现代加工制造企业正处于一个全新的环境，一方面我国的经济发展方式不断的改变，企业加强成本控制符合我国政策发展的相关要求；另一方面我国对外开放的程度不断增加，国外的一些大型企业利用技术、市场和资金等优势进入我国市场，挤占了我国加工制造企业的生存空间，部分企业的生存和发展陷入了困境，控制成本作为企业管理的重要组成部分，可以大大提高企业的市场竞争力。
一、加工制造企业成本控制中存在的问题
成本控制是加工制造企业成本管理中的重要内容，对于企业经营水平的改善和竞争能力的提高有着重要的意义，但从实际情况来看，大部分加工制造企业在成本控制方面还不是十分的完善，存在着许多的问题，具体的说，有以下几个方面：
（一）落后的成本控制理念
在市场经济下，企业作为自负盈亏的主体，其经营管理者的决策关系着它的存亡，与计划经济时以政府指令作为发展导向的旧经济形式相比，市场经济下的经营管理模式已经发生了很大的改变，而部分企业的管理者对这种转变并没有形成一个充分的认识，思想依然停留在“依靠政府”的落后层面，对企业的生死存亡缺乏足够的关心，在调整、划分、存货盘点方面对成本进行胡乱的计算，甚至对数据进行捏造，对成本的比例进行随意的调整，使成本控制成为一种表面形式。
（二）片面的成本计算方式
计划经济时代下的加工制造业属于劳动高度密集型企业，通常根据直接的作业时间和产量来进行按劳分配，但在现阶段的市场经济条件下，科技的发展和技术的进步大大提高了生产的机械化水平，成本的主要方面已经不再是工人的作业时间，技术产权和机器折旧才是成本构成的主要部分。而片面的成本计算方式把片面的信息提供给了企业的决策者，而企业的决策者又把这些片面的信息用于了企业的决策，极大的误导了企业的发展和经营。
（三）陈旧的成本控制体系
在瞬息万变的世界经济形势下，市场格局也在经历着不断的改变，极大的增加了产品在流通过程中的成本。而在陈旧的成本控制体系中，成本控制的手段非常单一，只是对开支进行节约、对消耗进行降低，同时成本控制的范围也极为有限，仅包括生产领域中人工费、原材料等方面的费用，而没有对产品生产在人才培训、流通领域和技术开发方面的成本构成进行足够的重视。此外，在具体对成本进行控制的时候，没有对市场的消耗能力进行充分的考虑，而是认为通过保持销售量、缩减工人收入、提高生产量就可以实现成本的降低，造成短时间内生产的一味扩大。
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参考文献：
[1]曹文静.现代制造企业成本管理模式及创新.现代商业.2011（8）.
[2]尤煦明.生产制造企业如何有效控制成本.市场周刊（理论研究）.2012（04）.
作者：班丽娟
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