关键字：会计体系 财务顾问
会计需要从“账房先生”变革为企业的“财务顾问”，对于这个的发展方向，财务人员都有共识，问题是，会计如何转变为公司的内部财务顾问？
内部财务顾问的意思，也就是要求会计要成为决策和业务发展的伙伴。既然是伙伴，一方面得够义气，总把兄弟的事挂在心上，而且还真能帮上兄弟的忙，这是指会计的主动性，及其专业性对于业务的支持；另一方面，双方要走得比较近，互相很了解，继而投合，人嘛，只要肯花时间，都可以混成朋友。
“顾”者，本义“回头看”，因此，“顾问”的意思就是说既要去查看，又要去询问。“询问”坐在办公室打打电话也可以做到，但“查看”，就得象丰田管理方式中强调的“现地现物”那样，非去现场不可。这里提示的是会计的工作方式的转变。任何人说太忙没时间出差都是放P。
咨询顾问的另一个常态工作方式就是开会，开会是最高效的交流方式，顾问经常组织或参与会议，从而能在短时间内了解大量信息。所以会计人员需要经常性的参与业务会议，否则，会计连业务的问题和需求都不知道，还支持个啥？有人说，哎呀，人家业务不欢迎我们参加会议，或是人家业务会议是保密的，等等，都是P话。对财务来说，公司有什么东东是保密的？业务部门又什么时候拒绝过会计人员参加业务会议？
咨询顾问的一个优势就是其独立性，所以其意见代表着客观，而且咨询顾问拥有N多其他企业的咨询案例借鉴，因此其意见通常容易被大家所接受。会计是通用的商业语言，是数字的集合，更为客观独立，这点是共通的。只是会计不能闭门造车，多出门找优秀企业横向交流，是一条很好的学习之路。既然万科都可以借鉴银行界的大客户销售经验，那共通的会计就更没有行业界限了。可恨的是，会计人员大多内敛，或叫内秀，或闷骚，常常宁愿憋死在家里也不愿去抛头露面，本人以前就这个德性，结果吃了不少亏。
当然最实在的，会计要转变为公司的内部财务顾问，还是先把基础工作夯实了再说。包括业务导向的会计科目设置、会计核算体系的建立、财务流程优化、精细化成本管理、会计报表体系等。这些东东才是真正的立业之本，上述的现地现物、开会、交流，都是催化剂，锦上添花之作而已。
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