《功夫熊猫》中“阿宝”成功的管理学视角解读

　　【摘 要】本文从管理学的视角对梦工厂出品的动画片《功夫熊猫》进行解读，主要分析胖熊猫阿宝成功的内外在原因。文章指出内在的未被满足的需要，积极自信的心态和百折不挠的精神以及自身的特质是他成功的内在原因；杰出的领导者对他的选用和训练是他成功的外部原因。
　　【关键词】功夫熊猫 管理学视角 成功原因
　　
　　一、引言
　　
　　《功夫熊猫》是梦工厂发行的吸收中国元素的一部成功的动画片。此部影片由导演马克•奥斯本和约翰•斯蒂文森携手杰克•布莱克霍夫曼、成龙等众多知名演员配音，一经在中国上映就取得了巨大的成功。2008年暑假中国电影市场所有动画电影的票房纪录都被阿宝这只慵懒贪吃的胖乎乎的彪悍身板挤下了记录台。
　　影片讲述和平谷居民驱除恶豹太郎，恢复宁静生活环境的故事。和平谷的动物居民们过着一种悠闲宁静的生活。然而，一只凶猛邪恶的雪豹太郎的闯入，使得和平谷里的人们遭遇了前所未有的威胁。为了，尽早铲除恶豹，和平谷的居民们准备召集各路好汉，以比武大会的形式推选出最强悍之人前去迎敌。胖胖的熊猫阿宝是面馆里的服务生，一向以好吃懒做而闻名，但他也是天底下最热血的中国功夫迷。比武当天熊猫宝被认定是上天安排的拯救和平谷之人。于是，慵懒贪吃的日子被整日习武练功的苦差所取代。胖熊猫最终功成名就，打败强敌，为和平谷的居民换回了原来宁静安详的生活。
　　抛开对电影各方面元素的解析，本文主要从管理学的视角来解读熊猫阿宝成功的原因，分析阿宝为什么能从一个慵懒贪吃的笨熊猫，最终功成名就，打败强敌，为和平谷的居民换回了原来宁静安详的生活。
　　
　　
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二、阿宝成功的内在原因
　　
　　任何人或者事物的成功都是由他的内部原因的。阿宝的成功也如此。从管理学角度来讲，未被满足的需要是激发一个人成功的内在动力。需要是对事物的欲望或要求，是个体对内外环境的客观需求在脑中的反映。它常以一种“缺乏感”体验着，以意向、愿望的形式表现出来，最终导致为推动人进行活动的动机。根据ＥＲＧ理论的需要层次主要分为三种核心需要，即生存（E）、相互关系(R)、成长(G )需要。生存需要涉及满足我们基本的物质生存的需要，包括马斯洛德生理和安全的需要。相互关系，即维护人际关系的需要。要满足社会的和地位的需要就要和他人交往，类似于马斯洛的社会需要和尊重需要中的外在部分。成长需要为第三种需要，包括马斯洛的尊重需要的内在部分和自我实现需要。ＥＲＧ理论证实了多种需要可以同时存在。
　　行动笨拙的熊猫可以成为拥有盖世武功的高手,贪吃滑稽胆小的阿宝也能成为保护一方的英雄。需要是推动他最终功成名就的内在动机。阿宝的成功主要受他的生存需要，关系需要和成长需要所驱动。阿宝本是一家面馆的学徒，但是他却梦想着能打遍天下无敌手。能够学会功夫，成为行侠仗义的江湖义士一直是他的为实现的梦想，也就是成长需要，包括马斯洛的尊重需要的内在部分和自我实现需要。成为一代功夫大师一直是他要实现的人生目标。由于邪恶的雪豹泰龙的闯入，使得和平谷里的人们遭遇了前所未有的威胁。阿宝受乌龟大师的任命担当起为民除害，恢复和平的重任。这又体现了生存需要和相互关系需要。维护生存环境的和平，不为邪恶势力所破坏，这一生存需要驱动阿宝去努力练就功夫。当接受乌龟大师的任命，担当起除暴安良的重任，做一名真正的神龙的骑士，阿宝在社会地位上就归属于浣熊师傅和五位身怀绝技的大师这一社会阶层，要维护人际关系，要满足社会的和地位的需要就要和他人交往，这就驱动阿宝不得不练就盖世奇功。这三种需要同时存在于阿宝的身上，这也是激发阿宝潜能，使阿宝能够成功的根本驱动力。
　　阿宝之所以能成功还在于他积极自信的心态和百折不挠的精神。低头连自己的脚趾头都看不到的阿宝，却要和五大功夫高徒一起练武，苦头吃尽是必然的。但阿宝没因为自己被看轻而放弃信念，坦诚态度和善意微笑赢得了功夫高徒们的帮助。他明白，做神龙大侠，就要有永不言败的坚持精神。当龟大仙认定阿宝就是神龙大侠，看起来机会来的不可思议，但是阿宝相信它，坚持不退缩，毫不犹豫地抓牢它。阿宝明知自己没分，并没有灰心，更没有抱怨，而仍然以积极的心态争取旁观他敬佩的高手。最终阿宝赢了太郎，就是赢在他参透了秘籍的精髓——做人不要将希望寄托在他人身上，应该自己努力，要用心将自己最好的部分展现出来。一切捷径和秘方都是虚无的,只有清清楚楚地真实劳动，认认真真的脚踏实地，才是通向成功的道路。
　　阿宝能够挖掘自己独特动力，特质同样是他成功的制胜武器。阿宝是个不折不扣的吃货，开心他会大吃，不高兴更加要狂吃。为了美味，阿宝可以身轻如燕，骁勇无比——他就是这样发掘了自己的功夫潜力。在穷凶极恶的太郎面前，阿宝一开始缺乏应对方法。情急之下，他把处于高处的很难抢到的秘籍想象成美食，动力即刻而发，所向披靡。于是最终五大高徒和师父都不敌的恶徒太郎被阿宝阻止。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　三、阿宝成功的外在原因
　　
　　阿宝之所以能够成功，主要也在于他这匹千里马最终能够遇见伯乐。如果没有乌龟大师和浣熊师傅这两位知人善用的明智的领导者，也就没有阿宝的成功。
　　单凭阿宝自己是很难实现打败太郎，维护和平这一使命的。人们甚至无法想象他会与神龙大侠画上等号。阿宝之所以成功首先归功于乌龟大师。如果不是乌龟大师任命他，他也没有资格去从事这一使命。这就可以看出领导在挑选人才时的卓越技能。乌龟大师没有任命浣熊师傅的五大高徒任何一位作为神龙大侠，而是挑选了熊猫阿宝，而阿宝最终不负众望打败太郎。从管理学的角度讲，乌龟大师没有从企业内部（浣熊师傅的五大高徒任何一位）而是从企业外部挑选了一位人才（阿宝）。企业在人才引进时通常是两个渠道：一是内部提升，二是从外部引进人才。两种渠道各有优势。，正说明了吸收外部人才的优势所在。从外部引进人才能带来工作经验和文化背景各不相同的多元化人才，有利于利用外来优势，平息与缓和内部竞争者的关系，为组织带来新鲜空气。阿宝是个空前的功夫粉丝，每天都在做能够与高手比肩的梦，他熟知每个高手的成功案例，甚至收藏了五大高徒的玩偶。他对浣熊师傅高徒的武功了如指掌，这说明他也熟知太郎武功的成功之处。五大高手以及浣熊师傅与太郎对战都没能打败太郎，这是因为交战双方都是师从同门，太郎熟知师傅和同门师兄的套路，而最终被阿宝打败。这也正说明了阿宝这个外来人才以自己不同于别人的背景和经历，给浣熊师徒这一组织带来了新的生机与活力。这不免也给立于商海竞争中的企业以启示。
　　对阿宝的成功，浣熊师傅也是一位功不可没的角色。从管理学的角度讲，阿宝之所以能够成功，还要归功于浣熊师傅的领导。领导，作为名词形式的动词，指的是一个领导者的行为，也就是在与其部署相处中指导和动员他人行为和思想的这样一个过程。狭义上讲，领导的职能旨在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体的成员去实现目标。如何正确的领导组织成员，调动组织成员的积极性，实现领导与组织成员间良好的信息沟通，是管理工作的一大关键问题。从阿宝成功来看，浣熊师傅是一位优秀的领导者。这是因为浣熊师傅卓越的领导才能，才有阿宝的成功。
　　根据美国科学家德加•沙因提出的“复杂人”人性假设理论，人不是单纯的“经济人”，也不是完全的“社会人”，而应该是因时、因地、因各种情况采取适当反应的“复杂人”。沙因认为，“不仅人们的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的。”这是一种体现权变思想的人性观。根据这种权变认识，管理者对人进行激励的措施和领导方式就应该力图灵活多样，做到因人，因问题和因环境等的不同而采取相应的领导策略。
　　阿宝是个不折不扣的吃货，开心他会大吃，不高兴更加要狂吃，为了美味，阿宝可以身轻如燕，骁勇无比。浣熊师傅没有用与训练其他徒弟一样的方法训练阿宝，而是做到了灵活多样，因人不同而采用不同的办法。当发现了阿宝特别贪吃的毛病后,于是他就用食物做诱饵激发了它疯狂学习武功的潜能。事实证明浣熊师傅真的创造了奇迹。
　　
　　四、结论
　　
　　《功夫熊猫》不仅是一部创中国动画片放纪录的成功的动画片，它里面蕴含的深刻哲理也耐人寻味，尤其是其中的管理内涵更是值得捉摸的。本文从阿宝的成功来剖析其中的管理内涵，内心的需要是成功的内在驱动力，而优秀的领导者也是一个人走向成功必不可少的领路人！
　　
　　参考文献：
　　[1]斯蒂分•P•罗宾斯着，孙建敏、李原等译.组织行为学.北京：中国人民大学出版社，1997：171.
　　[2]商管理硕士入学考试研究中心编.2004年MBA联考管理考试辅导教材.北京：季节工业出版社，2003：84、91.
　　[3]余凯成等译.组织心理学.北京：经济管理出版社，1987：116.
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />