浅析新型女工组织建设问题

　　【摘 要】随着我国金融体制改革与发展的不断深化，人民银行面临的任务更加艰巨。基层央行在贯彻履行好实施宏观调控、提供金融服务和保持金融稳定的三大职能过程中，需要女职工的广泛参与、需要女职工的聪明才智、需要女职工的开拓创新。如何健全基层女工组织、做好女工培养发展工作、最大限度地发挥本单位女职工潜能是工会组织必须重视和思考的问题。
　　【关键词】组织建设 女职工 问题建议
　　
　　一、女工组织问题分析
　　
　　在信息技术飞速发展的今天，妇女所取得的成就及对社会的贡献日益引人注目，随之女性在社会中面临的问题和困难也与日俱增，主要表现在以下方面：
　　一是女职工承担的压力增大。女职工中呈现出传统文化与现代女性追求自我解放的矛盾，她们既要摒弃传统文化中对女性自身的束缚，又要在现代文明中追求自我发展，在家庭与社会的双重责任下，承担的心理压力与社会压力增大，一些女职工处于亚健康状态。
　　二是女职工参与国家及社会事物的在认识程度上的偏差，参政议政的能力不足，存在人生观、世界观、价值观不成熟的现象，生活和工作中存在目标和动力的盲目性问题，自身修养有待提高。
　　三是女职工中存在文化教育的局限性以及接受新思想、新知识、新事物的相对滞后性。目前，基层女工组织中存在工作单一、培训机会较少、研究力量薄弱、创新意识不强等问题，致使女职工的个人职业生涯发展受到局限，没有与组织目标相统一，进而影响工作积极性与创造性。
　　
　　
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二、加强女工组织建设的几点建议
　　
　　（一）健全组织体系，抓好女工组织创建活动
　　一要完善组织机构，理顺职能。做到人员到位、制度到位、职责到位、工作任务到位、工作措施到位。二要坚持一手抓创建，一手抓规范。女工工作需要领导的重视和支持，也需要专（兼）职工作人员的全力投入，要树立围绕业务抓创建、抓好创建促业务的理念。三要把女职工工作与企业文化建设结合起来，培养女职工牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，树立忧患意识、竞争意识、创新意识。四要把女职工工作与维护女职工合法权益结合起来，与提高女职工素质结合起来。
　　（二）明确目标方向，推进女工工作向前发展
　　一是加强女职工自身修养。组织女职工观看职业道德教育展、英模事迹展，开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，让广大女职工明确自己的奋斗目标、承担的义务和责任。女工组织要特别关注困难女职工，要用真情实感来帮助她们树立信心，战胜困难，要激发她们树立热爱生活、奋发向上的信心。随着“两法一规定”的颁布，女职工的维权工作已经有法可依，有章可行，女工组织要组织女职工多学法，保障女职工在知法、懂法的前提下，依法维护自身的合法权益。
　　二是培养女职工参政议政能力。工作中要排除对女职工在入党、提干、职称评聘、岗位安排、业绩考核、工资晋升等方面的性别歧视，一视同仁、平等地对待女职工。在学习上重视和支持她们，在工作上培养和锻炼她们，在生活中关心和帮助她们，为女职工分忧解难，使其在具体实践中提高从政能力。同时，基层女工组织要加强对女职工反腐巨变能力的培养，保障女职工们在复杂多变的社会竞争中保持清醒的头脑、保持健康的心态、保持坚定的信念。
　　三是加强女职工业务技能培训。基层女工组织一方面要注重全面提升女职工知识和技术层面的工作，积极为女职工不断改造落后生产力走向文明进步创造条件，使她们在思想上增强政治敏感性，在工作中增强理论性、预见性、主动性和创造性。另一方面要为女职工营造良好的工作氛围，在女工干部队伍中开展争先创优、巾帼建功、岗位能手等竞赛活动，使其成为精一门、会两门的复合型人才。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　（三）发扬激励文化，提高女工队伍综合素质
　　创新是女工队伍生机与活力的源泉，而女职工的创造力根植于她们对工作的兴趣和激情。目前，女职工的核心价值需求体现为哈佛大学教授凯特表述的四个方面：一是使命感；二是自主控制过程；三是获得成长的机会；四是声誉。女工组织要注重满足女职工的核心价值需求，想方设法把女职工的自我动力和超我动力维持在较高的水平上，发扬激励文化，形成良性激励的文化氛围。
　　加强对女职工的培养与发展是提高女工队伍综合素质的关键。基层女工组织一方面通过知识讲座、岗位培训、沟通协调等形式，带动广大女职工不断学习新技术，树立新观念，培养提高女职工针对新形势、新问题的学习研究能力，调动她们参与到金融改革的实践中，促进女职工政治素质和业务素质的培养提高。另一方面要全面了解员女职工的各项技能，适度给予女职工具有挑战性的工作，挑战性过低不会产生激励效果，挑战性过高会使其因压力过大而焦虑，因此，因人而异、合理确定所承担的工作并允许失败是激发女职工的工作热情和创造动机、促进女职工业务经营和管理能力提高的有效途径。
　　 （四）坚持以人为本，维护合法权益、构建和谐央行
　　按照马斯洛的人类需求层次理论，人在基本的生存、安全需求满足之后，则会逐渐从物质需求上升到精神需求，以人为中心的管理思想已达到管理界的共识。“以人为本”就是要求女工组织要倾注极大的热情要做好女职工的管理工作，要以人为本，研究女职工的心理、行为、需求，了解女职工的特性，并以此为基本出发点实施管理。
　　要真正做到以人为本，就要认识到女职工是央行的主体，而非客体，是实现组织目标的根本力量。员工参与是有效管理的关键，基层女工组织不仅要及时向女职工传递工作所需要的信息，而且要让她们了解工作环境的信息即共识的目标和进展。基层女工组织管理的目的是服务于女职工而不是控制女职工。在管理过程中，遇到认识模糊、难以把握的问题时，要采取换位思考的方法，感受女职工们的所思、所欲、所需，要把女职工的根本需求与特性作为出发点，使各项管理工作符合人性，这样工作就比较容易获得成功。
　　女职工是央行事业发展的一支重要力量，基层女工组织要维护女职工参与民主管理的权利与义务，维护女职工的参政议政能力，维护女职工的生存发展权利，要全方位地为女职工服务。尤其要从政治、经济、教育、劳动、家庭等方面，依法维护女职工的合法权益，不断提高女职工的政治地位和经济地位。日益深化的金融体制改革对女职工而言，既是机遇，又是挑战。一方面要求基层女工组织了解女职工们的核心价值需求，脚踏实地的为女职工办好事、办事实，做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长。另一方面也要求女职工正确分析把握经济金融形势，顺应时代变革要求，努力提高自身的思辨力、创新力和竞争力，立足岗位争创一流业绩，立足家庭营造和谐幸福，为构建和谐央行建功立业，为构建和谐社会增光添彩。
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