试论国有企业如何坚持一业为主多种经营提高综合效益

随着社会主义市场经济的发展，企业改革发展遇到了许多新情况新问题。如何提高企业经济效益是迫切需要研究解决的重要课题。
        一、国有企业坚持一业为主，多种经营的重要意义
        国有企业是我国国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源，是发展社会生产力、实现国有工业化和现代化的骨干力量，是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。搞好国有企业意义十分重大。
        在激烈的市场竞争中，国有企业能否站稳脚跟，求得生存和发展，充满生机与活力，关键看它是否转变了经济增长方式，是否拓展了发展空间，具体体现是否有良好的经济效益上。不可设想，一个效益不好乃至亏损的企业会朝气蓬勃。经济效益是企业生产经营的出发点和归宿，是企业的唯一选择，其内涵是取得利润。利润是生产经营劳动者为社会创造的产品价值的货币表现，利润越多，效益就越好，企业的活力就越强，否则相反。在市场经济条件下，特别是买方市场形势下，企业实行两条腿走路的方针，坚持一业为主，积极发展多种经营，就有可能增加和拓宽利润来源渠道，企业的效益就有可能建立在比较稳定和比较有把握的基础之上。
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第一、一业为主，多种经营，提高企业综合经济效益是社会主义市场经济发展的必然要求。
         当前，我国社会主义经济体制正处于转轨变型时期，新的市场经济体制逐步取代旧的计划经济体制，尤其是即将加入世界贸易组织，经济全球化这一趋势不可阻挡。为了适应这一形势，必须加快产业结构、产品结构、技术结构和经营结构调整的进程。调整结构必须以市场为导向，以产品和产品质量为核心，以效益为目标，离开效益去谈调整是盲目的，不切实际的，必然达不到预期效果。只有坚持按照市场需求去调整结构，才有可能取得好的经济效益。随着生产的发展和人民生活水平的提高，消费需求呈现多样性和差异性，不同消费层次已经形成，消费者对商品的品种、质量、包装、款式和服务等提出了更高的要求。在这种情况下，企业应抓住机遇，进一步搞好主业的生产经营，同时积极开展多种经营，才能取得好的综合经济效益，锦上添花。
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二、一业为主，多种经营，提高综合经济效益是企业发展的内在要求
        改革整顿是企业发展的必由之路。改革整顿的目的是使企业建立现代企业制度，全面走向市场，自主经营，提高综合经济效益，增强竞争力，立于不败之地。这些年企业进行三项制度改革，简化机构设置，精简人员，下岗分流，大量剩余人员和企业的资产设施技术（如仓库、场地、车间、机器等）没有充分利用。只有开展多种经营，才能发挥上述潜在优势，变“废”为宝。
        第三、办好企业，搞活企业，必须依靠广大员工
        办好企业，搞活企业，必须依靠广大员工，调动其积极性，除了组织学习，加强政治思想工作，鼓舞士气、振奋精神外，必须在经济利益上予以充分考虑和注意，具体地说，就是员工收入应随着生产经营的发展和扩大而逐年增长，这是稳定员工思想，激励上进的重要条件之一。“国强民富”，包括广大职工也应富裕。有条件的企业应让职工先富起来。而做到这点，最根本的是要发展经济（包括开展多种经营），加强科学管理，提高综合经济效益。企业有了经济实力，就有了改善职工生活的前提条件，“富起来”才有可能逐步实现。当前，不少企业主业的生产经营很不稳定，原因是市场变化大，一时难以适应，影响了企业的效益，也影响了职工的积极性。如果企业开展多种经营，又有一定的效益，就可以弥补主业经营困难造成的损失，整体上不会减少职工收入而影响思想情绪。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />       总之，企业坚持一业为主，开展多种经营，提高综合经济效益。既有利于国家和社会，也有利于企业的改革与发展，这是企业转变经济增长方式，全面走向市场，增强经济实力和凝聚力的一条正确发展道路。
        
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二、提高企业综合经济效益的思路和建议
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第一，认真抓好主业的生产经营。主业是企业主要的、基本的业务或产品（商品），一定要认真抓好，但主业不是一成不变的，它随着市场变化而不断变化。调整是绝对的，不调整是相对的。不论是生产企业，还是流通企业，或且是别的企业，都是一样。在一般情况下，搞好主业是企业经济效益的基本来源。怎样搞好呢？突出的，一是抓品牌，争创名牌，品牌是一个企业的文化和一个民族精神的体现，好的品牌是无价之宝，要有创新精神，有追赶时代潮流的勇气和信心，敢于创新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技进步，提高产品技术含量，使企业产品在市场同类产品中处于领先地位；三是抓好产品质量，以质量为中心，有了质优价宜的产品，企业才有竞争力；四是切实重视营销，加强市场调查，及时调整经营方向，改进经营策略和经营方式，注重企业整体策划，千方百计加大开拓市场力度、扩大销售。目前产品（商品）有市场，效益好的企业要不断扩大市场份额，提高市场占有率；产品没市场的要按有关政策实行停产、转产，搞别的产品或别的行业。
        第二，统筹规划，合理布局，把经营触角延伸至其他领域，大胆开展多种经营。以市场为导向，按照需要与可能一致的原则，努力搞好主业以外的其他生产经营，发挥优势，形成特色，争取抓一种成一种，抓一片成一片，看准一些，量力而行，一时看不准，或市场需要但企业无力办的就不办。目前许多企业的潜在优势没有充分利用和发挥，土地、仓库、场所、设备、技术、人才等闲置、浪费现象十分严重。要做到物尽其用，人尽其才，必须合理布局，全面安排，在发展主业的同时，积极开展多种经营如房地产业、种养业、酒店餐饮业、租赁业、加工业、旅游业、贸易业等，可选择1-2个行业发展，由小到大，由少到多，其形式方法应灵活多样，独资、合资、经营、股份合作均可。
        第三，放宽眼界，走出国门，参与国际竞争，两个市场一齐抓。国际市场是一个广大的空间，潜力巨大。加入世贸组织后，我国将有更多的条件和更好的环境加快融入全球经济一体化进程。作为企业，不论其性质如何，也不论是经营主业或多种经营，都应积极投入到这一大范围、多领域、高水平的竞争中去。
        第四，全面提高服务质量。市场经济的核心是竞争，企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜，靠什么？一靠质量好的产品，二靠品牌，三靠服务。服务是赢得顾客与效益的重要手段。因此，要加强政治思想工作，提高员工的主人翁意识和责任感。要加强培训，全面提高员工的素质，尤其是文化、业务、法律、道德素质。竞争年代，有钱没知识，是注定要失败的。要建立约束机制和激励机制，关心员工及其家属的生活，充分调动员工的积极性。要主动加强与用户的联系，广泛征求和听取顾客意见，切实搞好产（售）前、产（售）中、产（售）后的各项服务。在服务中了解市场和顾客，又赢得市场、顾客与效益。
        第四、加强协调，理顺关系。搞好企业，同时又要开展多种经营，是涉及面广，矛盾也比较多的综合性的工作。有关部门应引起重视，加强协调，理顺关系，创造宽松环境，大力支持企业走上市场。企业内部应进一步解放思想，转变观念，克服畏难情绪，加快改革步伐，强化管理，努力建立现代企业制度。“有志者，事竞成”。只要坚定信心，有新思路、新办法、新措施，企业的主业和多种经营就一定能够共同发展，综合经济效益一定能够不断提高。
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