在对人力资源管理定义之前，首先应该审视人力资源的含义。人力资源一般是指一定区域内所拥有劳动能力的人口总和。从组织尤其是企业的角度看，组织的人力资源是指组织内部员工的知识、技能及能力的总和。人力资源具有社会性、能动性、时效性、连续性以及累积性等特点。人力资源包含四个方面内容：劳动者的体质、劳动者的智力、劳动者的知识与技能以及劳动者的伦理道德与修养，前两个方面基本是一种自然的、与生俱有的，而后两方面是通过投资开发的，也是人力资源核心价值体现。管理学家巴尼指出当一个公司拥有了无法被竞争对手模仿和替代的人力资源，那么这个公司就可能获得持久的竞争优势。
基于人力资源的角度组织需要进行三项重要实践，一是资源获取与匹配，即如何将人力资源与组织战略匹配，确保资源的有效利用；二是资源开发，依据企业战略对人力资源进行开发、增值，并吸引和保留人力资源；三是资源的稳定，对人力资源为组织创造价值以薪酬的形式与员工进行合理、积极的分享，以稳定资源。
毫无疑问，对于今天的各种组织，人力资源已经成为了其战略性资产。对人力资源有一个理性的认识后，有助于定义人力资源管理。所谓人力资源管理是一种具有战略性的和有内在联系的管理方法，通过这些方法组织可以对其拥有的最具有价值的战略资产---人力资源即在这个组织工作的人员进行管理，从而使他们以个体或团队的方式为组织实现战略和战术目标、取得卓越成就而作出贡献。
相关文章：
施工企业内部控制体系的构建04-26
浅议代理记账中商品软件的应用04-26
发扬团队精神 为企业发展凝聚力04-26
浅论内部控制与风险管理的区别和联系04-26
加强工程项目管理，实现项目建设总目标04-26
从经济增加值、工业增加值看企业经营管理04-26
工程量清单计价模式下的企业定额编制04-26
论磨料磨具行业的现状和网络营销途径04-26
构建企业管理新模式04-26