基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究

一、 财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动

财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动 ,具体表现为投资、 筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论 ,资金是价值的代表 ,资金运动便成了价值运动的表现形式,同为价值运动,所不同的是,财务管理是对价值运动的实体管理等,而管理会计则不直接接触价值运动的实体,它是对价值运动的分析、 管理和反映,最终目的在实现价值实体的增值。事实上 ,现代企业只有能给股东和债权人带来价值增值 ,才能吸引他们不断投资;只有满足客户对使用价值的追求 ,企业的产品才会得到社会的认可;只有提供源源不断的薪金收入,企业才会葆有稳定的员工群体和持续增长的动力。这一切都基于企业的价值创造和不断实现价值的增值 ,只有最大限度地实现价值增值的企业 ,才能充分满足各方利益主体的追求。高校的财务管理和管理会计课程教学均是以服务于企业的价值创造为前提 ,以实现企业价值增量的最大化为研究目的的。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、 从“ 价值链 ” 的角度看 ,财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系

(一 )管理会计的纵向价值链分析 ,便于企业在财务管理中做出正确的投资决策企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的是通过购销活动来实现的 ,这样 ,企业、 供应商和顾客便构成了一个彼此联系、 相互作用的有机整体。这种联系可以向上追溯到初级材料的提供者 ,向下延伸至企业产品的最终用户 ,从而形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向连锁链条。　　 管理会计借助于预算的方式 ,通过纵向价值链分析为企业的投资决策提供服务。其通过市场调研、 收集信息进行科学的市场预测。在此基础上 ,根据企业的长期盈利计划、 市场战略价值和现实生产环境等 ,进行成本企划及目标成本的设定 ,再由成本管理人员和工程技术人员从价值工程的角度估算预测的实际成本。如若预测的实际成本低于目标成本 ,则可以考虑采纳该投资方案。当然 ,管理会计一般还要预期方案未来的现金流量 ,利用货币时间价值对未来的现金流量进行折现 ,再通过比较多种投资方案来好中选优。上述这一切 ,均是管理会计为企业财务管理的投资决策所提供的信息。财务管理则基于管理会计所提供的信息 ,再行运用投资组合等多种理论 ,力求降低投资风险 ,并进行资金的投放、 收回抑或做出压缩还是扩大资金的投放规模等具体决策。(二 )管理会计的横向价值链思考 论文格式,为企业财务良性运转赢得比较优势的环境所谓横向价值链分析 ,就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析 ,通过横向价值链分析 ,可使企业或实现总成本最低 ,或通过产品创新、 技术开发、 优质服务等形成大于竞争对手的优势 ,从而为企业理财奠定良好的基础条件。 [ 1 ]按照波特的理论 ,企业竞争优势的取得主要有两种方式 ,即低成本和差异化。美国是世界头号经济强国 ,日本一度也曾是世界屈指可数的经济强国 ,这与美、 日各自特殊的成本领先战略不无关系。美国的作业成本管理 ,将资源耗费追踪到成本动因 ,进而优化作业链;而日本的成本企划 ,则被誉为“ 锋利的日本秘密武器 ” ,是日本企业赶超欧美企业的战略管理工具 ,制造过程实际消耗的成本决不允许超越成本企划范围。低成本决定企业产品可以低售价 ,因而更具有市场竞争力 ,低成本战略曾对美、日占领世界市场做出过特殊的贡献。类似的道理 ,我国同行业企业之间的财务竞争 ,在很大程度上也就是企业的成本竞争 ,企业在财务管理中必须重视管理会计对产品成本信息的披露。 [ 2 ](三 )管理会计对内部价值链的思考 ,有利于企业财务管理目标的实现管理会计对纵向价值链分析的目的在于确定企业应该生产什么;而对横向价值链的分析 ,侧重于说明企业生产某种产品的竞争优势及其相对不足 ,并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过企业内部价值链去落实 ,企业内部价值链则具体体现为对生产经营的合理组织和产、 供、 销的有效安排。财务管理借助于管理会计所建构起的内部价值链信息 ,将有限的内部周转资金 ,依据项目的轻重缓急进行合理配置 ,并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求 ,力求最大限度地增加公司价值 ,并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成 ,财务管理人员对预算收入进行督促 ,管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后 ,财务管理人员还要和管理会计一起 ,对预、 决算进行比较分析 ,以为下期预算的编制和执行提供依据。 [ 3 ]

三、 业绩考评体系运用中 ,管理会计与财务管理的长期良性融合

在现代企业发展中 ,业绩考评已起着越来越重要的作用 ,平衡计分卡作为现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统 ,由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标 ,而平衡计分卡在考核企业业绩时 ,引入了非财务指标 ,因此它给企业财务业绩管理带来了划时代的变革。平衡计分卡的业绩评价系统主要由四部分组成:财务、 客户、 内部经营过程、 学习和成长。平衡计分卡在包容各个主要考核指标的同时 ,还通过权重的调整 ,突出考核的重点所在 ,从而影响企业和个人的行为。作为物质生产单位 ,财务指标是考评企业业绩最重要的一个指标 ,企业其他方面的改善最终都要反映到财务指标上 ,如质量、 客户满意、 生产率的提高、 企业核心能力的增强等都必须转化为企业产品市场份额的扩大、 收入的增加、 经营费用的降低等财务成果指标;在客户方面 ,管论文格式理会计对客户指标的评价主要包括以下几个方面:市场占有率、 客户的获得、 客户的维持、 客户的满意度和对客户的获利能力等 ,并以客户的满意度为核心指标;在内部经营过程方面 ,尤应关注作业流程管理和风险控制。管理会计运用平衡计分卡评价企业业绩时 ,除了考核财务指标外,还增加了客户、 内部经营过程、 学习和成长等非财务指标,这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核系统给企业带来的短视行为,有助于实现企业的长期财务目标,进而有助于企业长期财务管理的良性运转。 [ 4 ]
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总之 ,管理会计与财务管理研究的对象均为价值运动 ,其研究目的也都是为了实现价值增量最大化。管理会计是经营者财务管理的信息系统 ,它只是一种工具或一种手段 ,但其最终仍要服务于企业对价值实体的管理即财务管理上。

参考文献:
[ 1 ] 迈克尔 ,波特. 竞争优势 [M ]. 北京:华夏出版社 ,1997 .
[ 2 ]赵雪梅. 浅析价值链会计的时空观 [ J ]. 财会月刊 ,2005, (4) .
[ 3 ]荆新 ,王化成 ,刘俊彦.财务管理学 [M ].北京:中国人民大学出版社 , 2002 .
[ 4 ]刘志远.管理会计学 (MBA专用教材 ) [M ].上海:立信会计出版社 , 2004