加强医院财务分析之我见

医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的过去和现在的财务状况、经营成果及现金流量进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，为改善经营管理,提高社会效益和经济效益，改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
　　当医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的挑战将更为严峻，除了以提高医疗服务质量为主要目标外，还必须把提高经济效益作为奋斗目标。医院财务分析不仅是对医院财务状况和经营成果进行分析、评价和预测的一种业务手段，而且是医院的管理层以期达到预期经济目标的一种重要管理方法。
　　一、医院财务分析目前存在如下几个问题
　　(一)重视不足，流于形式
　　财务人员对财务分析重视不足，流于形式。陈旧的体制使许多医院的财务人员把财务工作看做是一种机械单一的工作，日复一日，年复一年，重复一样的事情，同一个模式。同时由于自身素质不高，在决策、分析、预测、管理方面能力有限，不能为财务决策控制提供完整、有力的财务信息。对医院的经营管理，缺乏总结和分析，使得医院的管理仍停留在粗放型管理之中。
　　(二)核算单位过大，侧重单一财务信息的分析
　　在市场经济中，医院参与的不是一般市场经济竞争活动，而是医疗服务这个特殊的市场竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院现行的财务分析基本上是以整个医院为单位，简单核算医院的总收入、总支出、结余等项目的增减数和比率，而不具体到哪个科室的盈亏，更不涉及到个人。分析也仅限于数字的粗浅对比和肤浅地分析原因，没有引入财务分析指标体系对偿债、营运、赢利、发展、成本控制、工作效率和社会效益各方面进行全面分析，不能全面反应经营状况，并且缺少对医疗服务和相关业务等医疗方面知识的了解，忽视了对其他相关经济信息的综合分析,无法从财务变化中判断业务经营中存在的问题，造成医院财务分析综合水平不高，不利于医院管理层的经营决策。
　　(三)财务分析未反映单位预算执行情况
　　现行医院大多属于事业单位编制的非营利性公立医院，执行事业单位预算制度，每年年底必须编制下一年度的部门预算计划，但医院的财务分析中大多没有反映单位的实际发生额与预算数据在哪些方面存在差距的信息，这对医院管理层了解单位预算执行情况极为不便。
　　(四)着重于经济事项的事后分析,缺少有效的前瞻性分析
　　财务分析是一个由事前事中事后分析构成的信息系统，传统的医院财务分析只是针对已发生的财务活动及其成果,即着重于对财务报表作事后的分析，缺少对执行过程中的事中分析和对未来发展前景的事前分析。事后分析没有对医院风险的估计和发展潜力的预测，侧重于财务指标的静态分析，但事先预测医疗市场动向和趋势，显然要比事后剖析来得重要，是医院提高竞争力的保证。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、加强财务分析的对策br />　　(一)要重视财务分析
　　医院决策者要把医院财务分析提高到一个更高的层次，要克服重核算、轻分析的思想。加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习，不断提高财务人员业务分析能力。财务分析要有组织地进行，分析要经常化、规范化、制度化。分析还应注意有效性，如果分析结果没有落实，将使分析工作失去意义。因此，不仅要及时分析，而且要及时有效地运用。
　　(二)全面应用财务分析指标体系，充分收集相关信息资料
　　在进行财务分析时的过程中，方向性要明确，针对性要强，可以在不同的情况下应用不同的财务分析方法：趋势分析法、比率分析法、因素分析法和盈亏平衡分析等，使财务指标全面而系统地涉及医院管理的各个方面。在进行财务分析时，应当注重分析一系列指标间的内在关系，将各项指标综合起来，建立一个完整的体系，才能将错综复杂的问题变得易于研究和分析，避免分析的片面性。财务分析过程中，还应尽可能多地收集有用的信息资料,才能保证财务分析依据的全面、客观、准确，财务分析资料不但要有真实的会计资料,还必须充分应用相关的统计和业务资料。
　　(三)将预算执行情况加入财务分析范围
　　在进行财务分析时的过程中，将实际发生额与预算数进行对比，把预算数当作一个参照，反映医院是否完成预定目标，是否超收超支，哪些方面有潜力能进一步挖掘从而提高业务收入，查找超支问题的原因从而将成本控制至可接受的范围内，修复经营漏洞，为单位努力完成预算和提高预算管理水平有着积极的意义。
　　(四)提高科学预测，注重事前分析
　　财务分析是一个评价过去、权衡现在、预测未来的信息系统。为增强医院竞争和应变能力，避免可能发生的风险，医院应由传统的事后分析变为突出事前预测，以便采取最优的经营方案和最有效的管理方法, 对可能或将要面临的财务危机进行预防。加强财务风险分析,提高科学预测，帮助医院管理层进行决策，促进医院稳定健康地向前发展。
　　(五)加强医院之间的对比
　　医院财务分析的指标要统一标准,只有这样，财务指标才能形成可比性,医院之间也就能进行横向分析对比。通过医院之间的对比，可以了解在医院在同行业中的地位,有利于医院对自己的经营决策进行适当定位，走出一条适合自己的道路。
　　随着医疗卫生体制改革的深入，现代医院制度的完善与否显得越发突出。通过建立一个标准化和全面的医院财务分析系统，加强财务分析，优化资源配置，提高管理和运行效率，以最低的成本获取最大的收益，在激烈的市场竞争中找到发展空间，使医院走上良性发展的轨道。