摘 要：工商企业管理工作是企业实现可持续发展的基础，但纵观当前国内工商企业管理现状，依然存在诸多问题亟待完善。故本文就当前工商企业管理新形势展开讨论，并提出切实有效的管理提升策略。
关键词：工商企业；管理；新形势
引言
随着我国对外开放越来越全面，国内经济迎来了发展新机遇。与飞速发展经济形成鲜明的对比，目前所施行的工商企业管理模式存在严重的滞后性，甚至在某些领域严重阻碍了企业的快速发展。为了进一步维稳国内经济环境，帮助国内企业在激烈市场竞争环境中争得一席之地，有必要就当前工商企业管理模式进行探讨。
一、新形势下工商企业管理现状分析
随着国内各项体制建设不断完善，目前我国工商企业管理已然形成了具备鲜明特色的管理模式，基本摆脱了对国外管理模式的依赖。但不可否认工商企业管理在国内依然属于新兴领域，特别是在当下经济飞速发展新时期，工商企业管理依旧存在诸多问题亟待解决。纵观当前工商企业管理现状，主要存在以下几方面问题：第一，缺乏完善的管理机制。目前我国所施行的工商企业管理模式大都以西方管理模式为基础，虽然长期以来经过不断的融合已经形成了具有特色化的管理模式，但在相关体系建设方面依然有待完善；第二，风险抵御能力不足，新形势下国内企业无时无刻不在面临着复杂多变的市场的冲击，对于企业而言如若无法正确把握企业经营发展方向，极有可能引发严重后果，严重的甚至可能将企业置于破产边缘；第三，许多工商企业管理人员缺乏一定的管理能力与经验，这也是目前制约企业发展的重要因素之一。
二、改善策略分析
为了能够使得企业在激烈的竞争环境中赢得更多发展机遇，首先应当不断提升企业风险管控意识，建立健全完善的风险防范制度。目前，设有专门风险管理部门的国内企业非常少，相关风险管理工作业绩被交由多个部门兼任，一旦发生问题势必会发生互相推诿情况，最终给企业造成严重财产损失。为了改变专业传统工商企业管理弊端，对于新形势下的企业务必依据自身实际情况，成立专门的风控管理部门，并委派专业人员进行管理。此外，还应当建立完善的管理制度，在制度条例中对风险管理部门的职责以及权限等进行详细说明，将各项职责落实至具体个人，从而避免形式主义的工作方式，为企业长远发展奠定基础。
新形势下国内工商企业正面临着前所未有的发展机遇，但同时也不得不承担巨大的发展压力。经营风险则是工商企业普遍需要面对的问题。针对该问题，企业管理人员首先应当不断提升自我并建立科学完善的风险意识。企业管理人员是企业发展的重要参与者，在企业发展过程中担当者绝对的导向标的角色，因此对于企业管理人员尤其应当提升风险意识，确保对企业发展所作出的每一项规划决策均基于科学合理、风险可控的前提下进行。唯有切实提升企业风险意识，企业管理人员才能在日常工作中正确分析企业发展风险，并针对性制定规避措施。
除此之外，企业对其自身财务运营状况的把控以及应急资金的设置等均是企业抵御风险的重要措施。对于企业而言，应当保障企业风险管理人员工作质量，尤其在企业快速发展阶段，尽可能避免不必要的风险发生。内部对各个部门管理人员以及基层员工开展必要的风险教育至关重要，一方面可以提升企业整体风险抵御意识，尽可能降低企业遭遇风险概率；另一方面也可以集结团队的力量，形成良好的团队思维，以更好的抵御即将发生的风险等。故而对于新形势下的工商企业，应当清楚认识到对内员工培训的重要性，定期开展各种培训活动，提升企业抵御风险能力，为企业可持续发展奠定基础。
高质量企业管理队伍的构建直接决定了工商企业管理质量的提升。为了能够进一步提升企业管理队伍业务能力，对于相关企业首先应当提升管理人员基本素养。在人员选拔招聘环节，应当对各项招聘标准进行明确，不但需要应聘者具备一定的工作经验，同时还应当兼具较高的思想道德素养。如若企业管理人员只是对于工作由较高的责任心，而忽视了对思想道德方面的建设与提高，则势必难以带来企业走向长远发展。招聘环节对高质量人才的把控十分关键，而后期对内部管理人员的培养也同样必要。随着时代的发展，企业每天都在面对新的不同的挑战以及发展机遇，对于企业管理人员应当学会清楚的辨识机遇与挑战，从而在运筹帷幄之间帮助企业实现更长远的发展，而必要的培训十分关键。通过定期对管理人员的培训可以有效提升其业务素养，更为直接的了解当前形势下市场竞争环境以及未来发展方向，从而更为科学的做出决策；除此之外，企业还应当对内建立公平的竞争机制，对于为企业发展做出突出重大贡献的人员应当给予更多的发展机遇，从而提升其与企业发展之间的联系，将自身利益与企业利益实现捆绑，更好的投入日常工作中。相对客观公平的竞争机会也会促使更多普通职员更为积极的投入工作中，以期博得更多的发展机会。由此构建双赢的局面，一方面为企业员工提供了更多发展机会，另一方面为企业发展创造了更多可能。
三、结语
工商企业管理对于新形势下我国经济可持续发展意义重大。工商企业在实施管理过程中应当清楚认识到当前市场发展规律并结合企业自身特点从而制定相对科学合理的发展策略，以此不断提升企业综合实力。对于新形势下国内工商企业不断需要学习国内其他成功企业管理经验，同时也应当学习国内先进经验，为企业自我发展提供新的思路。此外，对内工商企业应当建立完善的员工培训机制，确保各岗位人员职业素养均满足需求，建立完善的风险抵御机制，避免企业经营发展过程中潜在风险，提升企业管理质量，实现企业长远发展。
参考文献
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