摘 要： 现如今，各行各业都在使用信息化技术提升工作效力，拓展业务范围，取得同行业下竞争的胜利。财务管理对于企业来讲是不容忽视的。在企业财务管理信息的搭建中仍旧存在诸多问题，这也影响着经济的顺利开展，企业的经济目标。通过改进企业财务管理信息化搭建中的不足，结合企业进程中的实际情况，找寻解决策略，积极做好企业管理工作，助力企业在信息化的建设中，能够跟上时代的迅猛进程。本文对企业财务管理信息化的搭建进行概述，以及财务管理信息化搭建出现的问题提出相应策略，以供参考。
关键词： 财务管理; 信息化建设; 问题; 对策;
引言
通常情况下，如何在企业财务管理中帮助企业创造更多的利益，是一直以来企业家研究的课题。受到现代信息化技术的影响，国内企业财务管理的工作逐渐顺畅，工作效力愈来愈高，更能适应现在企业的进步。对于企业的管理者来说，财务管理工作是企业开展的根本条件，而信息化的财务管理能够推动企业在社会上的地位和影响力。因此，需要找到企业财务信息化管理的不足，并采用有效手段，去研究解决对策。这样才能将财务管理在企业中的作用展现出来，帮助企业增大利润，加速进步。
企业财务管理信息化搭建的概述
在互联网的情境下，企业凭借信息技能和财税信息系统进行财税管理的计算，就是企业财务管理信息化。在企业规模逐渐扩大的过程中，财税管理的形式也随之变化，新型管理模式，能够汇总企业生产发展时各个模块的数据信息。使用新型管理模式和管理手段，对企业结果的实现提供帮助，最大化的提升企业经营效力。企业财税管理中有四个步骤，首先，是理论研讨阶段。在有关部门制定行业计算标准后，需要对计算系统的开发和形成进行完善。其次，是从固定的计算步入管理计算，使财税系统的功能增多。从总账明细账端口、往来端口、成本管理端口再到预算端口多维度的开发，让财税的预警、计算和管控方面在信息化平台中得以实现。再次，是财税信息的一体化。把资金的核算、进货与销售情况、生产情况进行整合管理。最后，是企业管理信息化的全面升级。这有利于不同企业的不同要求，从基层的财税数据的处理到管理者的统计数据联合起来，最终完成企业内部与外界资源的整理与合并。
企业财务管理信息化建设的不足
（一）信息管理不足
1.管理模式单一
企业财务管理必须要缜密。在财务人员工作的过程中，如果仍旧使用传统的单一的方式去工作，就会产生一定的限制。在部门划分不够清晰的情况下，就会导致各个部门之间有一定的干扰，让信息管理更加困难，不能有效地利用所提供的数据信息，降低工作效力。从一般情况来看，如果企业的资金链发生问题，不利于企业目标的达成。传统的管理模式中，财务管理的主要目的是记录企业资金状况，可以让企业管理者实时查看企业处于哪个阶段中。伴随着互联网环境的陶染，数据的分析与整合的作用大大增强，可以利用核心价值数据，进行类比分析、归纳总结，这种形式的经营为企业的进步起着推动作用。
2.管理工作沟通不及时
正常情况下，企业管理者会根据财务人员汇报的相关数据来制定下一阶段的目标，继而开展工作。在设定组织架构时，会将每一项工作都分布在不同的部门中，安排责任人，期望工作细节做得更好，但是这种形式在实际的工作中，仍旧会出现问题，致使财税管理工作受到阻碍，信息传输与正确率上产生错误，造成企业经济效益的降低。
3.经营情况的不准确
根据近年来，企业的实际业务的开展，企业财税管理可以使管理者对于企业的情况有着多方位的了解，为企业后续工作的开展提供依据。陈旧的财税管理流程是比较混乱的，因此，这个阶段的财税管理信息会有一定的偏差，会让企业管理者对于实际的情况不能形成准确的认知，导致计划不够科学合理。陈旧的财税管理太过古板，对于企业的持续性开展产生限制。这时就需要企业的财税工作人员不断地学习，在实际工作中，时刻获取国内财税方面的信息，提高自身的专业技能，摒弃固有财税工作的思维模式。运用现代科技的信息化和大数据处理技术，从大量的财税信息中寻找对于企业有用的资源，更好地为企业服务，提供更加准确的财务报表。
