华润集团的财务风险管控

有效控制集团整体财务风险
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班
财务报表课程帮助学员掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务...[详细]

，是华润健康稳定发展的重要保证。
资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流
集团型企业现金流管理与资金管理运营
集团型企业现金流管理与资金管理运营课程培训，结合当前中国最新的资金管理成功案例，提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，旨在使学员掌握量化现金流量...[详细]

企业现金流与营运资金管理
企业现金流与营运资金管理课程培训，内容涉及 经营性资金不足引发的现金流断裂，现金流量表的分析解读，优化营运资金的方法和手段，现金流的风险分析等，旨在使学员掌...[详细]

现金流与营运资本管理
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此，现金...[详细]

状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置
基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班
基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级课程培训，内容涉及企业集团组织结构与管控模式，企业集团资本结构规划的方法，企业集团预算监控、考核和激励，母子公...[详细]

又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资源配置”的五步组合，涵盖了财务风险控制所涉及的内部到外部、集团到利润中心、关键指标到企业财务活动等多方面因素，同时又形成逻辑上的闭环，可作为华润集团进行财务风险管理的整体框架。
一、控制杠杆比率，优化资本结构
负债具有杠杆效应，这是基本的财务常识。然而，负债同时也是一把双刃剑，一旦企业息税前盈余（EBIT）低于某个临界点，财务杠杆不仅不会增加企业收益，反而会加速收益的降低。因此，负债率过高往往意味着更高的财务风险。如果企业的资产负债率长期居高不下，同时企业又不具备良好的盈利能力，在一般情况下，往往是被认定为极有可能出现财务危机的重要信号。
制定合理的负债比率既要考虑同行业的平均水平，又要考虑宏观经济环境与市场情况，以及企业自身发展所处的阶段。由于负债所具的财务杠杆效应，优化资本结构意味着可以根据企业的需要和负债的可能，自动调节债务结构，以实现企业价值的最大化。即在投入资本回报率（ROIC）下降时，自动降低负债比率，降低财务杠杆系数，从而降低债务风险；而在投入资本回报率上升的条件下，自动提高负债比率，提高杠杆系数，从而提高股东资金回报率（ROE）。
华润集团根据几个多元化标杆企业的平均水平，结合目前所处的发展阶段，将资产负债比率和净银行负债权益比率进行了调整。负债比率确定后，华润集团将把负债比率作为关键性控制指标，严格控制整体负债水平。1997年亚洲金融危机，华润集团正是凭借这一点得以平稳度过，为其后在内地的迅速发展创造了条件。
同时，华润集团提出分层次、可操作的资产负债率控制方案。一级利润中心参照同行业标杆企业制定杠杆比率，通过控制杠杆比率鼓励依靠自身能力稳步发展，避免不切实际的盲目扩张。在资金运作相对独立的上市公司层面，按不同上市公司分别制定杠杆比率，进行比率分析并控制自身风险。

　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、重视经营性现金流
现金流量状况的控制标准，是企业财务风险控制中最直接和最敏感的指标，因为企业的失败最终都表现在现金的失控上。而在现金流量的各项指标中最为基本的便是经营性现金流指标。可以说，没有经营性现金流，就没有长期稳定的现金流供应；抓住了经营性现金流，就抓住了企业现金流控制的关键。
华润集团特别选取了两个经营性现金流指标作为关键指标。财务部根据标杆企业的指标状况和集团目前所处的发展阶段，制定了集团整体的经营性现金流指标比率。另外，华润集团还利用6S评价与考核手段，在6S管理报告上加强对经营性现金流分析，将其作为主要评价指标之一，以促使利润中心重视提高经营性现金流，提升利润质量。最后，投资决策上，重视经营性现金流评估，侧重于选择经营性现金流较好的生意模式。
三、加强现金管理，实现资金协同
企业破产大体可以归结为“无钱清偿”和“资不抵债”两种情况。企业流动性不足、支付危机是带来企业破产风险的直接原因。银广夏、蓝田股份、德隆集团的失败很大程度上可以归结为“资金链断裂”。
华润集团经过多年发展，已成为一家拥有数家上市公司的多元化企业集团。上市公司在分割风险、获得资本市场支持的同时，也给集团整体资源配置
基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班
基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级课程培训，内容涉及企业集团组织结构与管控模式，企业集团资本结构规划的方法，企业集团预算监控、考核和激励，母子公...[详细]

、资金调剂带来一定的障碍。企业集团资金的来源不外乎内部和外部两个渠道，内部资金通过下属企业个体的经营等活动积累之后，还需要通过某种途径加以调剂和使用。
华润集团资金实行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展内部融资渠道，降低资金的闲置，形成统一的资金池，以提高资金使用效率，增强集团及下属利润中心的抗风险能力。另外，资金集中管理还包括对于贷款以及担保等或有负债的统一管理。
四、重视外部融资环境，开辟多元化融资渠道
在市场经济中，企业的筹资还需要借助外部金融市场，外部金融市场是企业重要的资金来源渠道。外部融资环境的变化（比如银根的松紧、利率的高低、资本市场的好坏）对企业的融资活动影响很大，左右着企业的财务风险
财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班
财务报表课程帮助学员掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务...[详细]

。
华润集团历来重视外部融资环境，注重培育核心银行关系，关注资本市场，通过不同组合实现融资的多元化，以降低融资环境变化所带来的财务风险。
目前，华润通过与建行等签订《战略合作协议》，建立长期银企合作关系。《协议》不仅提供给集团一个较大信贷额度支持，而且还承诺了优惠的融资条件，更重要的确立了银企之间长期稳定的合作关系，加强了相互的理解和信任，为集团的实施战略、稳步发展开创了有利的外部环境。
五、研究资源配置模型，优化资产组合
在通过利用外部金融市场、以及加强内部资金集中获得资金后，企业若想获得发展并获取盈利，必须进行有效的资源配置，提高资金的回报率。筹资、投资、营运以及分配是企业财务必须考虑的问题，其中资金配置是核心。如何使融得的资金最大限度的发挥效用，收回的资金如何进行再分配，是企业必须考虑的重要方面。投资活动不但影响到企业的资产分布、资本结构，还会影响到企业未来的现金流
集团型企业现金流管理与资金管理运营
集团型企业现金流管理与资金管理运营课程培训，结合当前中国最新的资金管理成功案例，提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，旨在使学员掌握量化现金流量...[详细]

企业现金流与营运资金管理
企业现金流与营运资金管理课程培训，内容涉及 经营性资金不足引发的现金流断裂，现金流量表的分析解读，优化营运资金的方法和手段，现金流的风险分析等，旨在使学员掌...[详细]

现金流与营运资本管理
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此，现金...[详细]

状况。
尤其对于华润集团这样一个多元化企业，资源配置和资金分配又涉及到集团业务战略选择以及多元化业务的协同等命题，是关系到华润集团未来的一个重要问题。
华润集团的投资项目以及利润中心的战略性资本支出最终由集团常董会审批决定，利润中心没有投资决策权。对投资的严格控制，保证了华润集团的稳健发展，避免了投资的盲目性，降低了财务风险。
目前，华润正在研究建立集团资源配置模型，为战略资源配置提供支持，为投资项目决策提供建议。通过模型分析，可以提高资源配置的效率；并可以有意识的调整不同行业资产比重，充分发挥财务协同。另外，在优化资产组合方面，集团还将根据市场情况，逐步处置非核心业务资产。