论桥梁工程项目的成本控制

　　摘要:文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。
　　关键词:桥梁工程;施工项目;成本控制
　　
　　随着我国市场经济的发展,企业越来越意识到成本管理是企业竞争的核心工作,对于建筑施工行业,桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立完善的财务体系,合理配置人力、物力、财力,以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施,就可以充分的控制桥梁施工项目的成本。笔者从自身工作出发,对桥梁工程项目的成本控制进行系统的分析和论述。
　　1、桥梁工程项目成本控制的原则
　　在桥梁工程项目的实施中,成本控制是企业管理的核心工作,管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制,以达到节省项目资金,增大经济效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本,在确保施工质量的同时,合理的实现最低成本的目标。项目实施过程中,要求全员控制成本,主要是指各施工单位,建设单位,预结算部门,材料部门等进行全面的成本控制,在成本控制时要做到人尽其责,不能产生不理不管不问的现象,全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行,要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。桥梁项目的施工是一个较为复杂的工程,施工项目一般具有唯一性,所以要在施工阶段建立建全目标管理体系,做好施工项目各阶段的动态控制,把责任、权力、成本有效的结合好,做好成本控制。
　　2、建立完善的桥梁工程成本控制体系
　　在桥梁成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次。首先,对参与桥梁工程项目管理的预结算人员,进行管理上的制约与相互牵制,设立完备的织组结构,建立健全各项管理手段,并确立完善监督方法,确保成本控制。其次,要在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度,明确各管理人员所应承担的责任和业务分工,对于事务的处理上要加强审核,重要事务要实行签认制。对于人员的选择也要考虑工作能力较为全面的人员来担当,并纳入规范化、程序化的管理过程,结合预结算工作,定期的把工作目标、工作进展、资金的使用情况,及时的反馈给主管人员和财务部门领导。最后,设立审计部门,并由承建单位领导直接进行管理,在审计小组确立后,要进行,项目审计、监督机制、进度会计报表、成本核计等工作,主要是为了加强桥梁工程的成本控制,建立有效的监督手段。以上三个制度的建立目地是对桥梁工程项目发生时的经济业务进行有效的防、堵、查、式的监督,对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,具有重要的作用。
　　3、施工组织设计对桥梁成本控制的影响
　　桥梁工程项目施工前,要有完整的施工组织设计,完备的施工组织设计可以有效的对桥梁工程的运行成本进行控制,从施工角度出发并结合现场环境进行细致的调查分析,提出较为适合的方案来进行施工的组织、技术的完善、工序的制定、施工人员的配置,这都是非常重要的,并通过施工组织设计进行工程项目预算的制定,为预算工作提供理论依据。施工组织设计对预算的影响是多方面的,但主要是对直接费的影响。在现场施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工组织设计的空间描述,其中主要由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制场、搅拌场等组成,施工时一定要对以上场所进行合理安排,时效布置。操作面布置决定了桥梁工程的直接费用,这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响,从而直接影响人工、机械使用费和材料费。施工组织设计中的工期安排也与成本控制有关,合理较快的工期安排可以有效的节约施工成本,但施工中不能只注重速度而不注意施工质量,工程质量,施工费用、施工周期是相互制约的。必须在保质保量的情况下,合理的有计划的对施工进度进行安排。

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　4、桥梁工程项目的成本控制方法
　　4.1桥梁工程项目人工费的控制
　　桥梁工程项目的人工费控制,主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好,不随便使用或超出预算。项目实施过程中,要运用必要的先进技术和管理方法,组织、管理、监督好人工费的使用。具体操作要把控制分成几个部分,主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指计划施工前人员选择时所计划的人工费用,要结合工程量和实际情况进行综合考虑,并计算施工取费时的人员数量,技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。事中控制主要是指在整体工程施工进行到一半时,所产生的人工费,这部份人工费要进行仔细审核,因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用,审核工作要精确实事求是。事后控制主要是指结算阶段人工费的控制,要对责任成本人工费指标执行情况进行分析和检查。在人工费的控制阶段,要充分发挥管理的作用,通过提高劳动生产率来降低人工费用,劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系,才能实现向管理要效益的目的。
　　4.2桥梁工程项目的材料成本控制
　　在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十,可以说比例是相当大的,所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管,各个环节都要控制好,以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用,真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失,并规范原材料的结算工作,及时有效的降低原材料的使用成本,提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。
　　4.3桥梁工程项目的机械成本控制
　　机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中,合理的配备和正确的使用机械设备,有利于提高机械效率,减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种间机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度,重视机械的维护与保养,提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,有计划地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。因此,桥梁工程项目施工成本控制的主要对象是使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入,同时加强现场管理,控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入,也就能减少施工中的成本费用。
　　
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