企业在不断扩大和发展的过程中，无可避免的会面临兼并和重组，也必然会面临改革所带来的风险。企业该如何做好并购整合规划工作，让并购真正为企业带来利益？
首先，先让我们了解一下去年我国并购市场的情况。
去年，并购活跃度和并购金额均创下6年来的历史新高。清科研究中心数据显示，我国并购市场共完成1157起并购交易，其中披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元，与2010年完成的622起案例相比，同比增长高达86%，并购金额同比增长92.3%。
另外，我国企业的目光已向海外扩展，不局限于国内。与2010年相比，我国企业去年海外并购更为积极，也取得了更多的收获。不仅如此，并购重组规模也在不断扩大，企业并购所要付出的代价更加高昂。
在并购重组活动规模扩大、成本上涨的背景下，企业用于并购的融资渠道却并不那么畅通。当前，中国企业“走出去”并购的规模越来越大，而国内并购没有形成大规模的趋势，特别是并购活动大多涉及国有企业，民营企业参与的比较少。
这主要是因为，我国并购活动缺乏并购融资的支持，并购体系也有缺陷，在利率市场化改革仍在推进的前提下，银行更倾向于支持国有企业、大型企业并购。
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