中小企业财务管理探讨

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摘要:中小企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而由于各方面的因素,中小企业的财务管理状况不尽人意,严重影响和制约了中小企业进一步发展壮大。本文运用财务管理方面的理论知识,对我国中小企业的财务管理状况进行深入分析,找出问题,并提出合理的改进建议和措施。
关键词:中小企业  财务管理  金融
        0 引言
        经过改革的二十多年的发展,中小企业已成为我国国民经济和社会发展的重要组成部分。中小企业数量已经占全国企业总数的绝大部分,其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的一半以上,解决了大量的城镇人员就业,为国家经济的发展做出了巨大的贡献。然而,我国中小企业也普遍存在生存能力弱、竞争力不强的特点,这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理问题进行深入研究。
        1 中小企业财务特点
        1.1 初始资本投入有限,资本积累能力较弱。我国90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友,资本投入有限。中小企业的资金利润率水平一般低于大企业,利润增长缓慢,内部资本积累能力较弱。
        1.2 资产质量较弱。我国中小企业的资产负债率高达65.3%,流动资产周转天数231天,流动比率为0.9981,已属不良型,使得企业资产流转率低、使用效率差、经营流动资金紧缺。一旦其主营业务所在的行业出现大的经济滑坡或重大变动,就会使企业陷入利润急剧下降、资金无法周转甚至破产的困境。
        1.3 短期负债与长期负债结构不合理。我国60.5%的中小企业没有中长期贷款。由于中小企业很难筹集到长期资金,所以多用短期资金来解决长期资金如固定资产的购入、设备更新等方面的需要,长期资金回收期长,而短期负债期限短,随时需要资金来偿还,使得中小企业可能会经常出现急迫的短期偿债的压力。
        2 中小企业财务管理存在的主要问题
        2.1 财务管理理念落后 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱。大部分中小企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。同时,中小企业规模较小,资金紧张,中小企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理理念和方法。
        2.2 财务管理制度混乱 中小企业的财务管理制度,仍处于简单的粗放型管理方式之中,一些企业根本没有设置财务管理制度,使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循。一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强。另外,由于财务部门设置简单,财务岗位分工不明,一人兼任多项职务的现象非常普遍,使得会计核算的岗位分工制度无法实施,会计数据失真现象普遍存在。
        2.3 融资能力差 虽然我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但由于种种原因,中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通。据《金融时报》报道,在我国宏观经济政策紧缩之后,中小企业贷款难问题更加凸显,是制约中小企业发展的最突出的问题之一。中小企业的筹融资能力差,主要原因有:国家优惠政策未向中小企业倾斜;企业资产结构不合理;信用不良;抵押担保不足等。
        2.4 投资缺乏科学性 投资活动也是中小企业最重要的财务活动之一。中小企业在进行投资过程当中,主要存在的问题有:①企业投资决策者综合素质较低,缺乏基本的财务管理知识,导致在进行投资决策的时候,具有盲目性;②不重视对产品研发、技术更新方面的投资,只追求短期利益,不能用长远的眼光来对待这些投资;③当企业有一定的经济实力的时,盲目进入一些自己并不熟悉的行业和领域。另外把大量的资金投入到回收期较长、效益见效慢的项目,影响企业正常的资金流转。
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        3 解决中小企业财务管理问题的措施
        3.1 转变财务管理观念 面对新的理财环境,企业若不转变财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。中小企业应树立以下观念:①在财务管理中要理解人、尊重人,建立责、权相结合的财务运行机制,充分调动人的积极性、主动性和创造性;②树立资本多元化观念。中小企业应着眼于大量涌入的外国资本,积极寻求与外资合作,实现投资主体多元化;③在财务管理中要树立风险观念,善于对不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,提高抵御风险的能力。
        3.2 健全财务管理制度 要建立起岗位分工制和轮换制,这样非常有利于不同岗位之间的互相监督,而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。同时,要健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度,这样既可以保证各种会计资料核算的真实、合法、完整,又可以使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制,加强企业对财产的控制。还要规范会计核算,提高会计基础工作的水平,使企业的会计资料能够为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
        3.3 完善中小企业融资体系
        3.3.1 完善中小企业融资的法律、法规支持。目前我国己经制定了一些关于中小企业的法规。但这些立法仅仅侧重于对企业经营管理,而对中小企业融资的支持力度不够。因此,当前迫切需要制定具体的法规,对中小企业在资金支持、税收优惠、信用担保服务、技术创新、市场开拓及服务体系等方面做出重要规定。
        3.3.2 国家鼓励商业银行,特别是国有商业银行,在注意信贷安全的前提下,建立向中小企业发放贷款的激励和约束机制,在保证贷款质量的同时,切实提高对中小企业的贷款比例。鼓励政策性银行在现有业务范围内,支持符合国家产业政策、有市场前景、技术含量高、经济效益好的中小企业的发展。
        3.4 扩大中小企业融资渠道 通过从社会其他渠道募集资金,可以有效缓解中小企业资金缺口问题,促进中小企业快速发展。目前主要有以下几种融资渠道:①风险投资。风险投资能拥有促进高新技术的中小企业的快速发展,尤其是具有高新技术优势的中小企业,应当大力吸引风险投资的支持;②民间金融。民间金融是与正规金融相对应的,它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。中小企业可以适当的通过民间金融进行融资;③变卖闲置资产融资,既可以筹集到所需资金,又可以改变经营结构与方向,提高企业资本经营的效益。
        3.5 正确进行投资决策 投资决策需要权衡风险和回报,一个投资项目要有好的回报,涉及多方面因素:首先要投资方向适当;其次要投资时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还需管理科学,经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,,造成巨大损失,使企业陷入困境。因此,企业在决策时要识别风险,判断风险,决策后进行风险管理,规避风险,从而获得最大的投资效益。
参考文献:
[1]汤谷良,王化成.企业财务管理学.北京:经济科学出版社.2000.3~6.
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[4]冯瑞.财务战略:中小企业经营制胜的关键.经济师.2005.126~129.
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