关于我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

  　[论文摘要]我国家族企业进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益；其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平，外部条件包括市场体制的完善程序、法律法规的建设、社会信任水平、行业特点。内部奈件之间、外部条件之间以及内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。
　　[关键词]家族企业　职业化管理　家族化管理
　　改革开放以来。我国家族企业迅速发展壮大，许多家族企业已进入成长和成熟期，进行职业化管理，成为众多家族企业面临的问题。实践证明，家族企业职业化管理成功的少，失败的多，许多企业甚至又走回头路，强化了家族制管理。因此，笔者试图对家族企业进行职业化管理的条件作一粗浅探讨。
　　一、我国家族企业进行职业化管理的前提
　　家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体，家族利益目标的实现必须以盈利为前提。因此，家族企业只有在对家族化管理和职业化管理进行权衡之后，认为职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益，即职业化管理有助于降低企业内部生产要素所有者之间分工合作所需的交易成本，有助于对企业核心生产要素——企业家提供有效的激励和约束，家族企业才会实行职业化管理。也就是说，家族化管理与职业化管理并无优劣之分，而是一种管理方式的运行收益大于运行成本时，这种管理方式就是适宜的。
　　
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二、我国家族企业进行职业化管理的条件
　　我国家族企业进行职业化管理的条件包括家族企业内部条件和外部条件两方面。
　　(一)家族企业进行职业化管理的内部条件
　　1．企业的规模大小

　　表1中隐藏着这样一条非常重要的信息，即采用哪一种管理模式受制于企业的规模状况。在规模小时，进行家族化管理的成本较低，运行收益较大；而此时采用职业化管理运行成本极高，或者是低效、无效。随着企业规模的发展壮大，家族化管理的优势逐渐失去，职业化管理的优势逐渐显现。
　　由于不同制度环境和不同成长阶段下企业所需要调动的生产要素的特征不同，因而企业既定规模边界和组织程度下的制度选择也应不同。也就是说。家族企业的职业化管理具有动态的特征，是一个渐进的过程。
　　2．企业的生命周期
　　企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。家族化管理适合于创业阶段的企业，它具有很多优势(见表1)，但是，随着企业的发展壮大，到了成长、成熟期就会出现人力资本“瓶颈”和社会资本“瓶颈”。此时就应逐渐由“法治”代替“人治”，引入职业经理人，实行制度化、规范化管理。
　　3．企业的经营管理水平
　　家族企业主如果能够深刻认识到家族管理的合理性和阻碍性，努力追求更高的目标，摆脱家族情节的缠绕，结合企业的实际情况，勇于探索将现代企业制度与家族文化有效融合的制度，进行自我否定和自我超越，那么，当家族企业发展到一定规模、进入一定生命周期时，就可以家族资本来有效地融合社会资本，逐步完成从家族化管理向职业化管理的变革。
　　(二)我国家族企业进行职业化管理的外部条件
　　1．市场体制的完善程度
　　家族企业进行职业化管理离不开要素市场。首先，要有完善的职业经理人市场。完善的职业经理人市场既可以为家族企业提供信号显示，又可以有效地约束经理人的行为，使家族企业节约信息成本、监督成本，实现家族企业所有权和经营权的分离。承认经理人无形资产的价值，完善经理人人才信息库。建立经理人人才的市场工资制度，建立公正有效的仲裁机构，切实保证家族企业所有者和经理人的合法权益。其次，要有一个发达的资本市场。提倡公平信贷，建立企业融资担保基金，开放市场的准入程度，降低家族企业融资的难度，为家族企业上市提供有利条件，促进家族企业社会化。

