试析建立企业经营者有效的激励与约束机制

　　论文关健词：激励机制　当束机制　经营管理声　
　　摘要：企业改革大潮的今天，当务之急是建立企业经营者有效的激厨与约束机制，使企业经营者经营管理到位，作者在文章中对建立此机制的关健和其有效运作的方式作了论述。并指出自己的一些观点.
　　在建立现代企业制度的今天，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的利益冲突、所有者追求的是剩余索取权，而经营者则迫求自身效用的最大化.如何使企业经营者充分行使自己的权力，把企业的目标当作自己的目标，积极共谋企业与自身的发展.尽力发挥他自身的所有潜能，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经营者的激励和约束机制，在我国处于新旧体制转换之时，既要充分调动企业经营者的积极性和创造性，又要规范其职业行为，形成企业经营管理人才合理有序的竞争机制，使大批优秀企业经营者在社会主义市场经济体制下不断涌现、
　　I建立企业经营者有效的激励机制
　　1.1充分肯定和承认企业经营者的劳动
    企业经营者作为企业经营管理的专门人才，其劳动成效直接影响经济的发展.对企业经营者的特殊劳动给予科学、充分的肯定和承认，是有效激励机制的杨,
    根根马斯洛的需要层次理论，人的第五层次需要就是自我实现的需要，而这又须经别人对自己付出的劳动的认同来达到.真正的企业家都有强烈的事业心和责任感，看重事业上的成功及其在社会上的地位.充分肯定和承认经营者所付出的劳动，通常有效的激励方式包括:根据对企业经营者的考核评价结果，确定企业家的等级、荣誉级别及任职资格，对经营业绩良好、表现卓著的企业家在适当的时候予以晋升，使其劳动价值得到社会的承认和认可，对国家和企业有特殊贡献的企业家，政府应给予他们相应的政治、社会荣誉称号，并为他们颁发资格证书或业绩证书.在社会舆论导向上，应通过各种媒介对企业家进行宣传，肯定企业家对国家企业所作的贡献，宜传企业家在市场经济中的重要作用，扩大其社会影响.在政治地位上.要使企业家能参与国家大事，激励他们经营好企业的使命感和成就感C17
　　1.2充分赋予企业经营者经营管理权力
    经营管理权力是企业经营者进行特殊劳动的必要条件.要使企业经营者的职业潜能充分发挥，市场经营能力能够得到充分表现，就必须充分赋予企业经营者经营管理权力.
    尽管企业经营自主权下放的力度逐年加大，但是经营者的政企角色混淆引发的种种矛盾，严重干扰着企业经营队伍的健康发展.因此，企业经营者与行政级别脱钩，成为真正赋予经营者经营管理权的客观要求。实行企业经营者与行政级别脱钩，有助于企业经营者认清自己的职业角色，尽快使我国的经营管理队伍走上专业化和职业化的道路.
    在我国，目前对国有企业经营者实行的是与国家公务员一样的退休年限.这在很大程度上造成了许多企业经营者对经营管理职业的临时思想和短期行为，成为有效激励的一个严重障碍.也就是说，在充分赋予企业经营者经营管理权力的同时，还要考虑到拥有权力的期限。以保证激励机制的有效运作.
　　1.3合理的利益激励机制
    对于经营者来说，有效的能产生激励作用的报酬模式，应将其工作报酬与经营绩效挂钩。赋予经营者一定的剩余索取权，当这种报酬达到一定的水平，使经营者感到努力工作是值得的时候，就有可能产生独立持久的动力支撑经营者的行为，激励经营者努力工作.

    要使货币收入对企业家产生有效激励，一方面需要适当提高企业家固定薪金收入;另一方面必须改善企业家货币收入结构，使企业家货币收入与企业利润保持正相关关系.为了使企业家的货币收入与企业利润最大化的目标尽可能一致，支付给企业家的货币量须有较大的灵活性和变动性.我国国有企业的企业家的货币激励包括以下几方面:
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />   (1}薪金.中国国有企业的企业家应实行年薪制，每年的薪金原则上是国家的.和普通职工一样，企业家的薪水也会根据工作年限、竞争条件、生活费用和工作表现进行适当的调整.原则上.薪金这一部分应设置在本行业或本企业职工平均工资上，但不能向上浮动太高;否则，对企业就不会产生激励作用.
