浅议我国企业核心竞争力的构建

摘 要：核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育，对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上，分析我国企业培育核心竞争力的制约因素，并针对问题提出解决措施。
关键词：企业；核心竞争力；竞争优势

        一、企业核心竞争力概述
        核心竞争力首次提出是在20世纪90年代，1990年美国著名管理学者Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧，企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。
        企业的核心竞争力具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知志、技术及相关资源并将其转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各环节、各系统处于协调统一、高效运转并适应环境变化的能力，其实质是让消费者得到真正优于竞争对手的不可替代的产品和服务。
        企业核心竞争力具有以下基本特征：（1）价值性。价值性是企业核心竞争力最重要的特点。核心竞争力必须和公司未来战略相吻合，能为股东和顾客创造价值。（2）独特性。核心竞争力必须独特，区别于竞争对手。企业独有的资源，如品牌、专利、特有的企业文化等，这些都可以构成难以被他人模仿的核心竞争力。（3）动态性。企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势，是在长期的经营活动中积累而成的，总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。
        
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二、我国企业核心竞争力培养的制约因素
        （一）企业技术创新能力不足
        我国企业技术基础不坚固，技术开发资金投入不足，创新意志和能力较差。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。
        （二）企业管理水平低下，人力资源匾乏
        我国的企业大部分是金字塔式的管理层次，管理效率低下。管理制度不健全，实施力度不够。同时，一些企业领导人缺乏核心竞争力意志，没有把建设核心竞争力当作一项基本任务长抓不懈，导致企业竞争力不强，难于应对激烈竞争；或是对核心竞争力的认志产生错位，导致企业核心竞争力建设不够。
        （三）忽视企业文化建设，缺乏独特的企业文化
        企业文化是整个企业的价值体系，是企业核心竞争力的骨架。然而多数企业领导人不了解企业文化及其作用，不重视企业文化建设，没有形成独特的企业文化，使得企业核心竞争力的构建缺乏强有力的文化支撑。
        三、构建企业核心竞争力的有效途径
        （一）培育企业的核心技术能力和创新能力
        核心技术是核心竞争力的核心，企业要在激烈的市场竞争中有立足之地，必须有自己的核心技术。核心技术应该是独特的，企业在打造核心竞争力的过程中，要清楚地了解自己的核心技术是什么，还要选择适合本企业核心技术开发应用的模式，如加大科技开发资金的投入，积极引进科技人才和专利技术等。培养技术创新能力是打造企业核心竞争力的关键。
        （二）加强人才队伍建设，培育高素质的人才
        在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须培育一支高素质的人才队伍。首先要注重企业家素质的培养，企业家作为一种稀缺的社会资源，直接参与企业的高层决策和管理，制定企业战略，领导企业的未来发展。同时要加强专业技术人才队伍建设，培养创新型技术人才，同时要创造良好的环境，使创新人才脱颖而出，充分发挥作用。
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        （三）培育先进的企业文化，提升企业核心竞争力
        企业文化是企业的一种内在精神，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须培育创新型的企业文化，培育企业精神，采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去，取得全体员工的认同，这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。
参考文献：
[1] Prahaldck，Hamel.G.The core competence of corporation[J].Harvard Business Review，1990，68（3）：79-91.
[2] 徐敏生.关于企业核心竞争力的探讨[J].贵州社会科学，2007，（7）.
[3] 黄浩，梁宁.浅析我国企业核心竞争力的构建[J].中国商界，2009，（3）.
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