一 、通过整合促进规模化经营
（1）战略目标整合。
对会计师事务所而言，合并前的事务所都是相互独立、性质不同的个体，合并后将成为一个新的实体，合并后的会计师事务所在战略上应做出正确定位，明确发展方向，在充分考虑现实情况的前提下明确各个事务所在新组织中的作用。
（2）人力资源整合。人力资源在很大程度上影响着会计师事务所执业质量的好坏和会计师事务所公众形象和风险。因此，人力资源的整合在事务所合并后就显得相当重要。
（3）文化整合。合并后会计师事务所应尽快适应新的环境，形成具有自身特点的企业文化，在经历了前面调整的基础上，新文化得到广泛认可，各项变革在会计师事务所得到顺利有效的贯彻，并在文化融合的基础上，开拓、创新出新的优秀的企业文化。
会计学近3年论文/d/file/p/2024/0424/P
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