浅析我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

　　论文关键词：石油企业 人力资源管理 问题 对策 
　　摘要：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题，影响到了石油企业的发展。为此，要根据存在的问题，采取相应的措施，提升我国石油企业的人力资源管理水平。 
　　 
　　我国的国有石油企业面临着民营石油企业、跨国石油企业的竞争，如何提升人力资源管理水平，从而打造一支精干、高效、责任的人力资源队伍，成为急需解决的问题。 
　　 
　　一、我国石油企业人力资源管理的重要性 
　　 
　　现代管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。科学合理的人力资源管理可以有效解决石油企业因为历史原因形成的人员冗余问题，可以更好地吸引、保留、激励和开发人才而提升企业的市场竞争力，还有助于打造优秀雇主品牌推动企业的长远发展。正是因为人力资源管理的重要性，我国的石油企业在今后的发展中更要高度重视人力资源管理工作。 
　　 
　　
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
二、我国石油企业人力资源管理中存在的问题 
　　 
　　 1.人力资源规划的缺失。缺乏科学的人力资源规划是我国石油企业在人力资源管理中共同存在的问题之一。我国的石油企业实有员工规模在世界50家大石油公司中列 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一位，全员劳动生产率和人均效益与国外同类大石油公司相比差距却很大。这一现象表明我国的石油企业缺乏科学的人力资源规划，对人力资源管理工作没有系统的科学的规划，难以充分发挥现有人力资源的作用，又做不好人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作。 
　　2.人员招聘缺乏科学性。石油企业和我国大多数大型国有企业一样存在着复杂的人情关系网，因此，在石油企业的人员招聘活动中，一些应聘者不是凭借个人的知识和能力，而是因为这样那样的关系才进入石油企业工作。这部分人进入单位之后，往往眼高手低，工作效率低，而且会影响到那些通过招聘途径进入的员工的心理和情绪。人员招聘中普遍存在的人为操作使石油企业人员招聘缺乏科学性，难以将能够推动企业发展的优秀人才招聘进来。 
　　3.员工培训形式化严重。培训既是提升员工工作技能的重要手段，也是企业留住员工、对员工进行有效激励的重要方法。一些石油企业管理者囿于眼前利益，对员工培训工作重视不够，表现在缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障等，从而使员工培训形式化严重，培训效果不佳。在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等也使培训效果大打折扣，造成了员工对培训的排斥。 
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　4.人员激励不尽合理。一项针对石油企业的人才流失状况的调查显示：大学生在一年内平均流失率为15%，两年内达到了24%，三年内为48%。石油企业出现较高的人才流失率是与石油企业的不合理的人员激励机制密切相关的。在石油企业中，薪酬缺乏公平性，比如一线员工工作条件艰苦，劳动强度大，但是薪酬却比不上管理人员，物质激励上的不公平严重影响了员工的工作情绪。 
　　 
　　三、提升我国石油企业人力资源管理水平的对策 
　　 
　　1.制定科学的人力资源规划。我国石油企业要制定科学的人力资源规划，做好人力资源需求预测，挖掘现有人力资源的潜能，安排好人力资源管理各个环节的工作。科学的人力资源规划可以确保企业人力资源管理工作有条不紊地开展，保障企业在需要的时候能够获得适当数量和质量的人才，为企业的发展提供扎实的精神动力和智力支持。 
　　2．规范人员招聘。人员招聘是为空缺职位补充人员的重要手段，外部招聘可以为企业带来新鲜的血液。石油企业要规范人员招聘，严格按照职位分析形成的标准和条件来招聘人员，在招聘活动中要一视同仁，确保招聘的公平、公正，真正将那些认同企业文化、满足岗位要求的人员招聘到企业中来。胜利油田的人员招聘评估和反馈的做法值得借鉴。 
　　3．强化员工培训。石油企业要强化员工培训，首先就需要加大培训力度，最重要的是对一线员工的培训，保证一线员工的工作技能和水平能够稳步提升。为此，企业要加大对培训的投入力度，为培训提供资金保障。其中，胜利油田规定对一线员工培训的投入要占到总投入的70%。同时，石油企业的人力资源管理部门要制定科学的人员培训规划，选择合适的培训人员、科学的培训方法，确保培训的效果。 
　　4．健全人员激励机制。激励是重要的调动员工的工作积极性和主动性的方法。胜利油田的物质激励和精神激励并重的做法值得借鉴。在物质激励方面，石油企业要确保薪酬的对内公平性和对外的竞争性，以稳定员工队伍，提升工作积极性。在精神激励方面，我国石油企业要借鉴国外大型石油企业和大型跨国公司的做法，强化精神激励效果，培养员工的职业忠诚度。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1] 杜志平，刘犁子.不同战略下的企业薪酬分析[J].经营管理者，2009（12）：8-9 
　　[2] 顾佳明.石油企业人力资源绩效考核体系研究[J].当代经理人，2006（21）：9 
　　[3] 王莹，李晓宁.石油企业人才流失原因的调查及对策分析[J].中国集体经济，2009(7)：15
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />