企业社会责任与雇主品牌塑造

     [摘 要] 全球知名人力资源咨询公司翰威特咨询公司举办的2005年度中国最佳雇主评选活动结果，让中国企业的经营者们看到了这样一个事实：中国企业员工的敬业度相比大型外资企业员工的敬业度要低得多。究其原因发现，中国企业在承担企业社会责任方面意识和行为严重缺失，雇主品牌价值低下，导致中国企业失却了在人力资源市场上的竞争活力，并严重影响到了中国企业可持续的发展。本文将通过对企业社会责任和雇主品牌内涵的分析，使中国企业的经营者们来关注中国企业对企业社会责任承担的问题，以提升中国企业的雇主品牌价值。

　　[关键词] 企业社会责任；雇主品牌
　　　
　　2006年4月28日，上海——全球人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司公布了2005年度中国最佳雇主评选活动的结果，包括上海波特曼丽嘉酒店在内的10个企业在这项中国最佳雇主的评选活动中脱颖而出。这10个企业的共同特征是：外资背景，大型企业。内地企业没有一家能有缘中国最佳雇主这项殊荣。这个评选结果是否客观与公正，不是本文所要讨论的问题。我们所要问的是：这个评比结果是否能够真正展示中国公司的整体状况？其实，在翰威特的资料里可以看到，虽然最终参加中国最佳雇主调研的公司只有78家，样本量偏小，但参与调研的公司数量远远超越这个数字，行业分布也较为广泛，类型包括了上市公司、私营公司，更有不少的内地民营企业。最佳雇主调研以员工的敬业度为主要参数，评选结果也是在翰威特隐去公司名称、以代码形式代替公司的情况下进行的最终选择。因此，从评选样本、评选参数的选取以及评选程序的运作来看，这项评选活动的结果在一定的程度上能够展示大多数中国企业的整体状况。因此，分析和总结这次最佳雇主的评选活动，我们至少可以得出这样一个结论：中国企业社会责任意识与行为的缺失，导致中国企业的雇主品牌价值不高，使中国企业在人力资源市场上失却了竞争的活力，并将影响到中国企业的可持续发展。这个结论是否正确，有待于我们作进一步的论证。
　　
　　一、企业社会责任的内涵
　　
　　1999年1月，当时的联合国秘书长安南在瑞士达沃斯世界经济论坛上，提出了一个“全球协议”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。这个协议主要的内容是号召全球企业在发展的过程中，应在人权、劳工标准和环境三个方面遵守九个基本原则：一是企业应支持并尊重国际公认的各项人权；二是绝不参与任何漠视和践踏人权的行为；三是企业应支持结社自由，承认劳资双方就工资等问题谈判的权力；四是消除各种形式的强制性劳动；五是有效禁止童工；六是杜绝任何在用工和行业方面的歧视行为；七是企业应对环境挑战未雨绸缪；八是主动增加对环保所承担的责任；九是鼓励无害环境科技的发展和推广。“全球协议”的启动，拉开了全球企业社会责任运动的序幕。不管这九个原则看上去是多么的“国际化”，但是，当我们撇开人权、劳工标准、环境这些中国企业不甚熟悉的词汇我们不难发现，这个“全球协议”所要倡导的精神无外乎两个方面：从企业内部看，就是要保障员工的尊严和福利待遇；从外部看，就是要发挥企业在社会环境(这种环境应该是自然环境和社会人文环境的综合)中的良好作用。
　　显而易见，“协议”所要倡导的精神与企业本身的功能是一致的。因为企业自身的发展也要求企业从它注册成立的那天起，就必须守法诚信经营，为企业、股东、员工和其它合作各方创造价值，否则企业就无法生存。因此，不管专家学者、企业经营者们围绕“企业社会责任”这一主题所引发的争论有多么的激烈，我们至少可以认为，企业经营，首先应做到“独善其身”，这个“独善其身”包含了两个方面的涵义：
　　1．企业的基本价值观：主要包括遵守法律、规则和国际标准，诚信经营，拒绝腐败和贿赂，倡导社会公允的商业道德和行为准则。
　　2．为企业关键利益相关方创造价值：主要包括向消费者提供安全的产品与服务，为企业、股东创造收益，为雇员提供符合人权的工作环境、工作机会和薪酬福利。
　　笔者认为，企业履行社会责任，是出于自身健康、持续的成长而不得不进行的自我修炼，它表面上是“为人”，实际上是“为己”，在这个意义上，企业社会责任行为是企业经营中在更大的范围内实施“平衡计分卡”，囊括了企业利益的各个利益相关方，通过为各个利益相关方创造价值来创造一个与它们和谐共生的生态环境。所以，一个完善的企业社会责任行为体系应当是由企业的基本价值观、为企业关键利益相关方创造价值、对环境资源的保护以及承担道德慈善义务所组成，前二者是企业社会责任行为的基本层面，后两者则是企业社会责任的最高境界。企业承担社会责任也必然会呈现出一种由低境界向高境界递进的发展态势。基于这样的分析，本文对企业社会责任倾向于这样一个定义：
　　企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)，是企业对社会的一种承诺，是企业为了实现平衡可持续发展的目标，将社会基本价值与企业日常经营政策、运作与实践整合起来，在维护企业与关键利益相关者的良好关系、有效保护环境以及履行社会公益义务等方面所作出的行为方式的总和。利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。
　　
　　
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二、企业雇主品牌的内涵
　　
　　美国著名品牌研究专家David A Aaker(1995)认为：强势品牌之所以有价值，能为企业创造巨大利润，是因为强势品牌具有高度的知名度、良好的知觉质量、稳定的忠诚消费者群和强有力的品牌联想等四个特性。当我们把这个论述产品品牌价值的观点移植到人力资源市场上去，我们就会发现：在人力资源市场上，当一个企业也即是雇主，它所生产和提供的人力资源服务产品(薪酬福利、工作环境、学习机会、职业发展空间等)质量越高，就越可能使员工(目标消费者，现在和潜在的高素质员工)喜欢这种产品和服务，因而十分愿意购买和消费这种产品与服务，表现出来的直接市场反映就是员工对企业的满意度、忠诚度、敬业度越来越高；与此同时，越来越多的高素质人才也愿意聚之旗下为企业服务。因此，在这一意义上，雇主品牌关注的是品牌概念在人力资源领域的应用，是企业的人力资源服务产品的品牌，它是企业对员工作出的价值承诺。它的形成或成长过程也就是企业与员工之间关系的发展过程，这个过程同样可以通过品牌知晓、品牌知名、品牌美誉和品牌忠诚四个方面的相互关系发展得到体现。在这一过程中，它以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优良完善的薪酬福利、公平开放的工作环境、适合需求的学习机会以及不断提升的职业发展空间等符合员工人性需求的人力资源服务产品为基础，将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，并通过各种方式向其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员表明企业是最值得期望和尊重的雇主，以提高雇主在人才市场的品牌知名度、美誉度、忠诚度和联想度，建立良好的雇主形象，使员工与企业发生良性互动，从而促进企业整体竞争优势的提升并促进企业的可持续发展。因此，雇主品牌有助于明确和清晰企业在人力资源市场上的定位，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。基于以上分析，本文对雇主品牌也倾向于这样一个定义：
　雇主品牌，是企业对员工作出的价值承诺，是企业在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度和联想度的企业人力资源服务产品的品牌。它不仅体现了公司和雇员之间所建立的关系，而且还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特工作经历。
　　
 

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　三、中国企业的社会责任和雇主品牌塑造
　　
　　中国企业在经历了20多年的市场经济洗礼后，在国际竞争中已经取得了长足的进步，但在进步的同时也遗留了太多的问题。这些问题主要表现在八个方面：一是无视自己在社会保障方面应起的作用，尽量逃避税收以及社保缴费；二是较少考虑社会就业问题，将包袱甩向社会；三是较少考虑环境保护，将利润建立在破坏和污染环境的基础之上；四是一些企业唯利是图，自私自利，提供不合格的服务产品或虚假信息，与消费者争利或欺骗消费者，为富不仁；五是依靠压榨企业职工的收入和福利来为所有者谋利润，企业主堕落成资本的奴隶，赚钱的机器；六是缺乏提供公共产品的意识，对公益事业不管不问；七是缺乏公平竞争意识，一些在计划经济时期延续下来的垄断企业，大量侵吞垄断利润，并极力排斥市场竞争；八是普遍缺少诚信，国有企业对国家缺少诚信，搞假破产逃避债务；民营企业通过假包装到市场上圈钱。这些问题的存在，表明中国的企业在很大程度上连基本层面上的“独善其身”责任都未能做好，而原因则直接指向了中国企业在企业社会责任意识与行为上的缺失，而正是因为这种缺失，导致了中国企业雇主品牌价值不高这一结果，使中国企业在人力资源市场上失却了竞争的活力，并将影响到中国企业的可持续发展。因为，没有哪一个员工愿意为不能向顾客提供安全产品与服务、不能保障员工权益的企业服务。因此，在未来参与国际竞争的发展过程中，中国企业不仅要面对进一步发展所产生的、以往从来没有遇到过的、必须要解决的新问题，还需要处理与解决历史累积的问题。在这种压力下，不少企业的经营者已经开始意识到新的挑战，在面临的众多挑战之中，更为突出的就是企业的社会责任或者说就是企业人力资源的问题。
