火电施工企业打造优秀企业文化之思考

　　摘 要:火电施工企业在市场竞争中处于劣势地位,而多数火电施工企业却因市场环境的恶劣导致重市场轻文化,企业文化没有在市场竞争中发挥应有的作用。文章就现阶段火电施工企业如何从“揽干管算”全过程打造优秀企业进行了一些探讨。
　　关键词:火电施工企业;企业文化;建设
　　Abstract: The thermal power construction enterprise is at the inferiority position in the market competition, but because the most thermal power construction enterprise actually the market economy environment badly causes the heavy market light culture, the enterprise culture has not played the proper role in the market competition. How does the article from “embrace the collecting main on the present stage thermal power construction enterprise to calculate that” the entire process making outstanding enterprise has carried on some discussions.
　　Key words: thermal power construction enterprise;enterprise culture;construction
　　
　　山西省火电施工企业起步于新中国成立之时。十三届三中全会以来,山西省火电施工企业在改革春风的沐浴下,在经济建设大潮的推动下,像雨后春笋般发展壮大起来。施工队伍高达1万多人,年施工能力高达四五十亿。但是,伴随着改革春风发展起来的火电施工企业在市场经济的大潮中却遇到了前所未有的考验。
　　(1)由于微利经营,企业难以形成积累,无力更新改造机械设备,失去了发展的后劲。目前山西省施工机械装备在全国同行中排在了倒数的位置。
　　(2)由于历史遗留,企业社会包袱仍然很重,很多企业仍然保留有职工医院、后勤物业等社会职能部门,使企业在竞争中无形中加大了成本、制约了发展。
　　(3)由于招投标主体地位不对等,形成市场竞争不公平,加之火电施工队伍相对过剩,使得火电市场极不健康,不仅风险均由承包方承担且中标价格远远低于成本价。目前,火电施工企业承揽到的工程,其价格普遍比概算下浮20%~30%,这使得施工企业在夹缝中生存,施工安全健康环境得不到保证,工程质量受到威胁,严重影响了施工企业的可持续发展。
　　(4)体制不活,制度乏力,企业整体状态欠佳。火电施工企业大喊改革改制已经多年,但没有进展。在厂网分开、主辅分离的大框架下,厂网已经分开,但作为辅业的火电施工企业,一直成为悬而未决的问题,暂时挂在省电力公司。由于这一决策的影响,火电施工企业就像没有亲娘的孩子,弱势弱力,得不到更多的政策支持。改革无政策无成本,企业内部运作出现体制不活、制度乏力等状况,企业整体状态欠佳。
　　(5)职工收入偏低,人才流失严重,企业长远发展没有人才保证。山西省火电施工企业职工收入普遍不高,以山西省电建公司为例,职工年收入仅2万有余,和本系统其他企业相比,相去甚远。火电施工企业的职工远离家乡,生活工作在偏远的施工现场,条件恶劣,生活艰苦,收入又低。迫于生计,一部分技术骨干、管理人才,不得不离开企业另谋高就,从而造成了施工企业人才的严重短缺,企业的后续发展受到严重的人才影响。
　　在这种状况下,很多企业在20世纪八九十年代鼎盛时期形成的凝聚人心、积极奋进、具有强烈特色的企业文化、企业精神也日渐消退或淡化,企业优势丧失,严重阻碍了企业的发展。
　　火电施工企业要在困境中生存、在危机中发展,除了各种内外因素外,很重要的一点就是要创建特色的优秀的企业文化。这一点,天津电建企业以及其他一些企业以文化建设带动企业全面发展的成功事例足以说明。以下,笔者就从企业文化方面提出一些个人的观点。
　　1 树立核心价值观,凝炼企业精神
　　核心价值观是企业的哲学,是企业在经营过程中自我生成又理性提炼,并要求员工坚持不懈去遵循的信条,是企业文化的核心,也是企业的精魂。目前,对于火电施工企业来讲:
　　首先,给企业核心价值观重新定位。山西省火电施工企业在企业文化建设上,由于定为辅业的关系,一直五花八门、自成体系。企业的一些价值理念未能集中统一反映出山西省电建企业的特色。随着内外部环境的不断变化以及市场竞争的需要,集中优势的企业文化理念将会更加吸引外界的眼球。笔者认为,作为省公司全资子公司,火电施工企业在目前艰难的形势下,应该学会借势发力,争取与国网公司、省公司文化系统接轨,统一理念,统一标识,在大统一的基础上,找出各自企业的闪光点,不仅能借助集团优势把我们的品牌推广出去,也能很好地彰显每个企业的不同个性。
　　其次,进行宣贯、植入。要结合学习实践科学发展观和其他一系列精神文明创建活动,大力宣传、弘扬核心价值观,教育、引导干部员工深入理解企业文化的深刻内涵,通过自上而下、全方位运作,将企业价值理念植根于每个员工的脑海中,最终形成统一的行为准则。
　　其三,实践核心价值观。宣传和引导员工接受企业核心价值观,关键在于实践与落实,使思想与行动保持一致。应紧紧围绕企业的中心任务和全年工作,以及每一个员工的岗位职责来推进核心价值观的落实,大力弘扬诚信意识、责任意识、创新意识、奉献意识,使全体员工在每一岗位上都能体现出企业整体的核心价值观、体现出火电施工企业应有的精神风貌。
　　2 注重以人为本,创建特色的企业文化
　　创建特色文化,离不开每个人的参与。而以人为本,人性化的工作才能最大限度地激发每个员工的参与热情。
　　(1)重视人文关怀,体现以人为本。只有将“人”放在首位,注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社会需求、自我价值实现需求等等,人的善性才能发挥到极致,人性的智慧和闪光点才能彻底释放出来。
　　(2)注重工作细节,强调领导表率。领导干部对待小事的态度会直接起到示范和效仿作用。不以善小而不为,这就需要各级领导干部要以身作则,带头从小事做起,从点滴做起,完整负责地干好每一项工作,以认真负责、扎实严谨的工作作风带动和影响全体员工形成良好的工作风气。
　　(3)突出和依靠职工主体,创造企业文化。在企业文化活动中,职工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠职工主体,就是要注意吸收职工在长期工作实践中创造的特色文化原料,注重发现和升华职工在工作中创造的闪光点,不断充实企业的文化内涵,使企业文化的内涵既能反映企业的发展方向,又能与职工意愿有机结合,从而使企业文化走出口号、走出字面,深深地扎根于企业本土。
　　(4)丰富文化生活,提升企业人气。公司在开拓市场、发展生产、强化管理的同时,决不能忽略职工的业余文化生活。在目前施工企业艰难生存的现阶段下,可以本着厉行节约、花小钱办大事的原则,采取灵活多样的措施,开展丰富多彩、健康向上的文化、体育、娱乐活动,弘扬正气、寓教于乐,满足职工的精神需要,引导职工的价值取向,培养职工积极健康的精神风貌和乐观向上的生活态度。
　　3 抓住“揽干管算”四个环节,大力推进十大文化建设
　　省电力公司在2008年-2010年企业文化建设规划中明确提出要“针对公司发展的内外环境,进一步建立健全企业文化工作机制,精心培育富有特色的文化品牌,积极履行企业社会责任,更加关爱员工发展,大力建设具有时代特征和公司特点的道德文化、安全文化、发展文化、经营文化、管理文化、服务文化、廉洁文化、礼仪文化、网络文化、环境文化十大文化建设”。作为电力施工企业,应紧密结合本企业实际,抓好“揽干管算”(揽-市场开发,干-施工过程,管-企业管理,算-经营核算)全过程,有重点地在“揽管干算”四个环节中植入十大企业文化,通过十大文化的种植和培育,带动火电施工企业文化建设和生产建设全面发展。
　　一是以“揽”为轴心,加强发展文化建设,持续推进公司科学发展。市场开发是公司科学发展的龙头,作为施工企业,要下大力气抓好这个龙头,认真分析市场,客观评价自我,在知已知彼的基础上,提高战略水平,减少盲目投标,争取中标成果。此外,在市场开发中还要不断打造企业的礼仪文化、环境文化,积累和丰富成功的经验,以特色的形象赢得市场的挑战。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　二是以“干”为轴心,加强服务文化和安全文化建设,保证工程安全优质完成。“干”是经营活动中的第二个环节,不仅是完成眼前任务和取得收益的保证,也是承接下一个任务的“敲门砖”。干好了这个工程,下一个工程才有了竞争的资本和可能。因此“干”就必须要干好。干好主要包括两个方面,一是质量好,二是要安全,这就要加强服务文化建设和安全文化建设。将“服务业主,缔造精品”作为服务文化的中心任务在企业上下传达,将“安全 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一、预防为主、综合治理”、“千军一命系于安全、安全责任生于泰山”等一系列安全理念作为安全文化在企业传承,真正使这些文化理念深入到“干”的每一个过程当中,有力地促进施工任务的圆满完成。
　　三是以“管”为轴心,加强管理文化建设,提高企业精益化管理水平。“管”是企业运作的保证,是企业发展的关键。一个企业运作的优劣,关键体现在“管”上。加强管理文化建设,就是要贯彻省电力公司“集团化、集约化、精益化、标准化”的管理理念,不断完善内控机制,强化风险防范,优化资产结构,全面整合资源,实现资产优良和运营高效。要用规划指导计划,用措施落实计划,加强重点工作、重要环节的过程控制,保证计划目标的全面实现。
　　四是以“算”为轴心,加强经营文化建设,不断提高集约经营效益。“算”是良好实现经营目标的手段。“算”既是计划、是打算,也是谋划、是经营。算的到位了,就能物尽其才、人尽其用,算的不到位,就会流失、浪费、出现漏洞。算和管是不可分离的两个方面。要将算和管紧密结合起来,宏观上,科学规划、合理计划,微观上精打细算、严防密控,要引导员工牢固树立勤俭办企业的思想,按照建设节约型社会、节约型企业的要求,从一点一滴做起,实施规范化管理,开源节流,向管理要效益。要在生产经营全过程贯彻精益化管理的要求,切实加强过程监控,提高工作效率和效益,从而实现资产结构合理、盈利和偿债能力强、不良资产少、成本费用低、现金流量大、企业集约经营的效益目标。
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