论文关键词:中小企业;金融危机;应对
摘要:文章从中小企业经营管理的实际出发,分析了长三角地区中小企业在当前国际金融危机背景下的发展困境,并提出了应对金融危机影响、走出企业发展困境的解决思路。
长三角地区作为我国改革开放的前沿阵地,集中了全国约32%的中小企业,已成为我国最具经济发展活力的经济带,经济发展潜力巨大。但自2008年下半年以来,受国际金融危机的冲击和国内生产成本的上升等因素的综合影响,该地区中小企业发展趋势整体下滑,部分企业甚至破产倒闭。面对危机,本地区的中小企业该如何走出困境,这是本文将要探讨的主要内容。
一、长三角地区中小企业困境成因
(一)国际金融危机的影响
经过长期以来的发展,长三角地区中小企业以地区为分隔形成了不同的地区产业集群,如无锡的纺织业、苏州的一般电子元器件制造和化工产业、温州的服装鞋帽等,这些产业大多属于劳动密集型和外贸导向性企业,对外依存性过大。国际金融危机发生后,全球经济出现衰退,经济增长放缓,这就导致原有的外部需求大幅度减少,使得这些以外贸出口为导向的中小企业没有了订单,企业的生产停滞。仅以苏州、无锡两地为例,2009年1-5月出口总额就分别同比下降了约32.3%和26.0%。
(二)企业融资困难导致的资金链断裂
中小企业由于自身规模和实力有限,其融资能力有限,资金压力一直较为突出。金融危机发生后,一方面企业的订单减少,使得其收入来源大幅度减少;另一方面,在金融危机发生后,商业银行更加严格了对内部风险的管控,虽然国家政策上要求加大对中小企业的信贷支持,但在商业银行的实际信贷操作中,对于中小企业的放贷审核更加严格。这就使得中小企业的资金压力加大,资金链出现断裂;企业的生存困难,部分企业由于缺少订单和资金匮乏,导致破产。
(三)维持生产的成本过大
经过改革开放30多年以来的高速经济发展,该地区的土地、劳动力、能源和原材料成本等不断上升,经济的发展面临资源瓶颈、土地瓶颈的严重约束。在金融危机背景下,企业获得的订单减少,资金缺乏,而同时企业维持正常生产的能源消耗、人力等生产成本并未下降,造成投入大于产出,因此,很多企业选择关门停业而不是继续勉强维持生产。
(四)企业自身管理问题
对本地区大多数中小企业而言,企业所有者的经营意识和发展思路决定了企业的发展方向,随着经营环境的变化,以往靠经营者个人打拼式的企业发展路径和粗放式的生产管理已经不适合市场发展的需要,在危机和困境面前,中小企业所有者的经营理念已经显得落后,不能及时调整和转变经营思路,导致企业不能适应危机下的市场变化。
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二、长三角地区中小企业走出困境的应对思路
(一)转变发展思路,推动企业转型
在金融危机背景下,面对发展中的困境,中小企业所有者首先要带头转变发展思路,要充分认识到企业的升级转型是发展的必然选择。要想带领企业在危机中走出困境,必须走出原有的发展思维定式,以市场需求为导向,将企业有限的发展资金投入到新产品研发和创新上来,不断开发更加贴合市场需求的新产品,通过推动科技创新,提高原有产品的附加值和企业的竞争力,通过产品创新创造新的市场需求,从而使企业能够在危机中求得生存,实现继续发展。
(二)改变经营策略,开发国内市场
长三角地区的中小企业大多是以外贸出口为主,在当前国际经济危机还未见底的情况下,外部需求大量减少,与此同时,中国经济依然保持一定比例的增长,国内需求也一直较为稳定,政府的宏观调控和经济刺激计划也都带动了国内需求的一定增长,这就给长三角地区的中小企业带来发展的希望。困中思变,本地区的中小企业应该及时转变经营策略,在开发国外新兴市场的同时,积极开拓国内市场,通过加大产品的内销,以国内需求带动企业生产的发展。
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(三)多方积极筹措,拓宽融资渠道
面对资金压力和困难,中小企业应该多渠道开展积极融资。一方面,借力国家加大对中小企业融资信贷支持的相关政策,以厂房、机器设备都权益物为抵押积极争取商业银行的贷款获得企业发展的资金;另一方面,积极利用其他资本缓解资金困难,当前我国民间资本已经较为活跃,对中小企业而言,可以积极利用民间资本,通过增强自身信用和吸纳民间资本解决企业自身发展中的资金困难。
(四)吸引优秀人才,完善企业管理
中小企业大多采用家族式管理的方式,企业的经营管理大多缺乏科学性可言,面对当前的经济形式,有远见的中小企业家应该从企业内部管理出发,对企业现有的管理模式和经营理念进行梳理改进,完善企业的内部管理。另一方面,在团结好企业的骨干队伍的同时,积极吸纳优秀人才,合理发展人才队伍建设,坚持科技创新。通过完善内部管理和人才建设提高企业的软实力和自身竞争力,积极应对当前困难。
参考文献:
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