三峡库区民营企业文化建设现状及对策分析

　　摘要：在三峡库区有一句顺口溜：“三峡移民看重庆，重庆移民看云阳”。云阳作为库区重镇，在三峡经济建设中发挥着重要作用。企业文化管理作为一种先进的管理思想、制度和方法，在库区民营企业中还远没有发挥积极作用。通过对云阳的考察，分析了库区民营企业文化建设滞后的原因，并提出发展对策。
　　关键词：三峡；民营企业文化；现状；对策
　　
　　1云阳民营企业文化建设滞后原因分析
　　1.1企业家素质不高，缺乏正确认识
　　企业文化作为一种先进的现代企业管理手段，它是“以全体员工为中心，以培育具有管理功能的、对环境适应的、系统的、完善的、强势的精神文化为内容，以形成具有信仰特征的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和扩张力，增强对内的向心力和凝聚力的管理思想和方法。”这种管理方式同民营企业传统的经验式管理迥然不同。三峡库区不少民营企业家，年龄在45岁左右，当年趁着改革开放市场经济的春风，发掘了 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一桶金，凭着自身扎实能干、精明灵活的本领将企业逐步发展壮大。但是，由于政治、历史等各方面原因，他们这代人所接受的教育程度不高，大部分人存在着小富即安、因循守旧的小农思想，无法理解和接受将企业文化作为一种先进的管理手段。在他们看来企业要发展，主要取决于先进的技术、高超的营销或者有效的管理，和企业文化没有太大关系。
　　1.2缺乏专业指导，文化建设困难重重
　　云阳地理偏僻、经济落后，工作生活等各方面的条件较差，本地人才往外跑，外地人才不愿来，即使引进了部分人才也很难长期留住。有的民营企业家认识到企业文化管理的重要作用，希望能开展文化建设，但是苦于没有专家指导，没有得力人才实施。使得企业文化建设停滞，甚至走入误区。譬如，有的企业在推行企业文化时，没有全面系统的计划和安排，主要依照企业家主观决策，即兴开展、随意实施。这种零散性、无序性和非结构性的活动，根本无法建立系统完善的企业文化体系，更不能使先进的文化理念真正融入到员工的思想意识中，对企业经营管理也不会产生积极效果。有的企业家不懂得文化建设的特殊性和长期性，采取短、平、快的方式，企图一蹴而就，立竿见影，违背了文化形成的规律。
　　1.3企业改制完成，管理关系没有理顺
　　与沿海发达地区民营企业有所不同，云阳很多民营企业都是国有企业改制而成。三峡库区的国企改制，从2000年开始陆续进行，很多企业都是这几年才完成股份制改革，转变为民营企业。但是，在改制过程中，由于种种原因，企业内部还遗留了许多历史问题。改制完成后，企业家即要全力开拓市场，紧抓生产挖掘资源，力图尽快实现企业扭亏为盈；又要着力理顺企业管理关系，转变企业职工原有国企思维，狠抓内部管理。事务繁杂，时间紧迫，难免会忽视企业文化建设。
　　2云阳民营企业文化缺失带来的危害
　　2.1文化缺失导致企业缺乏核心竞争力
　　云阳很多民营企业平均寿命不到5年，究其原因在于企业缺乏竞争力，很快就被市场无情淘汰。企业的核心力量由物质力量和精神力量组成，精神力量在核心能力中占主导地位。在精神力量中，文化力量又占主导地位。文化力量包含了智慧、价值、道德、意志、情感等众多要素，是一种整体性的力量。国内著名学者黎永泰教授曾指出，企业发展靠文化导向，企业经营靠文化协调，企业活力靠文化启动，企业适应市场靠文化开发，企业吸引顾客的形象靠文化塑造。企业缺乏文化，就丧失了核心竞争力。
　　2.2文化缺失导致企业缺乏坚强凝聚力
　　调查中，很多民营企业家都谈到，现在企业人心散，员工私心重，不好管理。这说明企业对员工没有吸引力，严重缺乏凝聚力。凝聚力是组织力的重要组成，它表明组织成员对组织的归属程度和认同程度，是组织的稳定性和内在活动力的指标。赫茨伯格的双因素论表明，企业单靠物质福利无法完全满足员工的精神需要，在一个只有金钱关系的企业里，员工没有精神寄托，缺乏精神激励，必然使企业缺乏坚强的凝聚力。只有通过企业文化的普及，才能使员工认识到企业存在的根本理由，以及工作的真正意义，对企业产生认同感、责任感、自豪感。在共同的文化下相互理解、相互支持，齐心协力，形成强大的凝聚力。通过先进的企业文化，将员工的物质需要和精神需要结合起来，将员工的个人利益和企业、社会利益结合起来，将员工、企业的短期利益和长期利益结合起来，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　2.3文化缺失导致企业缺乏巨大扩张力
　　前几年，云阳由于移民搬迁，带动了一大批与此相关的企业。但是现在新城落成，搬迁建设工作基本结束，企业无法继续获得充分的政府资源，同时，向外扩展又处处受挫，企业的生存遭遇严重考验。企业要生存发展，就必须不断扩张生存空间，传统的市场扩张主要是产品、技术、营销、服务扩张。在文化经济时代，企业扩张已转移到以文化为主的空间扩张。只有通过企业价值观、使命、宗旨、精神等文化理念的宣传扩张，才能让大众、社会认识企业，对企业产生高度认同，增强企业的影响力、信赖度和美誉度，扩大企业的市场空间。
　　3云阳民营企业文化建设发展对策
　　3.1通过各种渠道提高企业家素质
　　利用各种渠道对企业家进行培训教育，提高企业家的综合素质，是促进企业文化建设的一条有效途径。云阳已由县工商联合会出面，组织企业家到温州等沿海发达地区考察，参观学习大型民营企业的先进管理方法；并且与市委党校、重庆大学等联系，为本地企业家开办“民营企业经营理论和实践”培训班等，这些措施都取得了良好效果。企业还可以同高校、科研机构建立长期固定的联系，邀请专家学者定期到企业指导讲学，用先进的文化理念武装企业家的头脑，更好地指导企业文化管理。
　　3.2培养专业人员普及企业文化管理
　　企业文化是一个复杂的系统，其内涵博大精深、范围广泛。它包括了基本价值观和衍生价值观两大理念体系，前者包括企业的使命、宗旨、目标、核心理念等，后者包括经营观、管理观、生产观、人才观等。面对如此多层次复杂有机结合体，仅仅是由企业临时抽调的员工兼顾工作，无法取得良好效果。在企业文化建设中，必须建立专业的文化建设队伍，精心制定详细的文化建设计划，分步实施开展。只有这样才有可能真正发挥企业文化管理的强大作用。
　　3.3政府积极引导加强企业文化建设
　　2000年以来民营经济发展迅猛，目前在三峡库区国民生产总值中所占比率超过40％，民营企业发展的好坏，直接影响到整个库区的经济形势。作为市场监管者，政府要有所为，有所不为。在民营企业家遭遇管理困境的时候，政府应该主动引导企业开展文化建设，利用先进的文化管理帮助企业走出困境。
　　在文化经济时代，民营企业要想不被淘汰出局，实现基业长青，就必须开展企业文化建设。要利用先进的文化管理手段，塑造核心竞争能力，占领更为广阔的外部市场空间，在市场中立于不败之地。民营企业要更新思想，转变观念，树立对企业文化的正确认识，坚持长期开展企业文化建设，发挥企业文化管理的强大威力。
　　
　　参考文献
　　〔1〕黎永泰，黎伟.企业管理的文化阶梯〔M〕.成都：四川人民出版社, 2003.
　　〔2〕吉姆•柯林斯.从优秀到卓越〔M〕. 北京:中信出版社，2002.
　　〔3〕冯•皮尔森.文化战略〔M〕. 北京：中国社会科学出版社，1990.
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />