it人士的特点
it人士的特点
1：节俭
代表人物：阿伦·帕兹尔
代表公司：Mint
有关互联网企业成功的一个最大误解是，没有豪华的办公空间、高档的红木家具和华丽的企业制服，你无法创建“真正”的企业。戳穿这个“神话”的正是金融服务网站创始人、素来崇尚节俭的阿伦·帕兹尔(Aaron Patzer)。网站的业务主要是提供理财建议，让客户做到精打细算，认真思忖开支，寻找省钱良方，其本身就是节俭的典范，它采用循序渐进的发展战略，非必要绝不吸纳外部投资。这种发展模式同20世纪90年代晚期很多互联网企业形成鲜明对比，他们向来把业务作为让别人“烧钱”的理由，而不是让其变成生财的平台。帕兹尔的新节俭主义终于收到回报，20xx年被财务软件开发商Intuit以1.7亿美元的价格收购。
2：不断尝试
代表人物：马克·扎克伯格
代表公司：Facebook
即便是成功的企业家，往往也会满足现状，不思进取，对产品和服务的未来视野狭隘。他们不再追求创新，不再根据市场变化做出改变，这种心态逐渐成为他们前进的障碍，在竞争中处于不利地位。也许，在互联网企业的创业者当中，Facebook创始人马克·扎克伯格是最蔑视这种不思进取态度的人。虽然Facebook已确立了社交网站的霸主地位，但扎克伯格仍在不断改变用户界面——即便有时遭遇强大的阻力，总在积极探索以期开辟新天地。虽然并非每次改变最终都获得成功，但绝大多数改变都经过了时间的检验，让Facebook的用户不断增多。
3：果敢
代表人物：史蒂夫·乔布斯
代表公司：Apple/NeXt/Pixar
说到意志力，互联网业界的创业者们或许没一人能比得上苹果现任CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。在20xx年斯坦福大学毕业典礼上的著名演讲中，乔布斯曾谈到他在20世纪80年代中期被苹果董事会扫地出门的往事。乔布斯回忆说：“我那时30岁，就被他们赶走了，而且还是那么的明目张胆。”
焦虑恐怕要伴随创业者终生，但最郁闷的莫过于你被自己辛辛苦苦一手创建的公司扫地出门，同时眼睁睁看着别人坐享其成，管理这家已经是家喻户晓的企业。据《缔造苹果神话》(iCon)一书披露，朋友们一度以为经历这次危机的乔布斯会以自杀这段极端方式结束自己的生命。在这种情况下，大多数人恐怕会一蹶不振，意志消沉，然而，乔布斯却将挫折看作是人生挑战，他又从零开始创建了两个成功的企业NeXt和Pixar，并最终重返苹果，将其从失败的边缘拯救回来，带领这家现以数字音乐和媒体驱动为主打产品的企业重新在市场确立了主导地位。若没有这份留守硅谷的勇气和决心，乔布斯或许永远难以重返事业巅峰，领导苹果走向今天的辉煌。
4：创新
代表人物：赛吉·布林、拉里·佩奇
代表公司：Google
在约翰·巴特利的新书《搜索：谷歌和竞争对手们如何改写商界规律》中，读者了解到谷歌的两位创始人赛吉·布林和拉里·佩奇不是那种纯粹追逐金钱的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技术的“黑客”。他们将全部积蓄都用于购买服务器和电脑零部件，但此时他们根本不清楚自己的研究成果有什么实际应用，只知道自己是在尝试新事物，感觉到将先进技术推向应用的无比渴望。
事实上，谷歌成为互联网新贵前，在20世纪90年代中晚期占据市场主导地位的互联网搜索引擎(如Lycos、Alta Vista和雅虎等)完全有机会收购这家羽翼渐丰的企业。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了从炙手可热的搜索引擎中获利的永久性策略，布林和佩奇才不用再为钱发愁。尽管二人肯定希望自己的努力有所回报，但创新始终在他们心中占据着第一的位置，正是凭借这种无欲则刚的境界，他们才有了今天几辈子都花不完的财富。
