成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
企业传统成本管理方法的局限性
1、成本管理仅局限于对生产领域生产成本的控制。
降低成本是企业成本管理的永恒主题，但传统成本管理方法特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本。这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位。但随着市场竞争日趋激烈，我国的市场格局已从过去的卖方市场向买方市场转变，产品的价值实现比价值形成更重要，因为就算企业在产品生产过程中成本控制得再好，但产品始终要通过交贸来实现它的价值，不然会造成产品积压而增加企业的库存成本，影响资金的周转，这也是现代许多西方国家追求“零库存”的形式来节约几乎全额的库存成本的原因。所以企业不得不把更多的精力和费用用于商品价值实现环节，造成了流通费用绝对额和相对额的大大增加。主要表现在用于产品广告、促销、建立产品销售渠道、产品包装等方面的流通费用大幅度上涨。据有关资料表明：世界一流企业年用于宣传广告的费用约占年收入的6%，而我国企业在这方面的开支还远远落后于别人，可见，随着成本管理范畴的扩展，上述的办法已不适应，它将被一个范围更广泛的成本控制范畴所代替，即全面成本管理。
2、间接成本归集和分配方法的弱点传统的成本管理思想是以产品或部门为中心进行成本管理，利用传统方法提供的产品成本或责任中心成本信息，通过与计划或预算进行比较、分析，揭示问题，以寻找加强成本管理、控制和降低成本的途径。
间接成本通常按数量基础分配，其分配基础经常是财务性变量，如直接人工成本、直接材料成本等，但出于间接成本库过于浓缩，一方面使得同一间接成本库的间接成本通常缺乏同质性，另一方面使得成本分配时平均的范围过宽，以致于把过多的间接成本塞给高产出的产品，而把过少的成本分给低产出产品，造成成本计算结果的扭曲。三、现代成本管理方法初探随着高新技术的飞速发展，社会经济和企业组织等方面相应地发生了令人瞩目的变化，从而推动了成本管理理论与实践的发展
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