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　2．法律、法规的建设
　　具有完善的私有产权法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度、职业操守制度，是家族企业进行职业化管理的必要保证。家族企业财产权和收益权的保护，是家族企业产权存在、发展和完善的基础。建立比较公正和可以预见的司法体系，使企业形成稳定的预期，减少交易成本；保护产权免受盗窃、暴力和其他掠夺性为之害，禁止任何组织或个人非法侵占和破坏私有财产。针对部分大型家族企业的上市需求，制定和规范有关的法律和法规，推动家族企业在资本市场上融资，实现股权多元化。
　　3．社会信任水平
　　家族企业在不同的成长阶段对信任资源的需求是不同的。在创业初期，亲情信任迅速地将家庭和家族资本集成起来，当企业到了成长期，家族企业的成长得到泛家族信任的支持；随后由于泛家族信任的内部矛盾，一部分家族企业的融资能力下降，另一部分家族企业继续扩展信任广度。企业得到制度信任的强有力支持，对各种社会资本的融合能力大大提高，企业形态也将演变成家族临界控股的大型(上市)公司或公众上市公司，职业经理获得经营控制权。因此，要进行职业化管理，就必须得到信任制度的支持。
　　4．行业特点
　　如果企业的行业较为集中或较为单一，对本行业非常熟悉，就可以采用家族式管理。但是如果企业所处的行业分散，并且呈现出多元化和专业化，就应考虑采用职业化管理。此外，企业科技含量的高低也是一个不容忽视的因素。如果企业处在一些技术已经标准化，产品差异性不强、资产主要以有形资产为主的劳动密集型行业里，家族式管理就可以发挥优势。但如果企业的科技含量高，资产以无形资产为主，员工对企业的贡献弹性较大，员工的努力程度很难检测，许多工作需要发挥人的潜力和主观能动性，就应采用职业化管理方式，以调动知识员工的积极性。
　　(三)我国家族企业进行职业化管理的内外部条件之间的关系
　　1．  我国家族企业进行职业化管理内部条件之间的联系
　　根据伊查克-艾迪思的生命周期理论，企业经历各个生命周期的过程就是其规模不断扩大，管理水平不断提高的过程。当企业处于初创期时，企业规模较小，缺乏管理深度、制度、授权，主要依靠家族成员进行管理；进入成长期、成熟期，企业规模不断扩大，只是依靠家族成员，远远不能满足企业人力资源管理的需求，因而逐步开始泛家族管理，直至实行职业化管理。在这一过程中，管理日益深化，制度化、规范化、科学化水平越来越高。
　　2．我国家族企业进行职业化管理外部条件之间的联系
　　职业经理人市场和资本市场的建立和完善，必须有信任机制和法律机制的支持。职业经理人具备良好的职业道德，是职业经理人市场发展壮大的根本。职业经理人良好的职业道德，一方面取决于自身的修养水平，另一方面取决于他对失信成本的权衡。如果失信后法律予以制裁，而且制裁大于失信所得，或者职业经理人失信之后，会影响其今后的职业生涯，那么，他就会选择遵守职业道德。这就是法律机制和信任机制发挥作用。同样，资本市场也是如此，如果在信贷等金融活动中，交易双方不讲究信用，市场就难以正常运转，因而也需要法律机制和信任机制的约束。随着要素市场的日益完善，法律机制和信任机制也要随之发展和完善。
　　3．我国家族企业进行职业化管理内部和外部条件之间的联系
　　通常企业对外界环境是不可控制的，企业只能适应外部环境，而不能改变外部环境。家族企业进行职业化管理的努力只能在外部大环境的范围内起作用。也就是说，企业进行职业化管理的内部条件受到外部条件的制约。
　　在一定范围内，企业对外部环境的作用是微乎其微的，因此，企业进行职业化管理的过程中，主要是练好内功，提高自身的实力。而在法律机制、信任机制、文化机制等建设方面，政府应发挥宏观调控的作用。
　　我国家族企业是否进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益时，家族企业才会选择职业化管理；其次受到家族企业内外部条件的制约，而内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。因此，家族企业进行职业化管理，除了需要练好内功外，还需要政府的支持和帮助。
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