国有煤炭企业管理人员需要提升四种能力

摘要：在国有煤炭企业面临大整合、大兼并、大革新、大发展的新形势下，管理人员作为推动企业跨越发展的中坚力量，必须要提升学习能力、道德修养能力、创新发展能力和踏实干事能力，才能满足企业发展的需要，才能不断提升干事创业能力，才能为企业发展做出积极贡献。
关键词：国有  煤炭企业  管理人员  能力
        在煤炭企业资源整合力度不断加大的形势下，国有煤炭企业要实现跨越式发展，不仅仅是产量、质量和速度的跨越，经济规模和总量的跨越，而且还是一个企业的技术、人才、机制、体制、管理和文化的综合跨越。管理人员作为企业的中坚力量和生力军，要当好企业跨越发展的中流砥柱，就必须要提升四种能力。
        一、提升学习能力
        掌握一定的理论知识，是各级管理人员最重要的素质之一。在当今社会，提高学习能力不仅是干好工作的必要，而且是生存发展的必须。学习既要学政治，又要学业务，既要注重认识水平的提高，更要注重解决实际问题能力的提升。在农耕经济时代，一个人只要读几年书就可以用一辈子，再写得一手好字就可以走遍天下；在工业经济时代，每个人只要读十几年的书就可以用一辈子，在当今的知识经济时代，必须终身学习才能跟上时代发展的步伐，才能满足工作的需要。当前煤炭企业正面临着大整合、大兼并、大革新、大发展阶段，各种新技术、新设备、新的管理模式层出不穷，这就需要广大管理人员不断加强学习，认真向书本学习、向实践学习，向老同志学习，要通过学习，提高干好工作的能力，提高敏锐洞察的能力、宏观驾驭的能力、善于协调的能力、多谋善断的能力。
        
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二、提升道德修养能力
        性格决定命运，细节决定成败。修身、齐家、治国、平天下，首先是修身，眼界要宽、心态要平、度量要大、立志要实、意志要坚。一定要严格要求自己，加强自我修养，从我做起、从小事做起、从现在做起。一要修心气，心者，本也；本者，德也。德不具则心不正，心不正则气不正。有德有才能成事，有德无才会误事，无德有才会坏事。二要大气。每一个人的进步、成才、发展、都是站在前人的肩上取得的。要学会感恩、学会感激。三要修正气。要有浩然正气，管理人员一定要做到光明磊落，襟怀坦白，要简单做人、简单做事、简洁做官，面对复杂的人际关系，以不变应万变，以简单对复杂。四要修锐气。管理人员要有朝气，要善于创新，要朝气蓬勃。五要修静气，现在的社会纷繁复杂，很多人都很浮躁。广大管理人员要做到平和、平淡、平易。
干煤矿的安全生产、经营管理等工作要靠实实在在的付出，要靠坚持不懈的努力，干出业绩。不要追求干轰轰烈烈的事情，要脚踏实地努力去干。要有平和的心态，要处理好各方面的关系，实现人与人的和谐，每个人内心的和谐。要平易，平等待人，平易近人，对煤炭企业的管理人员而言，在工作中要面对一线工人，要充分地尊重职工，要眼向下看，设身处地为广大职工办事实、解难事。
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        创新发展能力是企业自我完善和发展的需要，也是增强企业创造力、凝聚力和战斗力的需要。企业的改革发展，必然会遇到种种困难、阻力和障碍，管理人员一定要具有强烈的改革创新意识，要有一股昂扬向上、奋发有为的朝气，不畏坚难、知难而进的锐气，大胆实践、开拓创新的勇气，努力克服各种不合时宜的传统观念和陈规陋习，克服不思进取，满足于现状的惰性。只有保持良好的“精气神”，工作才能取得新突破，新进展。要创新思维方式。进一步解放思想，实事求是，与时俱进，敢于突破各种落后于时代的条条框框的束缚，不断推陈出新，大胆改革，大胆试验，大胆借鉴一切有益的管理经验和优秀成果。
        四、提升踏实干事能力
        煤炭行业是一个相对艰苦的行业，但越是艰苦就越能锻炼人、提高人、造就人。每一位管理人员要保持昂扬的斗志，不断提升踏实干事的能力。坚持求真务实，踏实干事，体现着一个领导的品质、能力和作风状况。管理人员只有深入一线、深入实际，贴近基层，贴近职工，才能全面分析和把握实际情况，切实解决实际问题。同时，要真正把心思用到干事业上，把功夫下到讲真话、察实情、出实招、办实事上，坚持问政于民、问需于民、问计于民，作决策，定任务，一定要从实际出发，一切按规律办事，切实办好顺民意、解民忧，惠民生的实事好事。要坚决抵制社会上的各类不正之风，要多读圣贤书，少打关系牌，多干分内事，少论他人短，多怜基层苦，少贪杯中酒，多讲原则性，少提亲友情。
        凡是预则立，不预则废。做什么事情都要把问题想在前面，把困难想在前面，把忧患想在前面。任何事都要做最好的打算，更要做最坏的打算。在工作、生活中，要做不断失败的准备，不要做大收获、大成功的准备，要做默默无闻的准备，不要做扬眉吐气的准备，要做天有不测风云的准备，不要做万事顺意的准备。要发上等愿，结中等缘，享下等福，泽高处立，就平处坐，向宽处行。管理人员要看别人看不到的地方，做广大职工做不好的事情，算好别人算不清的账。
        随着煤炭企业改革的不断深入，煤炭企业的管理也正从传统的粗放管理向精细化管理迈进，煤炭企业的管理人员一定要转变作风、转变观念、自我加压，不断提高应对新形势、新局面的能力，提升干好工作的能力，提升自身的综合素质，做铁腕抓安全的模范，做技术创新的排头兵、做管理创新的领路人，做和谐企业建设的推动者，为企业的跨越发展做出自己应有的贡献。
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