　　尽管中国企业也已经开始认识到人力资源对企业经营的重要性，企业经营者们试图通过企业文化建设，以及改善雇员生产与生活状况，并开展培训与个人职业发展计划等措施，对组织的人力资源进行更多的投资。但是，效果究竟如何？根据最新的全球人力资源管理调研结果显示，只有8%的中国员工可以被评价为是具有高敬业度的，他们也愿意为自己所在的企业做出更多贡献。有25%的员工被评价为敬业度很低，在他们之中，有大约60%的人表示自己“打算留在所任职的企业里”，他们希望留任的原因，仅仅是因为他们感到自己“不太可能在别处找到更好的职位”。而在高敬业度的员工群体中，虽然有41%的人希望能继续留在现在的企业中，但还是有将近一半的人(占被调查人数的49%)，表示自己更愿意接受其他企业的聘任，或表明自己目前正在寻找新的更符合自己意愿的就业机会。
　　由此看来，中国企业所采取的一些做法，效果并不尽如人意。如果对这种状况做一个简单的分析，主要的原因之一，就是这些管理的方法过于直接地指向提高组织的绩效，使人们感到企业倡导企业文化以及社会责任的目的，仍是在维护企业，或者是经营者的利益。因此，面对中国企业员工敬业度普遍低下这一事实，中国企业在未来人力资源战略选择上应作出深刻的反思，并能够付诸于人力资源的管理实践。因此，笔者认为，未来中国企业应借鉴产品品牌营销的理念，通过履行和承担企业社会责任的义务和职责，来构建企业的雇主品牌战略，塑造企业雇主品牌形象，提升雇主品牌价值，以提升中国企业在人力资源市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。而要达到这一目标，中国的企业应在以下几个方面做出长期而不懈的努力：
　　1．提升企业雇主品牌知名度，扩大企业在人力资源市场的影响。品牌知名度就是目标消费者对品牌名称及其所属产品类别的知晓程度。品牌知名度越高表明消费者对其越熟悉，而熟悉的品牌总是令人感到安全、可靠，并使人产生好感。但俗话说，“好酒也怕巷子深”，因此，在人力资源市场上，企业在掌握核心人才驱动力的基础上，应用简洁的语言提炼雇主品牌的定位，并有计划地进行雇主品牌的推广活动。在这一方面，很多外资企业已走在了中国企业的前面，如在校园招聘中享有盛誉的雇主壳牌石油、汇丰银行等，都选择了让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。
　　2．强化企业雇主品牌的知觉质量，吸引和保留企业发展所需的优秀人才。品牌知觉质量是指消费者对一个品牌产品质量的感知或知觉。在品牌管理中，要提高消费者的品牌知觉质量，关键要找到消费者对品牌知觉质量的判断标准，或消费者对产品质量的要求，然后按消费者的标准进行改进。因此，企业在人力资源市场上，应对企业的目标人才特征进行分析，识别驱动目标人才的关键因素，如薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等，在这些因素中，区别哪些是核心人才最关心的因素？现状是否能满足其需求？在此基础上提炼出雇主品牌的关键诉求，制定求才留才策略，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。
　　3．建立品牌忠诚，提升雇主品牌价值。品牌忠诚是指消费者对品牌的喜爱、信奉。在消费行为表现上，就是对该品牌产品的长时期的反复购买，即使面对竞争品牌在价格等方面的诱惑，也愿意为该品牌付出高价。因此，企业在识别目标人才后，就需要为工作的“消费者”——人才——提供满足其需要的“产品”，即建立有效的沟通机制、人才培养机制、业绩评价机制、财富分享机制、企业文化机制等，通过各种机制的互动，提高员工对企业的满意度和忠诚度，提升雇主品牌价值。
　　4．利用品牌联想功能，创建雇主品牌心理优势。品牌联想是指消费者由该品牌名称所能联想到的一切事物。积极、肯定、独特的品牌联想能为品牌的竞争创设心理优势。因此，雇主品牌的塑造可以采用社会责任营销的策略，通过为慈善机构捐款、保护环境、建立希望小学、扶贫等公益活动，借助新闻舆论影响和广告宣传，来改善企业的名声、提高企业形象的层次，提升其品牌知名度、增加客户忠诚度，让企业相关利益各方将企业与积极、肯定和独特的雇主品牌联系起来，提升员工心理优势，增强对企业的忠诚度、对工作的敬业度。
　　
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总之，企业社会责任与雇主品牌塑造相辅相成。但无论在理论研究还是实务操作方面，企业社会责任和雇主品牌对绝大多数中国企业来说都是全新的内容。这对于企业来说也是挑战，亦是塑造独特竞争优势的绝妙机会。但是，当中国企业能同时向员工提供做事、赚钱、学习和发展的工作机会时，中国企业的雇主品牌价值将迅速提升。届时，类似“最佳雇主”的评选将不再是外资企业的盛宴。
　　
　　参考文献：
　　[1]彭剑锋．人力资源管理概论[M]．上海：复旦大学出版社，2005．
　　[2]高建华．笑着离开惠普[M]．北京：商务印书馆，2006．
　　[3]林毅夫．企业承担社会责任的经济学分析[N]．中华工商时报，2006-08-07．
　　[4]仲大军．当前中国企业的社会责任[EB/OL]．企业社会责任中国网，2006-10-20．
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />