加强金融企业人才队伍建设的途径

　　[摘要]本文结合当前金融企业面临的形势，针对金融企业人才队伍的实际情况，提出应从培训、教育入手，不断开发人才资源，为人才队伍建设创造良好的发展空间。
　　[关键词]现代金融企业；人才队伍；途径
　　
　　现代金融企业的竞争根本，就是人才的竞争，竞争的取胜，就靠人才的取胜。人才是世界上最宝贵、最有决定意义的资源，是现代经济发展的主导因素。为改变现代金融业人才，特别是高层次金融人才缺乏的局面，应尽快建设_二支高素质的金融人才队伍，造就一批与时俱进的现代新型国际金融人才。以保证中国经济走在时代前列，成为世界一流金融行业。
　　
　　一、现代金融企业人才队伍建设面临的形势
　　
　　20世纪80年代以来，国际金融风波绵延不断，严重影响了经济发展的进程，给中国乃至世界金融与经济造成了极大危害。金融业面临的机遇与挑战更加激烈。加入WTO后，在华外资银行机构数量明显增加，2003年在华外资银行机构数量为192家，到2007年已达到440家。其中：法人机构总行29家，法人机构分行及附属机构125家；外国银行分行117家，支行169家。在华外资银行业营业机构数与资产表，如表1。国际金融危机，使国内金融企业面临强大的竞争压力。外资银行进入我国后，凭借其完善的激励约束机制和所能提供的高额薪酬、高级培训以及优越的工作环境等条件，与我国金融企业展开核心人才的争夺尤为突出。
　
　　目前我国金融业仍存在国有垄断、冗员过多、素质低下、业务落后、监管不力、效率低下等诸多弊端。据统计，至2007银行业金融机构从业人员数为2696760，其中：政策性银行55565人。国有行业银行1492138人，其他1149057人；法人机构8877家。其中：政策性银行3家。国有行业银行5家。其他8869家。在发达国家中，金融机构经营同样规模的资产，雇用员工数量只有中国的1／5左右。庞大的就业队伍意味着巨额的营业支出，所以效益低下在所难免。

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　我国金融人才队伍中，本科学历的员工占很大比重，而具有高学历的人才所占比重比较小，以我国四大国有银行人才队伍的年龄、文化结构，如表2。
　　通过列表分析现代金融企业人才队伍的结构性矛盾依然存在。表现为初级人才的过剩和高级专门人才的紧缺。银行多年来培养和造就了大批以信贷为主要特征的专业人才，面对业务结构的战略调整，能够胜任投行、金融衍生品、资金交易、公司理财和个人理财等各项业务的高级金融专业技术人才相对缺乏。据统计，2007年末，中国工商银行、中国农业银行及中国建设银行中高级职称14528人，占职称总数1.97％；中级职称281534人，占职称总数38.21％；初级职称440708人，占职称总数59.82％。人才队伍的建设依然任重而道远。人员的整体素质有待进一步提高。 

　　
　　
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二、加强现代金融企业人才队伍建设的途径
　　
　　(一)采用科学方法，加大人才队伍教育培训的力度
　　一是加大人才队伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通过后天的教育和培养获得的。金融是国家经济的核心，尤其是在全球金融自由化趋势的影响下，金融的稳健运行，事关国家安危。从目前我国金融企业教育的状况离建立现代金融企业对人才的客观要求还有很大差距。为此，应采用科学方法对金融人才进行培训。
　　二应改革教育的内容和方法。目前，我国金融从业人员中，接受过本专科教育以上者不在少数，但通晓经济、金融理论与业务的专门人才为数不多，远不能满足和适应相关工作的需要。因而，人才教育的内容应以新知识的引进、新技术、新方法的介绍为主，以开阔眼界，启发思想。
　　(二)加强对企业后备人才的培养
　　企业经营管理者队伍是动态的、不断变化的，一些素质不高、不适应要求的人员会不断被淘汰，而一些优秀人才也将随着机制的完善而不断脱颖而出。在这方面，海尔集团、联想集团等一些知名企业所实行的“赛马机制”值得各类银行的借签。但优秀人才的涌现需要有一支庞大的后备队伍作支撑。因此，加强对后备人才的选拔培养，是加强企业经营管理者队伍建设的重要内容。
　　(三)打造学习型企业，造就现代新型国际金融人才队伍
　　通过构筑全方位、多层次的人才培训体系与创新机制，把我国金融企业打造成一个学习型企业，造就一批又一批与时俱进的现代新型国际金融人才队伍。以金融高管人员为主要对象，着力提高现代化水平，加强对国际金融高管人员进行高级工商管理学知识的培训或学历教育，不但注重学历，更注重实际能力。
　　(四)为人才队伍建设创造良好的发展空间
　　在我国，有许多高素质的人才不单单只追求高额薪酬。更看重金融企业为个人成长提供的发展空间，以及工作的成就感、价值感具有很好的金融企业文化氛围。因此，金融企业应建立利益型激励与精神型激励相结合的激励机制，规划优秀员工的发展空间，留住优秀人才，树立用人标准；构建企业所需的人才队伍体系，优化人力资源。吸引人才，留住人才，让人才充分施展抱负。以提升我国金融企业的核心竞争力。
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