5：追求简单
代表人物：查德·赫利、陈士骏、贾维德·卡里姆
代表公司：YouTube
工程界有这样一句俗话沿用至今：“愚蠢!你应该把事情搞得简单些。”(keep it simple, stupid.)YouTube的三位创始人查德·赫利(Chad Hurley)、陈士骏和贾维德·卡里姆(Jawed Karim)在创建这个视频网站时，比大多数人更明白这一点。YouTube网站旨在让每个普通用户可以轻松上传自己的视频。虽没有改变世界的豪言壮语，但由于创建了一个深受用户青睐的视频共享平台，这家网站速度成为互联网的又一个新贵。网友可以通过IM、文本和Facebook全天分享YouTube视频链接的事实，一方面证明简单在企业经营中的价值，另一方面解释了谷歌在20xx年以10亿美元收购这家视频网站的原因。
6：破除陋习
代表人物：尼可拉斯·曾斯特罗姆
代表公司：Kazaa/Skype/Joost
IT业的成功者中有不少人给人古怪的感觉，有些人则勇于破除旧习。破除旧习似乎会被解读为古怪行为的一种，但两者的意思并不一样。古怪是指不合乎规范的反常行为，而反抗传统或打破旧习却与古怪行为产生冲突，因为这扰乱和改变了整个行业或社会约定俗成的行为规范。在创建Skype和KaZaA时，瑞典企业家尼可拉斯·曾斯特罗姆(Niklas Zennstrom) 展现出了离经叛道的举动。
点对点技术的广泛使用让受到严格控制的媒体下载彻底走向灭亡，与此同时，Skype则因引入P2P网络电话给电信业以重击。曾斯特罗姆的最新尝试Joost力图以相同的方式给网络视频带来彻底变革。高举离经叛道的大旗也让曾斯特罗姆遇到过挫折，在KaZaA鼎盛时期，为躲避唱片公司的起诉，他多年不敢踏上美国土地一步。不过，曾斯特罗姆从未因受到一点挫折而止步不前。
7：抓住机会
代表人物：汤姆·安德森
代表公司：MySpace
一些最成功的互联网创业者都充分展示了他们抓住稍纵即逝的商业机遇的超凡能力，比如汤姆·安德森。创建社交网站MySpace时，安德森洞察到社交网站用户的实际需求和Friendster等知名网站所提供的服务(如简化照片上传、图形定制、音乐分享)之间的差距。在注册用户刚一达到5亿，安德森便将MySpace卖给传媒大亨默多克旗下的新闻集团，5.8亿美元的价格让他赚得盆满钵满。(鉴于谷歌对YouTube的收购价及新闻集团给竞争对手Facebook开出的报价，5.8亿美元现在看来是卖便宜了)。虽然很多人批评MySpace网站“零乱”、“不专业”，但安德森的聪明之处正在于，他意识到这同青少年、单身者和音乐家等目标客户群无关，这些人仅需要一个可以让他们创建自己喜欢页面的渠道。
8：灵活
代表人物：吉米·威尔士
代表公司：Wikipedia
保罗·格雷厄姆(Paul Graham)对灵活性有其颇为独到的诠释。他说，有些目标(如赢得奥运会奖牌)需要你对某个长期计划做出无怨无悔的奉献，而初创企业更像是某一个学科，你必须跟在它的后面摸索前进。这种特质即灵活性的典型案例是维基百科创始人吉米·威尔士(Jimmy Wales)。
作为一个完全由成员驱动的协作性在线百科全书，维基百科的发展始终面临无数条道路，这一条条道路通常都是由用户而非威尔士及其团队的指令决定着方向。结果是，维基百科成了一个不断在发展的资源，由那些使用它的用户而非那些希望告诉用户应该如何使用的人所改变。互联网初创企业会从威尔士那里学到有关灵活性的诸多经验，即便他们的业务不像维基百科那般透明和具有协作性。
9：雄心勃勃
代表人物：杰夫·贝佐斯
代表公司：
人们谈论最多的互联网创业者几乎全部有超出常人的雄心。这些业界巨头始终不满足眼前成绩，将创建可载入史册的大企业作为自己人生的奋斗目标。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在创建亚马逊网站时便展现了这种抱负。亚马逊是一家以零售图书、视频游戏和消费电子产品为主的在线购物网站。由于涉及业务广泛，亚马逊网站创建不久即开始盈利，时至今日，已成为最著名的互联网企业之一，Kindle电子书阅读器等新产品深受市场欢迎。分析人士指出，未来几年，它依旧会是业界的主导力量。
10：专注
代表人物：麦克斯·拉夫琴
代表公司：PayPal
即便是成功的企业，也会因未能正面解决其一度面临的最大问题而受到拖累。麦克斯·拉夫琴(Max Levchin)创建在线支付网站PayPal时，他或许会极易忽视猖獗的诈骗活动，只注意PayPal快速增长的表象。但事实上，拉夫琴并没有忽视这个危及公司前途的潜在灾难，相反，他充分意识到专注这一创业的特点，在刚刚起步的在线支付服务中，始终将安全放在第一位。杰西卡·利文斯顿(Jessica Livingston)在《忙碌的创业者》(Founders at Work)一书中写道，两年后，欺诈活动在PayPal网站受到遏制，20xx年，该公司被电子商务巨头ebay以15亿美元收购。PayPal的成长经历应该给很多企业上了生动的一课，无论他们从事什么业务。
10种类型的IT人士性格分析
1: 信息成瘾
对于分析型思想者来说，信息再多也不够。他们吞噬着网页上有关万物的一切信息，从天气到最新的高科技玩意，不一而足。他们酷爱在线讨论，但更多时候他们是潜水者而非参与者。 他们对任何类型的数据和事实的胃口都是欲壑难填。在购买任何技术复杂性超过闹钟的东西的时候，他们都会直奔性能参数网页。诱人的互联网向他们大声疾呼：“快到我们的自助餐厅来啊，一切你能吃的信息这里都有，超低价!”
我能理解这一行为会给一位家庭成员造成怎样真正的困扰。请理解，人类追求信息是天性使然— 只是不像分析型思想者那般强制性罢了。现在回想起来，这种信息暴食症倒能解释了，这些年来我遇到了几位IT人士都是肥头大脑的。
2: 摇摆不定
大多数人对于一个有争议的问题往往只看到其中的一面。但是分析型的思想者不是这样。对于他来说，任何事情都有好和不好的一面，装了一半水的杯子既可以看作是半满的，也可以视为是半空的。不可避免地，分析型人士最终都会被一些人视为是末日博士，然后被另一些人看成是乐天派。既是悲观主义者又是乐天派的分析型人士会给朋友(如果他有的话)留下这样的印象，那就是摇摆不定。
3: 优柔寡断
由于分析型人士喜欢在做出一项知情决定前收集尽可能多的事实，也许会给别人留下优柔寡断的感觉。俚语“做点什么，别占着茅坑不拉屎”可以用到分析型经理的身上，他们总是忙于收集信息，以至于常常会忽视了迅速、明确的决策的价值。
4: 感觉迟钝
曾经有一次，我向我们的大型机团队成员马克(Mark)解释一个客户/服务器系统的一部分。我指着屏幕然后说类似“正如你这里所见......”这样的话，这个手势和这句话只有一个问题：马克根本就是瞎的。我当即尴尬万分，惊呆了，一句话都说不出来。要是马克能看东西的话，他一定会看到一张涨得通红的脸，然后额头上正开始飙汗。这类“出言不逊”的行为对于分析型人士来说并非罕见。我现在已经意识到自己应该有礼貌地承认自己的失礼，然后表达歉意，但是当时却说不出这样的话来。我怎么那么木呢，虽然晚了20xx年多了，但是，马克，请接受我的道歉。
5: 因循守旧
“你想让我干什么?不吃午饭?开玩笑吧?”不吃饭也完成项目经理的某些面子工程令我相当地不高兴。我的血压上去了。我的应激激素升高了。是的，我生气了。当他营养得不到保障的时候最好不要出现在一位低血糖的逻辑学家面前!
