工商管理论文:中国当下中小企业管理模式分析

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本篇工商管理论文范文主要从中国当下中小企业管理模式分析展开深入得探讨与思考，对我国当下的中小企业管理模式进行探究，并且积极地研究其体系创新具有重要的现实意义，这一现实举措能够推动中小企业的快速进步和发展，并在一定程度上提高我国经济实力，促进我国社会的进步和发展。

　　摘要：　随着当下我国社会的不断发展和经济的快速提升，中小企业的规模不断扩大，数量不断增长，其发展速度也显着提升，因此，对我国当下的中小企业管理模式进行探究，并且积极地研究其体系创新具有重要的现实意义，这一现实举措能够推动中小企业的快速进步和发展，并在一定程度上提高我国经济实力，促进我国社会的进步和发展。

　　关键词 : 中小企业;管理模式;体系创新;研究策略;

　　Abstract：　With the continuous development of society and rapid economic growth in China, the scale and number of small and medium-sized enterprises(SMEs) have constantly enlarged, and their development speed has also been improved significantly. Therefore, it has important practical significance to explore the current management mode of SMEs in China and studied its systematic innovation. This practical measure can promote the rapid progress and development of SMEs, and improve China 39;s economic competitiveness to some extent and promote the progress and development of China 39;s society.

　　Keyword：　small and medium-sized enterprises(SMEs); management model; system innovation; research strategy;

　　对于我国中小企业来说，其管理模式的特点就是企业的主要负责人掌握了公司的所有权，这种将主要负责权和经营管理权与企业公司发展项目的所有权相结合的管理模式能够很好地帮助中小企业发展，巩固中小企业在市场竞争中的有利地位。但是想要对中小企业的管理模式进行创新研究，使其管理模式符合现代化的管理制度，相关研究人员就不能一味地遵循现代企业的管理制度模式，而要结合中小企业本身的发展特点进行创新改革。

　　1 、对我国中小企业的管理模式和体系进行创新研究的现实意义

　　当下，随着我国生产条件的不断变化和生产规模的扩大，我国许多中小企业不断地改变其生产管理模式，并且对企业的体系进行创新研究，这一现实举措使中小企业在市场经济中处于有力地位。对中小企业的管理模式及体系进行相关的创新研究具有积极影响。一方面，不断改革创新管理模式和企业体系能够使中小企业的经营方式更灵活多变，这样才能适应当下社会快速发展变化的需求，满足广大人民群众的要求；而且对其管理模式和企业体系进行创新研究，能够不断扩大中小企业的生产规模，这样就能够使中小企业在竞争激烈的市场经济中处于有力地位。另一方面，积极地探讨符合当下现代化管理制度的中小企业管理模式和体系，对于我国经济发展具有良好的促进作用，中小企业的经济效益及生产规模的扩大，能够有效地促进我国生产经济方式的改变，加快我国经济发展的步伐，提高我国的市场经济竞争力。总的来说，对我国的中小企业管理模式及企业体制进行创新改革具有良好的现实意义。但是值得一提的是，研究人员在对企业管理模式和体制进行研究改革的时候，不能只一味地遵循现代化的企业公司管理体制，照搬现代化的管理模式，而要结合中小企业管理模式的特点在原有的模式基础上进行相应的改革创新，使其符合现代化企业的管理体系。

　　2、对我国中小企业两权分离管理模式的形成进行探讨分析

　　想要探究我国中小企业管理模式的特点，对企业的管理模式及体系进行相应的改革和研究，我们就必须要进一步了解企业的内涵意义，企业的本质就是劳动生产人员从事生产管理及销售经营的一种生产活动，同时企业公司的最终目的就是以获取利益为主，同时进行自主销售、自主生产，依法遵循各种生产管理制度的一种生产组织群体。对于中小企业来说，无论是生产管理模式还是企业的体系都具有复杂多样化的特点，在企业的生产活动过程中，要注意协调与生产工人之间的关系，这样能够有效地保证生产活动的顺利进行，保证产品输出的高效率。在企业销售的过程中，要注意协调与销售者之间的关系，使企业公司生产的物品能够满足消费者的各种需求，保证企业公司获取高额的利润。同时在生产活动过程中，企业公司要注意协调与供应商之间的关系，确保两者达成友好的合作关系，保证生产活动的顺利进行，推进企业公司快速发展和进步。由于上述复杂的关系，要求我国的中小企业要不断对管理模式和企业体系进行改革研究，确保符合当下的现代化管理体制。

