如何加强企业财务风险管理

一、前言
　　
　　进入21世纪以来,现代财务管理面临着挑战与创新,从财务管理研究看,风险管理成为财务管理中的重要问题。科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理特别是财务管理,是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径,也是财务部门的一项长期任务。当前,企业管理中的薄弱环节还很多,尤其是一些企业成本管理失控,财务风险控制失当,以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来,改制重组运作与管理不规范,管理信息化工作滞后等现象相当普遍。这些问题影响和制约着企业的健康发展,甚至滋生腐败和犯罪。推进企业包括国有企业的改革和发展,必须高度重视抓好企业管理特别是企业财务风险管理工作,采取切实有效的措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管,提高效益。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr二、企业财务风险的各种表现形式
　　
　　企业风险是在企业生产经营过程中,由于各种事先无法预知的不确定性因素的影响,使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差,从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性。
　　风险的特性:客观性、普遍性、损失性、可变性。
　　(一)价格风险
　　价格风险是由于市场利率上升而使资本商品价格普遍下跌的可能性。资本商品的价值来自于其使用权,利率则是资本商品的价格。市场利率受货币资本供求关系的制约,价格风险来自于资本市场买卖双方供求关系的不平衡。市场利率上升,货币资本需求量增加,引起信用资本商品发行量的增加以筹集货币资本,造成资本市场上所有信用商品价格的普遍下降。同时,市场利率的上升,促使投资者将资本投向于银行存款,货币资本市场供应量下降,加剧了信用商品价格的贬值。
　　(二)企业购买力风险
　　企业购买力风险是由于通货膨胀而使货币资本购买力下降的可能性。持续而剧烈的物价波动环境,会使货币性资产产生购买力损益:物价持续上涨,货币性资产遭受购买力损失;物价持续下跌.货币性资产带来购买力收益。购买力风险对其有收款权力性质的资产影响很大,通货膨胀会使这些资产的投资本金和收益贬值,名义报酬率不变而实际报酬率降低。债券投资的购买力风险远大于股票投资。如果通货膨胀长期延续,投资人会把资本投向于实体性资产以求保值,对货币性证券资产的需求量减少,引起信用商品资本价格的下跌。
　　(三)企业再投资风险
　　再投资风险是由于市场利率下降而造成的无法找到投资机会而实现期望收益的可能性。根据流动性偏好理论,长期资本的报酬率应当高于短期资本,这是因为:
　　①期限越长,不确定性就越强,短期信用商品能够较易变现而收回本金,投资者会愿意接受短期资本的低报酬率。
　　②长期信用商品可以筹集到长期资金,而不必经常面临筹资的困境。因此,信用商品发行者愿意为长期资本支付较高的资本成本代价。市场利率的下降、市场游离闲置的货币资本增多,造成了信用资本商品的相对升值。投资于短期信用商品,投资期满后往往难以找到更恰当的投资机会和更便宜的信用商品,难以维持货币资本的再投资。
　　
　　三、如何加强企业财务风险管理
　　
　　(一)加强财务风险预警与财务危机防范
　　任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程,因此应对公司的财务运营过程进行跟踪、监控,及早发现财务危机信号,预测企业财务危机,一旦发现某种异常征兆就应着手应变,以避免或减少对企业的破坏。建立财务危机实时预警系统,对财务运营做出预测预报。这轮国际金融危机更为企业敲响了警钟。金融衍生工具是一把双刃剑,在为企业拓宽融资渠道的同时,也带来了潜在的财务风险。因此,构建有效的财务风险预警机制,就成为企业财务管理的必然。 　　(二)建立有序的对账制度
　　企业应建立销售部门与财务部门、主要客户定期对账的制度,对因产品品种、回款期限、退还货等原因导致单据、金额等方面出现的误差进行核实,及时掌握客户的付款和拖欠情况,对逾期的应收账款,应按其拖欠的账龄及金额进行排队分析,确定优先收账的对象。对于故意拖欠的应考虑通过法律途径加以追讨。
　　(三)加强存货管理
　　存货是企业一项重要的流动资产,所占比例一般比较大,储备资金存量的高低,直接影响企业储备资金周转率和现金流使用效率。首先,企业应严把采购关,从抓压缩储备资金占用入手,制订科学的储备资金定额,增加集中采购物资的范围,节约采购费用。对生产部门实行定额、定时的物资供应,既保证生产需要,又节约资金占用,从而提高现金流的使用效率。其次,理顺企业的生产流程,加强技术创新,减少材料消耗,提高生产效率和产品质量,实现中间环节资金占用的最低化。最后,及时处理积压物资,盘活现金流存量。如某家企业在每个会计期末都对存货进行全面盘点“清理”,列出3个月中从未动过的存货,并设法进行“清理”,从而盘活现金流。
　　(四)企业应建立合理、良好的组织机构
　　企业应建立合理、良好的组织机构,只有建立了合理、良好的组织机构,才能够让企业减低财务风险。良好的组织结构必须以执行工作计划为使命,并具有清晰的职位“层次顺序”、流畅的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。所以企业应该根据实际情况,在完善《企业章程》的同时,参照《企业章程》的要求和行业的特点,按照“精干、高效”的原则设置职能部门。明确各主要责任人的权利和义务,明确经营权、监督权的归属以及企业重大问题决策的表决方式,制定合理的监督办法和企业收益的分配办法,形成有效的企业治理结构。针对目前企业组织机构的缺陷,根据职能的特点,现重新设计组织机构。此结构确立了董事会在内部控制中的核心作用,同时在董事会下设立管理者代表和内审机构,经董事会授权,监督本企业的经营运行情况。管理者代表应由各部门经理以外的人员担任,以便其全身心投入此工作,同时起到独立监督中高层管理者的作用。同时要将董事会与管理层分开,推行不兼容制度,杜绝决策董事跟总经理交叉任职的现象。考虑到此阶段,预算管理对企业经营业务活动的重要性,建议建立使预算方案的制定权在董事会,组织实施权在总经理,由财务部、销售部等部门经理参加的预算管理组织。通过对组织机构的重新划分与安排,可以为企业规划,执行、控制和监督经济活动提供一个合理的框架。
　　
　　四、结语
　　
　　对企业财务状况进行风险管理,具有极为重要的作用。良好企业财务风险管理能够堵塞漏洞,规范制度,严格监管,提高企业效益,有着较大的经济效益和社会价值,值得探讨。
　　
　　参考文献:
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