企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题
随着社会经济的发展，全球竞争的加剧，企业面临的生产经营环境不断变化，给企业成本会计工作带来了新的挑战。我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视。一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
（一）过分降低成本
传统的成本控制观念，往往以是否节约为标准，过分强调缩减费用开支，而忽视成本效益。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐转向买方市场，市场对产品的差异性要求也不断提升。如果企业仍然一味追求成本的节约，就有可能会牺牲产品的品质及与同类产品的差异性，失去竞争优势，失去市场，不但不能带来利润增长，反而会给企业带来更大的损失。
（二）内部控制简单化
对于许多企业来说，将内部控制放在了事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做得不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。成本控制缺乏驱动因素分析。
（三）成本信息失真
我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真。
（四）成本考核不到位
我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。
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参考文献
[1]吴正《略论成本事前事中事后控制》2005-12-11.
[2]吴苹《成本与管理会计》（第11版）2008-7-1.
作者简介：吴丹凤（1983-），女，四川中江人，毕业于杭州电子科技大学，现在四川烟草工业有限责任公司从事会计工作，研究方向为企业成本控制，现有职称为中级会计。
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