　　其实企业公司的管理就是公司内部各个部门之间的共同协作、共同劳动而产生的一种集合体，这种企业公司的管理体制和当下社会的经济生产，以及社会的发展水平有着密不可分的联系。所以在不同社会的发展以及企业公司的生存环境下，不同企业之间管理模式及管理制度和公司的生产体系就大不相同。由于生产公司规模的不断扩大会导致企业的复杂化，当一个企业公司不断地扩大规模的时候，其本质则是在原有的基础上进行管理模式的改变，对之前单独的生产部门进行内部的合作化，使这些不同的生产部门在一个相同的管理体制及管理模式下进行相互协作、共同生产，只有不同部门之间相互协作、协同发展，才能给公司带来最终的效益。一些企业家通过分析以往公司企业的发展历史，得出的一个普遍结论就是，对企业公司的管理进行改革和创新，能够使企业内部进行相互协调发展，从而会使公司投入更少的成本，获得更大的利润。在之前的企业生产管理模式当中，许多公司企业都是只有单独的生产部门，而随着社会的不断发展变化，经济规模的不断扩大，现今的许多公司企业是不同部门之间的组合体，是一种复杂而且具有多层次性的经济生产组织。这种具有复杂化的、多层次化的企业管理对于公司的生产规模来说起到了有力的促进作用，不仅能够扩大企业公司的生产规模，而且对于提高企业的生产效率也具有良好的现实意义，同时为了更好地促进企业获得更大的利润，企业的主管人员会进行分级管理制度，设立经理、董事长及职员等不同职位，这也是促进企业公司可持续性的良好发展，以及获得最大化利润的有效手段。通过不同的分级管理制度实行企业公司的管理模式，利用完善的公司规章制度不断地规范职工的日常行为，从而促进企业公司的良性发展。这就是在历史的不断发展过程中，许多的企业家不断在前进的道路上进行摸索探究，而形成的一种普遍认知。但是在当下的实际发展过程中，由于许多企业家忽略了本质的内容，只是一味地借鉴西方的企业公司管理制度，所以这种管理制度往往收不到较好的效益。

　　对于西方的企业公司来说，他们的管理体制是十分明了的，其主要目的就是加强公司的管理，不断地完善公司的发展，从而能够更好地实现资本的控制及规模的扩大。面对企业公司规模的不断扩大，生产劳动的不断加强，企业公司的主管人员要设立不同的分级管理制度，聘请经理和职工进行分级管理。随着企业的不断崛起和生产规模的不断扩大，企业公司的管理模式不断地发展改变，并且将所有权和管理权分开进行管理。在这种新型的企业公司管理制度下，想要依靠这种管理模式获得企业发展的成功，企业的负责人员就要求经理具有丰富的工作经验及一些工作技能，同时要高度重视企业公司的管理工作，在保证他们利益的同时，不断地追求管理工作的提升。企业公司的经理这一职位具有特殊性，在实际的生产工作活动过程中，他们会对于公司的发展形成一种依靠，无论这些人员在任何一个公司工作，他们本身所具有的能力及以往所取得的成绩都会对他们未来的发展造成很大的影响。而且从另外一个角度来看，由于公司规模的不断扩大，竞争力不断加强，也会对经理造成一定程度上的工作压力，但是这一现实状况对于他们的工作会有积极的影响。但是，如果企业公司的经理并没有充分重视该公司的管理工作，并且在其工作上并没有努力和自觉性，就会产生一系列的摩擦，为了有效地减少这一事件的发生，企业公司在不断发展完善的过程中逐步地将所有权及公司的管理权进行分离，同时企业也设定了相应的监督管理体制，这对于一个企业公司来说具有良好的效益保障。正是由于企业公司的管理制度将所有权和公司的管理权进行分离，才能有效地保证企业的正常运转。对于当下的很多西方现代企业来说，公司企业内部具有完善的规章制度对管理人员和职工人员进行约束管理，同时确保公司的所有权及管理权进行分离，这样能够确保企业内部的各个单独部门之间进行相互协调、共同生产，从而达到一种和谐发展的状态，确保企业公司的不断发展和进步。将公司内部的管理权和所有权进行分离的一种新型管理模式打破了以往企业发展过程中对于独立个人的依靠作用，这就为企业公司未来的发展创造了良好的环境，并且能够使公司内部的部门之间达到一种生产协调的关系，这有利于促进现代化企业管理模式的形成。因此在历史的不断发展中，我国的许多公司企业不断地进行借鉴和发展，形成了管理模式上的两权分离，这对于企业公司的发展来说起到了良好的促进作用。