    (2)奖金，奖金应是企业家报酬的重要组成部分。约占企业家报酬的25 %，它主要是用来奖励企业家的短期成果.奖金的多少由董事会决定，没有转化为股份公司的国有企业，奖金可由上级主管部门发放.发放标准可以一年的利润或收入增长率来确定.
    (3)长期奖励.长期奖励一般以股票和期权的形式出现.长期奖励的设置将对企业家产生长期的财产激励，因为股权的价值取决于企业赚利，期权价值取决于若干年后的赚利情况.
    (4)在职消费.在职消费实际上是给予企业家的特权.比如，在公司内部为企业家提供舒适的工作环境，如豪华的办公室、经理餐厅。专门的停车场等;再如，报销饭店、飞机、汽车费用等.这些应作为一种制度，作为企业家在职俏费的主要内容，一且经营管理不善，这些在职消费自然就失去，这对企业家提高社会地位会产生较大的激励效果.
    (5)福利.和普通职工一样，企业家也应享受企业的福利待遇这些福利待遇包括:带薪度假和由公司购买各种保险或由公司提供服务等飞而且所受到的福利待遇远远高于一般职工.一且经营管理不善，超出普通职工以上的福利费用自然要减去，这对企业家也是一种激励.
　　2建立企业经营者有效的约束机制
    企业经营者的健康成长，除了播要有效的激励机制外，还必须建立合理的约束机制.企业家作为企业经营者对企业拥有法人财产权，经营管理权.因此，在很大程度上能操纵企业的命运。决定企业的成败，优秀的企业家运用他们手中的权力。使企业一步步走向成功，但也有一些经营者滥用他们的权力，谋取私利，搞权钱交易，因此对于企业家手中的权力必须进行监督和约束.有权力就得有监督，没有监督的权力必将导致腐败.建立有效的企业经营者约束机制应从以下儿方面着手:
    (1)权力的约束机制.根据《公司法》规定，公司的内部管理机制实行的是纵向授权制，即股东会或股东大会授权给董事会或执行董事，董事会或执行董事授权给总经理.董事会对经理人员的授权，要鉴订经营合同，合同内阐明其权力范围及职贵，使之职权统一，在这种管理体制下，企业经营者的权力一方面受到其授权机构董事会(或监事)也有权对经理人员在执行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，
    (2)制度约束机制.企业应建立和完善企业内部各项规章制度，形成健全的制度约束机制，企业的各项规章制度应切实可行，便于操作.企业应建立健全以下制度:经营和投资决策制度，企业财务管理制度，企业内部分配制度，人事管理制度，内部监督制度等.在各项规章制度建立健全的基础上，企业要抓好各项规章制度的贯彻落实，定期检查制度的执行情况，通过企业内部健全的规章制度和内部控制机制约束经理人员的行为，使经理人员的一切活动有法可依，使其权力步入良性运行的轨道.
    (3)市场约束机制.企业经营者会受到产品市场及经营者劳动力市场竞争的约束.产品市场和资本市场地位可以起到对经营者经营绩效的社会评价作用，企业在这两种市场中所取得的地位是对企业经营者经营管理能力的检验.而经营者市场则起着决定企业家晋升任免的作用，使在任的经营者时刻感到一种随时会被人替代的压力.这三种市场的存在，能给经营者施加较强的外在压力，激励和鞭策经营者兢兢业业地工作.要充分发挥产品市场、资本市场以及经营者市场所构成的市场体系对企业经营者的约束作用，首先必须建立公平竞争的市场环境，对于我国目前而言，产品市场运转较好，资本市场刚刚起步，而经营者市场尚处于萌芽阶段.
    总之，企业建立一套经营者的激励与约束机制，是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的因素，以何种激励为主还要根据具体情况而定，不能脱离企业实际.激励机制和约束机制是相互结合.相互补充的，共同在这项庞大的系统机制下有效运转.
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