（二）管理人才不足
相比于其他行业的人才来说，由于国内经济制度的不断变化，这就需要财税方面的工作者每天都需要吸取新的知识技能。不仅要在专业技能上有所提升，而且需要能够了解财务核心信息，加强财税管控，对财税方面的管理人员提出了更高的要求。然而，现阶段有很多企业的老板为了将成本降到最低，忽视了人才的引入，导致财税信息化管理人才的不足，没有办法去解决财税信息化管理中出现的问题，工作思维的单一化，也降低了企业管理的品质。
（三）联动意识不足
在当前企业的运营中可以发现，很多企业管理者缺少联动意识，容易从渺小的视角去做决策，并不注重财税信息的互通，使管理上受到制约。企业各个部门从财税信息化管理中可以创建多维度体系，增进各个部门之间的协同，最终完成管理目标。
企业财务管理信息化的策略
（一）完善财务信息管理
从企业项目的拓展来看，建立企业财税信息化管理的平台，能够帮助企业完善财税管理档案、保存全部数据、设置数据库、引进先进的财税系统、制定财税管理的标准、设定各个部门的权限、规范企业财税信息的各个模块的功能。应安排专项技术人员去维护系统，不断根据企业目标对系统进行完善和更新，为财税信息化管理系统的应用提供保障。
在管理制度的设置初期，企业管理者应该从信息化管理细节、管理标准、管理内容、管理目的、管理责任人等多个方面制定企业管理书，保证其更加贴合企业的实际业务，能够在管理制度的制约、鞭策、建议的体系中，完成财税信息的共享，让员工对企业财税信息化开展有着使命感与责任感。确定企业经营目标，能够让企业财税信息管理具有更强的实用性和适用性。显而易见，确定财税信息化流程，在所有部门的工作中有着重要的意义。在企业管理过程中，可以将获得的结果与信息化考核结合起来。目的在于，激发员工财税信息化的能动性，完成本职工作，让财税信息化体系更加稳固。通过这一形式，推动企业的加速进步。
（二）加强全方位人才培养
企业的财税人员对于本专业技能方面是足够成熟的，但是信息化财税管理，需要具备计算机技能，这就需要企业增强对于人员全方位地培养。在财税人员进入企业的初期，首先，要对员工进行系统培训，使其了解系统的各个模块，并且可以熟练使用，在出现问题时能够及时解决，快速利用这一工具提取工作中所需要的数据。并且能够在长期的工作中，提出合理化建议，帮助财税系统更加完善。财税系统对企业有着关键性的作用，所以企业应该激励员工养成新的思考方式，学习先进的财税信息技术，注重对于信息化技术的认识。让财税工作人员的工作更加简单，有条理性，更高效。
（三）推动财务信息管理的联动性
一方面，在企业财务管理信息的设定中，要保证财税信息化，财税管理与企业目标相通。并且从企业的整体视角出发，推进财税信息化管理的运行，使其具有可行性和深入性。在另一方面，需要让企业的各个部门融入其中，确保财税信息的准确与完整，完成财税管理信息的联动目的。最终，在社会的大局势下，及时调整企业开展方向，做好财税信息化管理工作，让财税管理信息能够推陈出新，保证企业在同行业中处于领先地位。
结束语
综上所述，企业在管理中，要结合企业的实际情况，完成企业财税管理信息化的搭建，摒弃陈旧的财税管理模式。通过信息化管理，对企业数据进行提炼和整合，帮助企业管理者获取更有价值的信息，为企业下一阶段的目标提供依据。除此之外，企业需要完善信息管理、加强全方位人才的培养，推动各个部门在财税信息管理中的联动性，企业老板要更加重视企业财税信息化的管理，这对于企业来讲有着重要意义。并且在经济快速发展的阶段，企业竞争力会愈来愈大。因此，企业要制定正确的经营目标，保证企业目标能够最终达成，促进企业在社会中的影响力。
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