　　3、对我国中小企业公司的传统管理模式特点进行论述分析

　　在我国传统的一些企业公司内部，公司管理的特点就是企业的主要经营负责人也就是企业的所有者，这种管理模式上的统一，能够使得企业公司的主要经营负责人对于公司的整个生产过程进行全方位的控制，由于工作的复杂化和多样化，主要经营负责人会适当地选择不同的人员进行工作上的帮助，但是值得注意的是，这些人员的选择往往会出现在与自己接触较为紧密或亲属关系之中，这就导致了企业公司具有了明显的家族化。主要的生产控制权掌握在一个人的手中，往往会使日常的生产工作及管理模式面对较多的问题。有关这一体系制度，不同的人有不同的看法，部分人采用传统的观点去看待这个问题，认为这种公司管理体系制度对于公司未来的发展具有严重的阻碍作用，并且这是一种传统且落后的公司企业经营生产管理模式。对于我国的一些大公司大企业来说，可能的确存在着一些管理上的问题，但是中小企业的发展及管理规模和某些大企业公司是不相同的，中小企业生产规模较小，一般来说没有多层次的管理体系制度，相对于大公司来说管理较为简单，如果公司的所有者能够对公司的生产线进行有效控制，就可以降低很多中间层次从而实现公司的低成本投入，因此对于一些中小企业来说，公司的主要负责人也就是所有者同时又代表了公司的管理者这样的一种管理模式，能够促进中小企业的快速发展，使中小企业在市场经济中保持有力的竞争地位，所以现在人们也普遍认为，这种生产管理经营模式对于中小企业公司来说，能够充分发挥企业的优势，促进公司企业的最大化生产效率。

　　4 、对我国中小企业管理模式和体系创新改革进行研究探讨

　　对于我国中小企业来说，管理上的创新可以分为两种模式，一种是指管理方法上的创新，另一种则是指具体的管理方式上的创新。如果对企业公司的管理模式进行相应的创新，那么企业的管理方法也要进行相应的改变，这种管理方法的改变，要在原有企业公司的管理模式上进行，结合公司的发展特点及发展现状进行创新改革。当下人们普遍对于我国的中小企业公司传统管理模式存在着一定的误解，需要明确的是，对于中小企业公司来说，传统上的管理模式不一定就不能够很好适应这个时代的发展，相反，如果改变其具体的管理方式及具体的手段就会促进企业公司的创新改革研究。所以在企业发展的过程中，不能一味地摒弃传统的管理模式，而是要结合传统管理模式的优点，不断地对具体管理模式进行改革研究。确保管理创新能够使中小企业公司在市场经济竞争中处于有利的地位，中小企业公司要从内部设计出符合自己发展特点的管理模式和规则制度。例如对中小企业公司的管理机构进行相应的改革，首先要确保通过这些管理机构能够实现各种管理工作的正常落实，确保管理机构在正常实施管理工作的同时，能够有效降低公司企业的投资成本。对于中小企业公司来说，在管理模式上进行创新改革就要实行所有权和管理权统一的方法，在原有的生产规模下，不断地结合时代的发展变化引进一些新的管理内容，这样对于中小企业公司来说能够有效减少资金周转带来的压力，以便更好地适应市场经济的发展。结合当下中小企业公司发展的状况及发展的特点分析，现今所存在的两个普遍问题就是企业公司的所有者自身的受教育水平较低，传统思想观念较为牢固，缺少相应的创新改革意识。另外，中小企业公司普遍存在着管理方法或是手段相对落后的问题，这对于中小企业公司的工作效率及未来的发展起到了严重的阻碍作用。为了更好地全面落实中小企业公司管理上的创新，就要不断加强公司所有者的自身素质水平，提高其管理手段，使中小企业处于一种可持续性良好的发展状态。

　　5、结语

　　中小企业的发展是当下社会发展的一种趋势，而创新改革能够推动中小企业公司的不断进步和完善，因此利用创新意识，采用创新手段不断推进中小企业公司管理上的创新，能够确保中小企业处于市场竞争中的有力地位。

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