浅析我国中小企业如何走出金融危机困境

　　【摘 要】中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。二战以来，中小企业在世界范围内迅猛发展，在世界经济中发挥越来越重要的作用。文章分析了我国中小企业如何走出金融危机困境。
　　【关键词】中小企业 金融危机 困境
　　
　　在我国，虽然中小企业的发展起步较晚，但通过改革开放30年的发展，取得了十分辉煌的成绩。截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%以上；经工商部门注册的中小企业数量460多万户，个体经营户3800万户。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60%左右，生产的商品占社会销售总额的60%，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80%左右的城镇就业岗位。自2008年下半年开始，全球性的金融危机向实体经济蔓延，我国中小企业受到较大冲击，据国家发改委中小企业司统计，2008年上半年全国有6.7万家中小企业倒闭。中小企业
　　能否挺过这场“寒冬”，如何走出金融危机困境成了热门话题。
　　
　　一、中小企业所面临的困难
　　
　　2008年的金融危机使我国中小企业生存环境更加恶劣，面临的困难重重。
　　（一）金融危机影响持续加深，市场环境持续恶化
　　金融危机使市场环境持续恶化，不确定性因素增加，对中小企业的影响主要在三个方面：一是不少企业，尤其是外向型企业的市场萎缩，订单减少，库存增加，资金占用严重；二是受危机影响，大宗原材料及企业产品价格波动剧烈，使一些企业无所适从；三是由于产业链条关联性影响，下游产业低迷，上游产业必然困难重重。
　　（二）企业求贷无门，流动资金短缺
　　融资困难是制约我国中小企业的一个长期、复杂的难题。企业融资渠道狭窄，银行借贷困难，民间融资的信用性和政策性风险大，企业不敢轻易尝试。企业急需银行贷款与银行需要企业提供合格担保之间形成一对矛盾，一些有市场前景的企业无法扩大再生产，许多企业流资短缺，生产经营捉襟见肘。
　　（三）新《劳动法》实施，加大企业人力成本，且高素质人才短缺
　　新《劳动法》实施，受工资上涨等因素影响，客观上加大了部分企业的人力资源成本。一些机械、机电企业则主要是高素质熟练技工短缺，人才流失严重；研发人才薪酬高昂，中小企业无力给付，难以开发出适销对路的创新产品。
　　（四）我国中小企业自身基础薄弱
　　企业员工素质普遍低下，产品的科技含量低。?资本结构单一，大部分企业走的是一条自我积累式的发展道路，很少有负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。管理水平低下，家族式管理常见。
　　（五）我国中小企业主要是地方企业，外部环境差
　　多年来，国家的政策是向大型企业倾斜。中小企业无法享受融资、税收、土地使用政策方面这些优惠。地方政府管理部门多，出台政策不一致甚至相互矛盾，致使中小企业无所适从，真正有困难时无人管，坐失商机。职能部门工作人员素质参差不齐，吃、拿、卡、要时有发生。
　　
　　
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二、中小企业走出困境的对策
　　
　　（一）企业和员工统一思想，团结一致，共渡难关
　　任何企业的发展都不可能一帆风顺，金融危机之中，企业和员工都是一条绳上的蚂蚱，只有团结一致才能挺过“寒冬”。对员工而言，为了自身的利益要更加勤奋工作，放低心态，接受企业适当的调整。对于企业而言，“一裁了之”并不是最好的过冬方式，应找到裁员以外更好“过冬”办法，比如缩短工时，在岗培训，轮岗轮休，适当减薪等等。
　　（二）压缩成本，节约开支
　　金融危机下，如果开源是不能保证的，那么节流却是可以完全人为控制的。首先，节约日常管理成本，削减一切无关痛痒的开支。其次，在经济增长下行的情况下，企业应当适当收缩生产能力扩张的规模，把有限的资金投入到最具有盈利可能的环节；第三，必须从粗放式管理转向精细化的管理，严格控制生产经营成本；第四，通过改善劳动组织来提高劳动生产率，抵消劳动成本上升的不利因素。第五，低成本采购。
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />　　（三）寻找机遇，积极开源
　　企业要调整营销观念，创新思维，整合资源，梳理产品对客户的价值，精确挖掘产品的卖点，积极开源。
　　1.不要看不上小的订单
　　现在对企业来说，只要是订单，都要接来做。目前来说小的订单看上去没有什么利润但能维持员工工资和普通的企业开支已经很不错了。企业要一切行动以销售回款为中心， 现金快速回笼为目标。
　　2.根据自身的优势和条件，做一些投资少的有必要的其他产业
　　企业本身会有很多以前能够利用的东西，比如部分厂房的空闲，或出租，或自营一些投资小又不愁出路的项目，如经营小型商店，便宜卖给内部职工。
　　3.维护新老客户
　　要对老客户加强沟通，及时从老客户那里了解其他同行的市场价格。做好有必要的调整。尽量去寻找新的客户， 成功的企业不会在经济困难的时候停止自己的营销活动，相反，他们会利用这个特殊时期努力去寻找生存机会，并提升自己在市场上的地位。
　　（四）闭关修炼，苦练内功
　　危机中，企业有大把的时间和用最低的成本来闭关修炼，苦练内功。首先，对现有的技术、设备、工艺的更新改造，提高企业的竞争能力。这也是目前实行增值税改革重要的一条。其次利用淡季搞培训，对员工进行知识、技术培训是最佳时机，成本也较低。
　　（五）政府积极扶持
　　1.政府积极出台扶持、优惠政策
　　从国家到地方各级政府高度重视当前的金融危机，政府综合利用货币、财税、投资、进出口政策等组合拳，刺激经济增长，应对金融危机。针对中小企业出台了一系列优惠措施。如国家发展改革委关于印发强化服务促进中小企业信息化意见的通知等。中小企业经营的政策环境得到了改善，有利于中小企业借助政府有利政策度过金融危机。
　　2.地方政府全力帮扶
　　中小企业是地方政府税收的主要来源，地方政府的财政收入与中小企业的兴衰成败休戚相关，地方政府应全力帮扶中小企业应对金融危机。相关经济部门加强经济运行的监测协调功能，建立快速灵活的预警反应机制；完善壮大中小企业担保公司，破解企业担保融资难题；成立企业家协会与企业联合会，加强行业管理，强力推进战略重组；
　　当金融风暴席卷而来时，国内企业遭遇了改革开放以来最大的挑战。面对资金紧缺、资金链断裂、市场不景气等难题，大企业已经举步维艰，而中小企业的境遇更加艰难。如何生存并且继续发展成为了中小企业面对的重大问题。中小企业要深刻解读政府出台的扶持政策来指导自身发展，树立信心，克服困难，抓住机遇，苦练内功，在危机中锻炼自己，走出金融危机困境，不断完善、发展壮大。
　　
　　参考文献：
　　[1]从盈利转向生存.大连新商报，2008-12-29.
　　[2]丁国元.中小企业数已占全国企业总数的99.8%以上.工人日报.
　　[3]有没有比裁员更好的选择？.人民日报，2009-02-08.
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0424/fontbr />