企业年金的薪酬管理视角研究

摘 要：薪酬管理早已是企业人力资源管理板块中相当重视的部分，企业年金作为国家养老保障体系的第二支柱也得到了极大的关注，但是两者之间的关系却较少被讨论。随着近年来企业人力资源管理的发展，企业年金作为一种福利手段已经慢慢被纳入了企业薪酬管理的范畴，成为了一种具有长期激励作用的薪酬制度，这里主要讨论企业年金在薪酬管理所能够起到的重要作用。
关键词：企业年金;薪酬管理;激励  

        薪酬管理是人力资源管理中非常重要的一环。传统的薪酬管理思想关注的基本点主要是一般员工的工作效率，但是随着经济和管理理论的发展，管理界逐渐开始关心薪酬制度对员工的主动性、协作性和创新性的发挥作用。薪酬体系中，基本工资水平的增长具有刚性，并且可能会对组织成本产生毁灭性的影响，因此企业在薪酬管理方案的制订和修改时必须另辟途径。企业年金作为福利薪酬的重要组成部分能帮助企业实现薪酬体系的内部协调性、市场竞争性以及承认个人贡献的目标。随着人才需求竞争的加剧，企业年金日益成为市场竞争工资体系的关键组成部分。
        企业年金与基本养老保险在很多方面有所区别，它不像基本养老保险那样强调政府的力量，强调社会公平。企业年金主要的参与主体是企业和员工，其作用力首先作用于实施企业年金的企业内部，进而综合起来才对整个社会的养老保障起了作用，因此看待企业年金能够也应该着眼于微观的视角。企业年金在人力资源管理中具有明显的效应，尤其是能够成为一种长期激励的薪酬制度。
        从员工的角度来看，企业年金计划的激励作用能够使得他们与企业之间缔结更为稳定和牢固的心理契约。从企业的角度，企业年金计划能够吸引人才和留住人才，从优化企业人力资源的角度促使企业利润最大化这个最终目标的实现。
        1.建立企业年金能够完善企业整体薪酬战略。企业的薪酬战略必须兼顾短期和长期激励措施。短期激励主要以奖金和津贴为主要方式；而长期激励则以延期支付的方式和股权激励的方式为主。目前国内企业所采取的长期激励形式都有其相应的局限性，如社会保险由于其国家强制性已被员工默认为是应得的薪酬权利，其激励效果已经大打折扣
        2.建立企业年金制度可以适当的降低企业的用人成本。利用税收优惠政策争取尽可能多的合法避税机会是绝大多数参加年金计划的企业的初衷，同时也是企业年金在薪酬体系中所具有的独特优势，这也是美国的401K计划能够起到良好实施效果的关键所在。目前国际上普遍流行在税收的三个环节中，允许企业和员工从应税所得中扣除养老金缴费额，减免养老金投资收益所得税，只对退休职工领取养老金时征收个人所得税。这样企业就享受到政府的税收优惠政策，合理降低了福利成本。
        3.建立企业年金制度能够推动中国企业的薪酬制度的国际化。随着全球化的发展，人力资本在国际间的自由流动已成为必然趋势。我国若想提升本土企业的对国际人才的吸引力，也就必须实行与国际接轨的薪酬制度。企业年金在发达国家已经发展成熟，对劳动力资源有着很强的吸引力，企业之间的竞争，其实质就是对拥有知识创新能力的高素质人才的竞争。一项对美国1 000家最大公司的调查发现，大量的大型公司计划在未来向海外大量转移其白领工作。这预示着伴随经济全球化的发展和人力资本的跨国流动，发展中国家若想实现人力资本的提升，薪酬制度就必须与国际接轨。
        认识到企业年金的在人力资源管理方面，尤其是薪酬管理方面所能够起到的重大作用后，我们更应该结合企业的实际情况，从薪酬管理甚至人力资源管理的其他版块的视角出发不断完善企业年金制度，真正促进企业人力资源管理战略目标的达成，最终使得退休老人真正能够在较高的水平上“老有所养、老有所依”。
参考文献：
[1] 胡秋明.企业年金的人力资源管理效应及其理论解释[J].财经科学,2006,(10).
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />
[2] 陈少英.基于薪酬管理视角的企业年金研究[D].武汉科技大学硕士学位论文,2007.
[3] 王秀珍,赵立民.如何在薪酬体系下建立企业年金计划[J].财经科学,2008,(2).
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />