关于新时期企业管理激励机制的创新思考

摘要：随着市场经济的发展，企业的激励机制，也一直是企业界讨论的热点。怎么样构建市场经济条件的企业激励机制，已经成为当前我国国有企业改革的重点。本文主要介绍了激励机制在企业中的作用，以及激励机制的创新模式。
 关键词：企业管理；激励；创新
         激励主要是指激发有机体为了某一个既定的目标而努力追求，实质上就是为了使有机体满足自身的需要，努力达成一定的组织目标的全过程。可以看出来激励对于一个组织的发展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激励机制对于现代企业的发展就更为重要了，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想保持恒久的吸引力，就必须建立完善的企业激励机制。
         一、企业激励机制的作用
         首先，企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能，使企业内部人员都能人尽其力，积极主动递为企业的目标服务。我们说可以买到技术操作，但是买不到员工的创造性，员工的热情，所以必须想法设法地增强员工对于企业的热情。其次，有效的企业激励机制可以避免各种“搭便车”现象，首先有效的企业激励机制可以帮助完善企业的内部基础信息系统，可以减少各种因信息对称导致的“搭便车”现象。使员工的“搭便车”现象降到最低水平。再次有效的激励机制是企业建立人力资源优势的基础，人力资源应该属于企业的物质资源的一部分，是像其他企业资源一样，企业巨大的财富。最后，有效的企业激励机制是企业生存与发展的关键，一般认为企业管理是决定企业组织效率更为重要的因素。企业组织问题就是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题，是激励问题，所以激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。
         
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二、企业激励机制的创新形式思考
         1.保证传统的物质奖酬形式。这种形式是最初的企业奖酬形式，就是基本工资加上职务工资加上奖金福利等等，这种形式主要是能够为职工提供基本的物质保障，这样的奖酬形式可以使职工安心工作，心中有稳定感和满足感，缺点主要是起不到太大的激励作用，职工的工作水平的好坏得不到应有的评价。底薪加上效益工资的奖酬形式。这种形式是按生产数量或者销售数量等完成的工作来计算的。这种奖酬制度的优点是把员工的劳动量大小与工人的个人努力程度结合起来，有利于调动员工的个人积极性，让员工关注企业的收入变动，保证员工个人目标与组织目标的一致性。 “年薪制”的奖酬形式，这种形式与年度目标挂钩，适用于企业的管理者，酬金相对较高，但是容易产生短期化行为，考核指标的选择应该具有科学性和准确性。
         2.无定向激励机制模式。
         这种模式适用范围比较广，可以适用于基层员工也可以适用于管理层员工，主要模式包括：职工持股计划、管理层收购、股票期权、延期收入等等模式。
         管理收购，简称MBO，它的作用主要是产权制度变革和激励作用，通过把企业管理人员转变为企业真正的所有者，就把企业的长期发展与经营者群体个人的长期利益联系在了一起，荣辱与共，形成利益共同体。
         职工持股计划。采取这种计划有两种原因，一是当企业经营不景气的时候，通过职工购买本企业的部分或者全部股份拯救公司，二就是企业积极的激励计划，通过使职工购买股票，来分享企业的部分资产所有权，这样企业的竞争活力就增强了，也增强了企业员工与企业在利益上的认同感，形成了企业利益的共同体。
         股票期权。就是在非对称信息条件下，让企业经营者在拥有一定的声誉索取权的情况下也承担相应的风险。这种制度可以激励公司经理人员，保持对经理人的激励。
         延期收入，就是为了激励企业经营者行为的长期化，分期兑现企业经营者的收入，这种激励方案使企业经营者在任期后都能在一定时间内与企业的利益形成共同体。企业经营者不仅仅需要考虑在任期间的企业效益，还要考虑离任后企业的长期绩效。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />        3.精神激励的创新方式。
         （1）内部激励。转变职工的工作方式和工作理念，将工作生活赋予更深的人生意义。工作本身的激励表现，可以采取以下的方式来实现：技能多样性、决策自主性、反馈灵活性、任务完整性、价值重要性等。这种激励效果大小，主要是看员工个人内在价值和成长的需要强度如何。
         （2）职业培训。
         培训是企业激励机制的核心内容和关键环节，培训就是企业有计划地向员工进行知识传授、行为引导和技能训练。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，培训是企业获得高质量人才资源的重要途径。通过培训，可以使企业工作富有成效，员工的技能提高，工作的质量提高，更加符合标准，那么就激励着员工乐于工作、按时完成工作任务，士气高涨，工作氛围良好。
         （3）员工职业生涯规划与开发。
         从每个员工的职业发展出发，与企业的人力资源战略和企业的组织战略目标相衔接，为员工提供更好的机会去发展自身，让员工能够最大限度地实现自我价值和职业生涯目标，以获得员工的支持、信任，最终达到企业整体目标的实现。对于每个人来说，职业都是一个人一生的大事，每个人都期待实现自己的人生理想，如果组织能够给予帮助和指导，那么员工一定会心怀感激，不断努力好好工作用自己的业绩来回报企业组织，同时员工也实现了自己的理想。
         （4）合作沟通，塑造企业团队精神。
         沟通具有信息和感情交流的作用，是企业激励员工、控制员工、传递工作信息的重要手段，也是员工表达意见和发泄不满情绪的重要渠道。同时也使组织员工和化解人际冲突、解决矛盾的基本途径，沟通还是形成团队精神、建设企业文化和增强企业凝聚力的组织行为基础。团队精神是一种集体意识和共同意愿，如果企业员工充满团队精神可以形成凝聚力，队友有团队精神的成员来说，一定是具有强烈责任感和归属感的人，每个人都会积极地去开发和利用自己的潜能，为了实现团队目标而不断努力工作。
         4.应设计实际可行的薪酬方案。
         企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低一些更为实用。
     参考文献：
 [1]石金涛，《现代人力资源开发与管理》，M上海交通大学出版社，1991年版。
 [2]黄顺基，《走向经济的时代》，M中国人民大学出版社，1998年版。
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