关于企业管理创新的几点思考

摘要：伴随着我国加入世界贸易组织，一方面给我国企业带来诸多机遇，能够直接引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业管理创新进程；另一方面也给我国企业管理带来严峻的挑战，外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化，预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业不断推进自身的创新过程，以提高企业的国际竞争力。本文主要是从三个方面对企业管理的创新提出了自己的一些看法，为企业的发展奠定了重要基础。
 关键词：企业管理；创新；机制
         一、企业管理创新取得的成就
         1.管理水平得到提高。
         随着企业管理工作的运行，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。企业管理已经基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。
         2.信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。
         信息技术的运用和融合,将极大地改变企业的管理模式。信息技术的发展和应用,使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理,使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。企业通过整合,能够建立资源运作平台,使集中统一配置资源成为可能。借助信息技术手段,企业可以通过虚拟组织形式,跨越地理空间和时间约束,建立企业供应链和营销链,构建战略联盟,实现新的组织跨越。
         3.企业组织管理多元化趋势加强。
         在企业的发展过程中，企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处于一种主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织逐步实现了多元化。企业组织管理实现多元化，一方面能够促进企业组织管理工作的顺利运行，另一方面能够为企业的长远健康发展奠定重要的基础。
         
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二、当前企业管理面临的问题
         1.缺少明确的管理理念。
         企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的双赢是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。
         2.缺乏创造性的管理战略。
         一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离，往往把其它主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的盲目追求。中国是一个具有较长计划经济历史的国家，企业的产品数量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越人，产品数量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的依据。还有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承担更多的社会职能以消化改革内在的矛盾。
         3.企业管理的决策力度不够。
         盲目决策，决策失误。某些企业的领导人，在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等等有关企业发展的重大决策上，缺乏事前的调查预测，不能制定出切实可行的调查预测，备选方案不切合实际；讨论过程中又不尊重集体意见，不重视发扬民主，主观臆断，凭着个人经验盲目决策，最终造成决策失误，使企业经营受到了威胁，甚至陷入了困境。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />        三、当前加强企业管理创新的对策
         1.创新企业管理理念。
         21世纪的管理核心是发挥人的积极性和主动性。随着知识经济的到来，组织形式日益朝着扁平式的灵活方向发展，企业也将成为学习型组织。在这种情况下，人的作用越来越重要。传统管理理论对人的认识主要经历了三个阶段，即自然人——经济人——社会人。而企业文化则跳出了传统观念，把人推向一个更高的阶段，即“文化人”或“决策人”。每个人都要有一定的决策机会和能力水平，因而发挥人的积极性就非常重要。创新亦是如此。根据当前的观念，创新不单单是个别人的聪明才智所能奏效的，而是在一个组织内的群体相互作用，相互启发，到一定程度产生一个突变，才能产生较理想的创新效果。因此，企业在创建企业文化时要十分关注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的价值和尊严，满足员工物质和精神需要，这样才能充分发挥员工的积极性。
         2.创新企业管理体制机制。
         加快制度创新，制度创新促进管理创新制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
         3.积极营造企业创新文化环境。
         创新具有极大的风险和不确定性,并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,这会给创新者造成很大的心理压力,担心失败的阴影笼罩在创新者的身上,害怕创新失败会造成很大的损失。由此,往往使许多人在创新面前怯而却步,不敢创新。但无数事实证明,创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此,必须从领导者做起,积极营造鼓励创新的文化环境。
         4.创新企业管理的队伍建设。
         要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。
 
 参考文献：
 [1]王耀荣.我国企业管理创新的现状及展望[J].技术经济与管理研究，2000第11期.
 [2]张庆华，魏长星.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究[J].科学学与科学技术管理，2008年第4期.
[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005年第1期.      
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