关于企业财务风险的原因探析

真实有效的财务管理与核算是企业持续经营、健康发展的重要基础，经营存在风险亦存在，然而企业不可能为了潜在风险就停止企业的经营和可能获得的收益，因此如果企业不能分析企业财务风险产生的原因，进行及时、正确的财务风险决策，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。由此可见，探寻企业财务风险的可能产生的原因，并采取有效措施防范和化解企业财务风险，对保持企业健康、稳定、快速的发展具有极为重要的现实意义。

一、我国企业财务风险管理普遍存在的隐患

（一）资本结构控制不合理

企业的资本结构可以通过资产负债表来体现，反映的是指企业资产、负债和所有者权益三个要素之间在企业经营过程中某一时点的比例构成和相互关系。有些企业筹资模式单一，单纯依靠借贷等渠道，筹资综合效益较低，经营过程中权益资金与负债资金比例失衡，结构不合理，过度的负债使企业财务负担沉重，资金周转困难，偿付能力不足，“小马”怎能拉“大车”，财务风险显而易见。

（二）盲目投资

在企业经营允许范围内，涉及到重大项目投资决策时，鉴于企业决策层面能力、观念和意识的差别，对投资项目缺乏全面的了解、科学地分析和不确定的预期市场收益估计，会出现教条决策和经验决策现象。投资行为一旦发生势必会有资金流出企业，预期收益不能实现，投资成本也可能无法收回，导致企业投资资金链断裂，如果企业资金实力不够雄厚，将会给企业带来灭顶之灾。

（三）企业内部财务系统不规范

在企业的财务管理活动中，企业与部门之间、部门与部门之间权责不清，体制机制不健全，在资金的管理和分配上不科学、资源配置不合理，经济业务事项的财务执行过程中相互制约、相互监督的程序不明确，企业抗拒风险能力弱。

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第一是宏观经济因素，包含宏观经济政策和宏观经济环境，一般企业是不可测，不可控的，只能主动适应。第二是微观经济因素，主要指企业管理水平以及由此形成的二次映射能力，包括分析能力、应对能力、决策水平和沟通协调能力等。微观经济因素具有一定的可测性和可控性。第三是自然与意外因素，主要指天气的变化及灾害的发生，造成重大经济损失，往往不可测也不可控。第四是国际政治经济因素，如国际战争、经济制裁等，具有大部分不可测和不可控的特性。

（二）企业的资本结构类型变动趋势

资本结构合理与否直接影响企业的财务状况，原则上，企业的资产负债率一般在40-60%为预警状态，原则上不应超过50%。企业的财务状况大致可以分为三种类型：一是正常的资本结构型，流动资产均由流动负债购置，企业自有资本则用来购置固定资产；二是企业时点资产负债表利润显示为负数，即亏损，自有资本比率较低（自有资本比率=自有资本/ 总资本*100%），企业财务状况不佳。三是企业赤字严重，资产负债表严重不平衡，企业的亏损不仅抵消了全部自有资本，也影响了负债。资本结构中如果债务比例过高，或者企业资金流动状况较差、变现能力不强，到期债务本息无法偿还，严重的会出现破产危机。

（三）企业资金管理控制不规范

企业财务管理与核算的对象是资金循环和周转过程，具体表现为，企业资金从货币形态开始，依次经过储备资金、生产资金、成品资金，最后通过销售又实现资金的货币化。就企业的生产流程而言，存在原材料、产成品等存货所占比重相对较大，销售稍一滞后就会出现超储积压存货。同时，在销售环节，一些企业急于急于实现成品资金的转化，过度滥用购买方商业信用，账面出现大量应收账款。长期无法收回的应收账款不仅没有通过销售实现货币化，反而成为呆账坏账，造成企业的资金投入产出效率低下。

（四）财务管理目标与企业整体发展目标脱节

企业的财务目标是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在企业内部有效地管理与运用这些资本的方略，对企业实行有效的财务战略目标管理，是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法，然而现实中，企业领导者和决策者在考虑企业发展战略时过多的描绘企业发展的蓝图，从企业规模、市场拓展等方面设计，容易忽略财务战略目标，导致财务管理目标与企业战略目标的脱节，财务管理系统无法适应企业整体发展战略。

（五）企业决策者和财务管理人员自身素质

企业财务风险制度建设、财务风险文化建设滞后，企业管理决策者和财务财务管理人员的风险宏观管控意识淡薄，缺乏敏锐的职业判断能力，对风险进行分析、估价、决策时采用的方法不当、资源不足，满足于记账、做账和管账，片面追求高收益，自我无关和自我分割管理的思想严重。

三、企业财务风险防范化解的途径选择

企业的财务风险是客观存在的，但是通过对可能引起企业财务风险的原因分析，我们认为在一定程度上它是可以预测和进行防范化解的：一是建立企业财务预警系统，以企业财务报表分析理论为基础，运用财务分析指标的偏离差来衡量企业的经济效益；二是建立滚动式现金流量预算，更准确、及时的为企业提供有效资金流预警信息；三是加强企业内部财务管理体制机制的完善和执行，明确职责，降低财务风险。四是积极培育和积淀企业财务风险文化，强化企业内部主体和个体的忧患意识，提升企业的风险管理水平。五是强化企业财务风险管理执行情况与企业发展目标的协调性和相容性，增强风险控制效果，从而促进企业的持续发展。

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参考文献：

[1]白文亮.关于对企业财务风险的成因及其防范的思考[J].现代商业，2012（11）

[2]张素会.企业财务风险与探制[J].求索，2012（3）

作者：刘琼