浅谈现代企业经营管理者的约束

摘 要：随着现代化企业制度在我国的逐步确立，企业所有权和经营权分离已是大势所趋，这样必然产生“委托—代理”关系，企业所有者将其企业的经营权委托给经营者代理行使。通过对经营管理者所面临的各种约束进行深入分析，为现代企业经营管理者提出相应的意见和建议。
关键词：企业经营管理者;企业环境;约束

        一、管理中的约束定义
        约束的一般定义是指对一人或者事物进行限制管束，使不超越范围。国外学者以色列物理学家、企业管理顾问Goldratt博士提出的约束理论是在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，认为一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束。Goldratt将“约束”定义为企业在实现目标过程中现存的或者潜伏的制约因素。国内一些学者认为企业中管理中的约束定义就是指企业管理部门按照企业一定时期的生产经营目标依据各自担负的职责，检查其管理状况，评价结果，找出偏差，采取措施而实施的有计划的自我调节和控制活动。
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综上所述，本文认为管理中的约束定义可以界定为企业在实现企业生产经营目标过程中，依据所规定各自人员担负的职责，为使得管理过程的各个环节活动合法、有序、有效而采取的自我调节和控制因素。
        
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二、现代企业管理者所处的管理环境及约束力分析
        (一)企业内部环境
        1.企业规章制度的约束。企业管理者被聘任到企业后，首先受到的约束是企业的规章制度的约束，即在企业中的就职所有人都必须服务和服从于企业的规章制度。
        2.契约合同约束。企业通过契约合同聘任企业管理者，因此契约合同成为企业约束管理者的重要手段之一。契约合同包括对企业商业秘密的保护、技术专利的保护、竞争力的保护等多方面内容，主要目的在于限制经营管理者权利，维护企业利益。
        3.企业文化约束。企业文化影响企业正常运行与经营绩效，它为企业良好运行营造氛围，是企业不可或缺的内部环境要素。
        (二)企业外部环境
        1.顾客。组织是为了满足顾客需要而存在。对于企业而言，顾客既是企业生存的根本，又是企业改革的动因。
        2.经济环境约束。利率、通货膨胀、股市的变动是一般经济周期性的表现形式，也是企业面临的经济风险因素。 
        3.道德的约束。职业道德是经营管理者最基本的约束，要求企业管理者为自己的形象负责，主要体现在以下两个方面：一是在受聘期间，要对企业有忠诚精神和团队精神，不能危害和损害企业及同事的利益。二是在解聘后，不能以任何方式损害原受聘单位的利益，维护自身利益应当通过法律等各种正当手段进行，不能通过不正当手段来解决 
        (三)自身约束
        管理者自身约束，简单点讲就是管理者的自我管理。一般说来，管理者自我约束包括他的工作姿态和获取私利的自控能力，管理者面对的诱惑相对于员工来说要更大，自我控制的程度也就决定着企业的未来。
        三、管理者正确处理各种约束的建议
        首先，管理者应有长远的战略眼光。企业领导者不但必须具备战略眼光，还要为企业“量体裁衣”，制定适合企业发展的战略。其次，管理者要注重企业文化与企业战略管理的关系。企业文化在企业战略的管理中可以起到如下作用：(1)核心价值观决定企业的发展方向。(2)企业文化对内的凝聚作用有利于公司管理者战略的形成。(3)企业文化的导向作用有利于为公司战略实施营造良好的外部环境。最后，领导者要有学习意识。管理者实时需要了解最新政府法规政策，新的法律法规，顾客，及市场动态，来便于制定更快，更准的企业发展方向，抢占市场先机，以谋求企业更大的市场份额，实现企业目标。
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参考文献： 
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