提高企业文化的影响力及推动力

    国内外一些学者把企亚文化说成是企业的“枯合荆”、“催化荆”，企业运转的“润滑油”、“引动琴”，企业生存的“磁场”;企业发展的“方向盘”。联邦德国把企业文化说成是经济起飞的秘密式界、经济发展的基石。日本企亚界承认，企亚文化挽教了日本一个经济最困难时期.美国当代经济学家莱斯特·瑟罗在他的新芳《21世纪的角逐》中网述了“21世纪的经济赛局，将在一定程度上取决于‘文化力’的较全。
    企业文化被一些专家认为是较高层次的管理，因为在管理模式上，由过去的“以生产为中心”、“以盈利为中心”变为“以人为中心”，实行“以人为本”。追求一种坦诚相见，亲密无间，宽严相济，民主和谐，士气高昂的企业高级营运方式。日本企典形成“家庭式的和谐”、“亲属式的团结感”、“团队意识”、“归属感和认同感”、“尊重人格，形成命运共同体”。“致富强国、精神合一”、“义利两全、论语加算盘”、“经营即教育、活力即人才”、“两个轮子运转的全员管理”为特色的东方文化模式。特别是日本企业导入CIS战略后将它丰富完善为三个系统，即:MI理念识别系统;BI:行为识别系统;VI:视觉识别系统。经过全方位形象塑造的日本企业，形成了“轻薄、小、巧、美”的产品风格，在国际市场上竞争力桩强，他们称CI战略是为企业强生换血、改头换面，展现新姿的战略，是企业差别化战略。
    确实，当今世界市场竟争的手段，正在发生徽妙的变化。由原来的价格竞争、质量竞争、服务竞争等单项竞争变为企业全方位的形象竞争，美国哈佛大学经济学家岁伯特说:十五年前企亚是在价格上相互竞争，今天是在质全上的竞争，明天则是在企业形象上的竞争。要占领市场，不仅要有优质的产品，平实的价格，更要有一个公司的品牌和优美的楚楚动人的形象，告诉人家你是什么，叫什么名字，有什么特点，有什么个性，从而占领消费者的心。
    美国的肯德基之所以销路好，不仅因为鸡味道好，价格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有统一的品牌、统一装饰的优美形象，在那里有优稚的环境、温馨的服务、美国乡村的音乐，好像在向你讲述一个迷人的神奇故卒。去肯德基店吃鸡的人不仅是吃味道，更是一种文化享受。
    国内的“巨人集团”、“美菱”、“李宁”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“科龙”、“505"、台湾的声宝公司......通过企业文化形象塑造，社会效益和经济效益都发生了明显变化。天津一轻来统几年来的企业文化实践也取得了很好的效果。红星冷食集团在企业文化形象设计上导入CI，他们设计了企业品牌、标识、企业文字、颜色及所有宣传媒体、碟介。并设计了“红星冰淇琳文化”来列表演，在天津电视台播放.他们还与市教育局联合搞了连续四年的全市“百名红星少年”评选，设立了“勤劳奖”、“勇敢奖”、“学习奖”等+种奖励，为他们召开全市性的表彰大会，为百名红星少年披红载花，在青少年中大大增强了“红星”的影响力和认知度。目前，天津市对红星的认知度已达86%，市场搜盖率已达92%，扩大了红星品牌的信誊度，知名度。
    天津一轻自行车飞轮厂导入企业文化管理模式后，在员工形象塑造上下了一番深功夫，他们制订了“三字经”、“四字诀”、“五字语”的职业道德和行为规范，提高了员工素质，全员劳动生产丰提高了49%，产值1994年比1991年提高了46. 7%，利税增长了3. 67倍。
    企业文化实践告知我们，企业文化作为支配一切管理活动的灵魂，在现代经济大潮中显示着它独具的文化管理魅力。它可以使经济效益好的企业，发挥名品、名厂、名人、名店的名效应，进行全方位的新包装，施展名牌战略，在激烈多变的市场竟争中常胜不衰;它可以使效益一般的企业通过企业文化工程建设，塑造出楚楚动人的优美形象参与竞争;它可以使陷入困境的企业奋起自强，增强内聚，重塑形象，走向市场。有人说，企业形象靠企业文化来塑造，企业声誉靠企业文化来传播，企业素质靠企业文化来提高，企业精神靠企亚文化来培育，企业品牌靠企亚文化来宣传。
    现代企亚呼唤企业文化，现代企业参与强手如林瞬息万变的市场竟争，离不开企业文化的建设.企业文化不仅是落实现代企业制度的催化荆，而且是现代企业制度的支撑.点.企业文化建设要与建立现代企业制度同步构建发展，才能全面提升企业的形象，形成较强的竟争力.扣何运作企业文化建设，我们认为应该注意以下几.点:
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    一、进免一个模式、齐步走，要富有个性各有侧重，紧密联系企业的实际，选好入手点，找好突破口。进免千篇“律、盲目照极.齐白石大师曾有一句名言:“学我神者生，似衣形者死.”要善于塑造出富有自己企业特色的企亚形象。
    
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二、进免一个部门单枪匹马，跳光棍舞。要企业领导亲自抓、层层动，全员参与普遍认同.要由浅入深、由虚到实、精心培育、精致雌琢.
    三、进免空洞口号.凝炼企业精神要反映出企业全方位状况及员工的心理积淀、素质、历史、传统及发展的忍路和目标，要反映企业产品和服务特色。
    四、进免形式主义花架子，把企业文化搞成简单的装瑞摆设.企业文化作为“企业整体人生”，必须全面规划，人和物并管，以人为主，软件硬件兼施，以软件为主，精心地策划，精心地培育，精心地操作。
    五、进免一阵风短期行为.要创造一种优秀的企业文化并且代代相传，是一种长期的行为。企亚文化应与企亚共生存、切忌只求一时效应。
    六、进免朝令夕改，培育一个好的企业精神和价值砚需要投入一定的精力，而一旦形成后要认真遵循，长期坚持，决不可朝令夕改，经常变化。如美国IBM公司的精神是:车重、服务、追求卓越”，这个精神一直贯穿其公司的始终.
    七、进免急于求成.企业文化建设是一个来统工程建设。企业形象塑造是产品形象、经营形象、发展形象、管理形象、外观形象、员工形象、精神形象的塑造要有重点、分层次、一步一步地落实，不可息于求成，息功近利。
    八、进免简单等同，企业文化是思想政治工作的重要载体，但不能等于更不能代替思忽政治工作.不能只给思忽政治工作涂上企业文化色彩，就是搞了企业文化建设，或者因搞了企业文化建设就忽视思想政治工作。
    总之，我们要学习和借鉴国外优秀的企亚文化管理成果，并探索和创造富有中国特色的企业文化管理的好方法石使企业的管理上水平。
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