医院财务管理中成本控制措施实施方法思考

摘要：成本管理要鼓励每位员工都参与进来，医院还应定期对在职财务人员进行业务培训，建立成本责任考核体系以及成本分析评价体系，开展医院成本效益的分析评价，提高医院经营成本和价格竞争的优势。

　成本控制一直是众多医院发展中的核心问题，但随着市场经济的不断发展，市场化竞争也越来越激烈，在我国当前新医改政策下，许多医院的成本管理已经不受自身的控制，从而给医院带来不小的经济负担，阻碍医院继续前行。医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性，但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题，使得医院的成本并没有得到很好的控制，降低医院在同行间的竞争力，严重制约医院的发展。本文探讨如何加强医院财务管理，并提出完善医院成本控制的对策。

　　一、当前医院成本控制以及财务管理现状

　　在目前我国的医院中，财务管理不仅是对医院资金的筹集、分配，而且在医院经营活动中占有重要地位，但目前成本控制仍存在一些问题。

　　1.医院内部财务管理制度有待完善

　　一些医院内部缺乏有效的管理手段与措施，使得其内部财务管理制度并不健全，从而导致医院财经秩序混乱，医院经费管理出现漏洞，以及重供轻管的现象普遍，还将造成医院经费物资的严重流失与浪费，脱离医院财务管理活动的实际，使得医院内部财务管理活动无章可循。

　　2.医院成本管理中监管制度尚有欠缺

　　在医院内成本管理方面，不仅不能提高资金的使用效益，而且在财务收支上更是缺乏严格的财务监控制度。对于医院的后勤物资购置、相关科室的采购计划及医院的报销审批缺乏有效的监督，不能使资金的使用落到实处，从而造成医院资源材料的浪费，出现物资的浪费积压，使医院的资金运行出现周转困难。

　　3.医院对财务管理的重视程度不够

　　医院对于财务管理的认识普遍不到位，不仅没有优化配置医院的财务管理设施，而且还缺乏对医院财务管理的重视。医院财务管理不仅是确保医院资产安全、保证医院正常运营的管理，而且还关系到医院的声誉和知名度，严重影响医院的发展。

　　4.医院财务管理人员素质参差不齐

　　在部分医院内财务人员的素质低，不仅缺乏优秀的财务管理人员，而且医院还不重视培养财务管理人员，致使医院的财务管理出现问题，造成医院成本控制上的误区，非常不利于医院的竞争。在医院财务管理中，财务人员职业责任感差，在工作中不能适应医院的新发展，连基本的核算工作都做不好，更遑论在经营活动决策与管理中为医院提出建设性的意见。

　　
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、医院成本控制方法分析br />
　　在医院财务管理中其核心就是医院成本控制，能够合理利用资源，降低消耗，才能使医院取得较好的社会效益与经济效益。

　　1.强化医院的成本效益观念

　　在医院内成本核算不仅是控制支出、节能降耗的关键，还是解决医院财务问题，促进医院发展的重要部分。医院应该树立成本效益观念，为医院建立健全的内部激励机制，加强医院内的成本管理工作。实行成本控制，强化医院内的成本核算管理，严格控制医院内的各项支出，强化医院内工作人员的成本意识，提高医院内部资源利用率，有效降低医院成本费用。

　　2.完善医院内的成本核算

　　在医院内应该完善成本管理，有效利用医院内的人力、物力、财力等资源，提高医院的运行效率、降低医院的成本。医院应根据自身需要，从医院成本业务实际情况出发，制定出有效的成本核算方法。在医院成本核算中，应坚持“主细次简”的原则，控制医院的成本开支范围，加强医院财务管理工作的成本管理，实行成本核算，健全医院内的责任成本会计制度，开展医院成本效益的分析评价，提高医院经营成本和价格竞争的优势。

　　3.用科学手段控制医院成本

　　在医院成本控制中，可以利用科学手段对其进行控制。可以在医院内开展成本效益分析，建立健全医院内财务管理中的现代化手段，健全医院内的成本会计制度，提高医院的竞争力和市场占有率。建立医院内的成本管理网络，制定适合医院发展的成本核算制度，制定和医院科室成本核算办法匹配的分配机制，实现对医院成本的全过程控制。在医院成本控制中，应该以科学的手段，提高医院人力的素质，强化医院财务管理工作中人事制度的改革，还应最大限度的降低对医院材料的浪费，使医院的材料资源不出现堆积和缺乏的现象。

　　4.强化医院成本控制体系

　　在医院成本控制中，应该降低医院在财务中不必要的损耗，运用先进的财务管理方法，强化医院的成本控制体系，建立适合的成本管理组织，建立成本责任考核体系以及成本分析评价体系，和规范核算收入和费用项目，还要建立成本信息反馈体系，从而实现对医院内各项成本规范化的管理。在医院内增加医疗卫生服务收入，还要健全医院内部的激励机制，细化医院内整个核算过程，分配给专人负责，并制定出相应的成本核算细节。在成本核算过程中要客观，应该抛弃旧的核算形式，以便能实事求是地保证医院成本核算的准确性，从而形成医院成本核算完整的体系，降低医院运营成本。

　　5.构建全新体制，培养员工的成本控制意识

　　有效的成本控制就在于医院人员意识中是否具备成本控制这一概念，培养医院各个科室人员的成本控制意识是医院经济管理中最为基本的一点。首先，要做到对医院人员进行成本概念的灌输，医院的员工必须深知自身在成本控制中的作用，对相应的责任和义务也要有所了解;其次，成本管理通过体制来保证，做到实时责任考核，成本管理要鼓励每位员工都参与进来，医院还应定期对在职财务人员进行业务培训，鼓励财务人员学习掌握现代化的科学管理方法，运用现代计算机网络技术知识，从多角度为医院提供合理的理财方案，使医院管理层和员工一起推动医院向前发展，从而实现成本控制的目的。

　　6.建立完善的成本控制信息系统

　　在信息化时代，信息是所有决策的最基本元素，而且信息的及时性和稳定性可以提升成本管理的能力。相对于成本控制方面来说，每一项财务信息都是非常重要的，因为信息系统的建立完全依靠的就是财务信息。下面我们从三个小的方面具体介绍建设信息系统的策略：

　　(1)在信息系统建设的时候，使用现在最先进的全面预算系统，以能够达到成本控制标准化和科学化的要求。

　　(2)扩大财务信息的来源。财务信息不能再只依靠传统的财务人员采集，为了满足时效性和高效性的要求，要求医院每个部门都参与到财务信息的采集当中，主要的采集信息还是市场方面。

　　(3)数据保存和利用。原始数据是医院总结的非常宝贵的经验，这些数据对于后来的成本控制工作的有序进行提供了引导的作用，强化数据的保存，主要是通过信息系统中的电子数据库完成的。

　　三、结论

　　由上可知，在当前我国竞争激烈的医疗市场中，完善医院的成本控制方法，加强医院财务管理是提升医院竞争水平，提高医院管理水平与医疗水平的好方法，不仅可以实现医院的社会效益，还可以壮大医院发展规模，使医院在竞争激烈的医疗市场中永久发展下去。

作者：崔胜荣 单位：山东大学齐鲁医院财务处