有的财务管理模式都是一味重视股东所获的财富增减，财务管理的工作实则是研究如何令企业利润如何达到最大化，严重缺乏人性化，不利于企业的长远发展。初次之外，还会制约人力资源管理者的行动力以及创造力，使得内定的不良现象发生。所以，企业需要建立一个完善的集团战略发展体系，形成一个用于研究的专门部门。此部门主要对当今市场经济进行分析，对企业的竞争对手进行

分析，以及对国家最新法规、市场运行趋势进行分析。除此之外，对研究成果进行归纳整理，确定出一个适合企业发展的方案，涉及到企业的产品生产、营销、投资、融资等方面。集团的高级决策者以战略部门所制定的方案为依据，来制定出适应于长远发展的财政管理模式，使得管理更趋于人性化，合理化以及规范化。
　　(三)创新资源管理方法
　　创新资源管理方法，充分发挥资源共享作用。商流、物流、资金流和信息流是流通环节的四大重要部分，同时也是集团公司生产管理的基本要素，资金流主要是伴随着物流的发展而形成的资金流动过程，是企业实现科学管理、完成可持续发展目标不可替代的手段。如果对企业的自由现金流没有进行统一管理，那么结算中心的结算工作就失去意义，这将给企业的财务管理带来严重影响。企业生产经营无论是物流、资金流还是销售，这几个工程都离不开资金的交换和传递。在企业财务管理中，对资金进行统一调度、使用、统一配置以及统一控制，有助于企业资源的合理配置及使用，使企业的的资源能够充分利用，做到物尽其用、人尽其才。
　　(四)管理的创新投资
　　一个集团企业进行管理投资的核心是在有形向无形的转变中进行的。为了顺应当前的知识进展潮流，财务管理实现的核心，就是要将旧有的有形资产向无形的知识以及人力资产转移。财务管理就需要到业务知识牢固的高要求，以及要对无形资产以及资源进行收益评估，在加强企业风险管理力度的同时，还要着重对高技术、创新性强的产业的投资比例。因此，需要财务管理部门加大对风险的投资与管理。
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综上所述，集团需要对投资的资产以及项目进行合理严谨的分析，将风险指数降到最低。