对董事会的评价与一线员工的工资收入挂钩，与全体员工的幸福指数挂钩备受关注的国美内战引发了董事会权限设置中存在的内部控制问题。事实上，董事会权限的合理设置是内部控制的重中之重，它可以提高公司运行效率，防范董事会的“道德风险”，防止董事会“越权”和“缺位”。
关于董事会权限设置中的内部控制，笔者建议，一要把握好“度”，董事会权力过大，则会由于信息不对称，使委托人无法掌握代理人的所有行动，董事会就可能为了实现自身利益的最大化，“合法”地滥用权力侵蚀股东利益或国有资产，这是内部控制失效；如果权限过小，可能产生不必要的浪费，降低效率，这是内部控制过度。二要对董事会实行绩效评价，如对董事会的决策在成本、时间和效果上进行跟踪，切实体现与“绩”和“效”相挂钩。同时将对董事会的评价与一线员工的工资收入挂钩，与全体员工的幸福指数挂钩，用量化指标而非定性指标，真正做到董事会为国家这个“大股东”谋福利。
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