浅谈建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策

　　【论文关键词】家族企业　可持续发展　血缘关系　非公有制经济　现代企业制度
　　【摘要】随着我国改革开放政策的不断深化，社会经济的不断发展，家族企业越来越成为国民经济增长的重要力量。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展，而且也关系着我国的社会与文明的进步。建立现代企业制度，规范企业内部管理水平，提高家族企业大规模支配外部资本的能力是家族企业实现可持续发展的主要对策和必要条件。
　　家族企业至今已经有200多年历史，无论是在发展中国家还是发达国家，家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。改革开放以来，中国的家族企业发展速度十分迅猛。但从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。改革开放的政策给中国经济带来了前所未有的活力，党的十五大对非公有制经济地位的界定及十六大对非劳动要素收入的合法性的确定，使我国的家族企业的发展即面临着机遇也面对着挑战。
　　一、家族企业的现状和问题
　　在什么是家族企业的问题上，中外学者有不同的看法。美国著名企业史学家钱德勒[41在对大量的家族企业进行实证研究的基础上，得出了这样的定义：家族企业创始人及最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经营管理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面。
　　我国学者曹德骏认为：不论企业是以家庭命名还是有好几位家属在企业的高层领导机构就职，都不能确定某个企业是家族企业。能确定家族企业的是家族拥有企业所有权，也就是说所有权是否掌握在办企业的家族成员手上，是划分家族企业与非家族企业的主要标准。主要标准笔者认为，所谓家族企业是指在经济运行中以家族资金为骨干和核心，以家族群体利益为目标的经济运行组织，是以家族为主体兴办的企业。
　　家族企业是一种最普遍的企业类型。中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，目前中国的民企九成以上是家族企业。虽然在这些企业中，既有单一业主制的企业，也有合伙制的企业、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团，但他们绝大部分还是实行典型的家族式管理。我国目前的大部分企业主还是倾向于自家经营自己的企业。
　　随着时代的进步、经济的发展，家族式企业的进一步发展问题已经摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露，家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。三株集团、沈阳飞龙的破产以及“巨人”的倒下暴露出了家族化的管理模式及独裁型决‘策机制的弊端。许多业内人士认为，家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病，其发展终将受这些制约而陷入困境。这些暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前。
　　
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二、建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策
　　如何解决我国家族企业所面临的众多问题，笔者认为关键是建立符合市场经济标准的现代企业制度，这个问题的解决能够促进其它问题的解决，它是家族企业的可持续发展的重要路径。中国家族企业制度现代化的方向，就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构，通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性，确保持续发展。
　　就我国家族企业的现状和特点，笔者认为目前的家族企业可以从两种形态建立现代企业制度。
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第一种形态是指在家族企业中实现所有权与经营权相分离，由职业经理人管理的多个部门。现代企业制度最主要的特征是产权清晰，实现所有权与经营权的分离。家族企业的两权分离可以有以下两种途径：提倡家族主动放弃管理权，从台前退向幕后，确有管理能力的可以留任；从投资主体多元化人手，最终实现产权结构多元化。通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。

　　在处理所有权与经营权的关系上，家族企业可采取灵活多变的方法。在我国发展较好的家族企业中已经意识到职业经理人的重要性。不仅把企业中众多亲戚关系管理人“开除”，而且不惜重金聘请和培训企业高管。如典型的家族企业利郎，其大部分事务都是由职业经理人直接打理。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　第二种形态是指家族仍然相对(或绝对)地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分高层经理人员甚至总经理都是非家族成员，基本实现社会化。企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业，这也是一种现代企业家族管理模式。
　　第二形态的现代企业制度的形成，要求家族企业必须对现有产权结构、管理机制、文化理念等各层面进行变革。要求家族股权主动“稀释”，按照公平竞争原则规划企业管理人，完善以董事会为核心的公司治理机制，重构企业文化等。鉴于中国的市场发育、“文化传统”及家族企业发展等现状，目前大部分大中企业要想完全走出家族制，未必是最有效和可行的选择，所以第二形态的现代企业制度应该是现阶段大部分大中型家族企业变革的首选。
　　三、家族企业现代化企业制度的建立是一个长期的过程
　　随着市场开放的逐渐深入，我国家族企业不仅承受来自国内各方面的巨大压力，还面临着国外更加激列竞争的冲击。在经济、金融和技术不断变化的环境中我国家族企业要实现持续发展，企业现代化制度的建立即完成从家族管理模式向现代企业制度改造是必不可少的。企业现代化制度的建立是一个需要长期不断完善的过程，这不仅仅是企业内部的事务，也需要社会、政治和经济领域上一些政策和制度的配合。因此，在完成传承后，企业家族制的改制将会是一个长期的过程。
　　客观上来说，由于法制还不甚健全、信用体系也有待形成、加上职业经理人阶层也仅仅处于萌芽状态等种种现实因素，家族式管理无疑是成本最低的企业模式。换言之，对于中国的民企而言，家族企业的生命力依然是很强的。但由于中国的家族企业有太多不规范的地方，规则意识差。因此，在经历一段创业的辉煌后，中国的家族制企业必须要考虑的就是如何保持持续性发展，如何规范自己的经营行为和管理方式等都是困扰家族企业的严峻课题，都是必须要面对和解决。
　　从短期来看，对于中国大多数家族企业来讲，转型的话题还稍显奢侈。毕竟，他们由初级的家族制企业转型为现代企业制度，在实际操作中并不是一句话就能解决的。比如实行家族企业产权多元化对企业所有者来讲，一定会是一个审慎的态度，甚至可以说是保守艰难的探索过程。建议在这个问题上要把握好多元化的“度”，保证改革后的企业继续保持高效，力争寻求到家族制与现代企业制度二者之间的契合点，这需要企业界和理论界的共同研究。
　　从长期来看，企业成长的过程，也就是一个不断用法律规范自己的过程。家族企业的创业者们应该结合实际情况，突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度。譬如，采取对自己家族股份的主动稀释，或者积极参与培育职业经理人。越过这道坎，企业就更可能取得可持续发展；反之，如果这一层茧也破不了，就难言向现代意义上的企业的转变了。为此，中国的家族企业既需要借鉴西方家族企业发展的经验，也要适应中国的情况，探索一条中国家族企业持续发展的路径。
　　总之，家族企业在我国经济的发展中面临着机遇和挑战。对于中国大多数家族企业来讲，企业所面临的问题，更多的集中在组织结构、经营行为和管理方式上，企业能做的，是不断探索适合自己的发展道路。从这一点来看，首先需要企业家能够做好内部的调整，制定出合理具有可行性的现代企业制度，实现企业从“家业”到“事业”的转变。
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