论中小企业财务管理存在的问题及对策

        摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实际意义。本文论述了中小企业财务管理相关基本经营状况，并就其财务管理中在的不足提出了相应的建议。
        关键词：中小企业    财务管理  融资
        1绪论
        2008年12月，国家发展和改革委员会发布的《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国目前中小企业有4240多万户，占全国企业的99.6%，中小企业销售额占所有企业销售总额的58.9%，最终产品和服务价值占国家GDP的58%左右，税收占48%左右，专利占全国专利的66%，新产品占全部新产品的82%，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。但由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。因此，加强中小企业财务管理迫在眉睫。
        2中小企业财务管理存在的问题 
        2.1缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证。
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第一、片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。第
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二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署。
        2.2财务控制薄弱。
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第一、对现金管理不严，形成资金闲置或不足。第
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二、没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。第三、存货控制薄弱，造成资金呆滞。
        2.3财务会计工作流程不规范、不严格。
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第一、原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度。
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二、会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。第三、企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性缺乏必要的财务监督机制。
        3 解决中小企业财务管理问题的具体途径
        3.1关于产业发展方向和科学投资方面的建议
        由于我国还没有出台完整的中小企业会计政策法规，但随着中小企业作用的日益明显，中小企业应做好以下几个方面：
        （1）中小企业应适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />      （2）制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平.一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。
        （3）建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。     
        （4）金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。
        3.2严格财务控制
        （1）广大中小企业应从以下几个方面入手：企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。首先，有效配合资金的来源和运用。其次，准确预测资金收回和支付的时间。
        （2）建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。
        （3）企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识
        3.3加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
        为要解决好财会队伍问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
        4结论
        总之中小企业要想得到长远发展既要靠政府的帮助扶持也要依靠自身的努力，加强自身的改革。
参考文献：
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[2]付卓.我国中小企业的财务管理模式[D].厦门大学，2001，（09）；
[3]王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化，2007，（06）（下）；
[4]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J].会计之友，2007，（02）。
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