预算
全面预算管理培训课程
全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预...[详细]
全面预算管理培训课程
新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？全面预算管理课程，让我们一...[详细]
企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企业全面预算管理与控制课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”，突破预算管理“十面埋伏”...[详细]
管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理
全面预算管理—预算制胜之道
全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]
全面预算管理-预算制胜之道
全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]
全面预算管理和成本利润规划
全面预算管理和成本利润规划课程培训，旨在使学员认清企业成本结构，构建全面成本管理思维，增强成本控制意识和分析能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，学会通过预算...[详细]
体系，以及各子公司在企业管理
如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管理体系
本课程主要内容包括精益企业诊断与测评分析；卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案；卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作；卓越绩效精益六西格玛实施...[详细]
企业财务内控骨干团队特训营—一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程
企业财务内控骨干团队特训营旨在帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财...[详细]
企业管理和员工管理金钥匙—员工关系管理
员工关系管理课程融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工关系管理可以促进各级管理人员管理素质的大幅度提高...[详细]
中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无法落实；事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）很多大型企业的通病，全面预算
财务部门如何组织实施全面预算管理
全面预算管理与预算编制技巧课程培训，使学员能够了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位，在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧，掌握...[详细]
企业全面预算管理与控制
企业全面预算管理与控制课程，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到...[详细]
基于企业战略的全面预算管理高级案例精讲班
基于企业战略的全面预算管理课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编...[详细]
管理形同虚设，根本上的原因在于预算管理没有表现为主导企业经营过程中的必须实现的指标体系。
与单体公司相比，集团公司更应该建立一套完整的预算管控体制。经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，它能实现战略的延续，经营的规范、全面的控制、员工的指南。经营预算与战略计划共同整合成为一个计划流程框架，在战略计划的指导下先做出经营计划，在经营计划明朗后做出相应的预算计划。
集团公司预算管理的总体要求包括：集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强度以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成。
预算编制完成之后，各项预算目标就成为各责任中心和每一位员工的工作目标，这就要求在执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须严格控制在预算之内，收入项目务必要完成预算，以确保目标利润的实现。在预算执行过程中要求定期提交预算报告，预算报告的填报必须细化，以保证这个体系的产能达到经营目标，因为产能目标是最为关键的，财务目标只是另一种体现。换句话说，预算编制是应该深入到产业经营活动中去，包括预算体系的重新设计。
如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因产生了阻碍预算实现的重大障碍时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家赵梅阳《专家大论坛》）按程序向预算管理部门提出预算修正申请，视修正的程度由集团公司总经理或董事会审核批准；纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由集团公司预算管理委员会和董事会审核批准。
预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对整个预算管理系统的考评，即对企业经营业绩的评价，它是完善并优化整个利润预算管理系统的有效措施；二是对预算执行者的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。预算考评是预算控制过程中的一部分，因为预算执行中和完成后都要适时进行考评，所以它是一种动态考评，也是一种综合考评。预算考评在整个利润预算管理循环过程中是一个承上启下的环节。
全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。如想了解中国化企业管理最新观点，请密切关注管理咨询专家赵梅阳最新动态。
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