让分析型人士打破自己的习惯很难的。他们喜欢按部就班、拒绝作出改变。当一个项目启动的时候，左脑型的思想者也许缺乏动机，不过一旦项目开始，他们就会像一头永不停歇的斗牛犬，项目不已，工作不止。这并不是说他们不能接受改变;分析型人士只是不希望别人打扰自己的舒适区。
6: 不擅社交
我曾经跟一位是自己朋友的年轻女士说她超重了。当然，(我这么说是因为)她的确问了我这个问题。而且我也一直都找不到机会跟她说她的体重刚刚好(译注：因为她总是那么重)。分析性人士很认真——太认真了。苛刻并非分析型人士的本意，他们只是想提供一个诚实的评价，尽管这几乎总是会被视为是批评。不幸的是，对于意图好的分析型人士来说，大家并不喜欢对自己的相貌、行为、卫生或脂肪指数等做出“诚实的评价”。具有讽刺意味的是，这些无意识的、尽管也是诚实的评判人自己往往接受不了批评。
7: 生性多疑
“你可以欺骗某些人一世，也可以欺骗所有人于一时，但是你无法欺骗所有人于一世”，亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)应该说过这句话。在所有人当中，政客最清楚想要愚弄逻辑型的思想者是很困难的。如果你想跟左脑型的思想者说点什么，最好解释清楚为什么他们需要它。分析型人士需要事实，不是感受或诱导性的陈腔滥调。
如果你是试图说服一组程序员的项目经理，想要告诉他们项目可以提前2个月完成，你最好用事实武装自己，以便为如何实现这样的奇迹提供支持。要是项目延误了，几乎可以肯定的是，你将会收到分析型人士冷嘲热讽的反应。
8: 不懂营销
有一样东西令分析型人士成为很好的产品评测者，不过成也萧何败萧何，也正是这个东西使得他们不擅营销。他们能够透彻地一针见血地洞察到所评测产品的优缺点。得到一份工作的一项重要技能就是自我推销。在其他人对自己的有点夸大其词的时候，分析型人士却不能够。指出自己喜欢更跟电脑而非人打交道也许是诚实公正的自我解剖，但是却会被面试者视为污点记录。我知道，在自我推销方面自己很弱。我曾努力改善自己的营销技巧。不过如果我能够投机取巧的话，下次面试的时候我会聘请一位营销专家!
9: 政治错误
当我写作的候，我试图探讨以下这种非常真实的可能性，也即也许有女性人士正在阅读我的沉思录。认识到这一点之后，我试着写下至少一个的“他或她”。事实是，我把可读性排在了政治正确的前面。不管对错，我相信，把男女两性都罗列进来，对于耐心的读者来说一定是冗长乏味的。因此女士们，请原谅我的政治不正确吧。有您这样的客人我是真的感到非常的荣幸。
10: 离群索居
我们分析型人士宁肯独自跟好书或好电影共度时光也不愿意跟人呆在一起。从本质上来说，这并不代表我们不喜欢人。我们只是觉得他们无聊、对他们没感觉、认为他们庸俗而已。对于无所不察无所不知的分析型人士来说，普罗大众就像是《皇帝的新衣》里面的那位皇帝——他们身上什么都没有。我的意思是，说真的，上一次有人愿意与你讨论相对论或边际效益递减规律是什么时候呢?
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