傅盛：一路走来
傅盛简介
傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。
2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。
傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络CEO之位，可谓赏识有加。
时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行（IT行业），二是做好产品（360安全卫士），三是创业可牛，四是做金山网络CEO。他还强调“势”——时势造英雄，“势”是环境，是先决条件，没有“势”其他都免谈，个人有多大能力都是白搭。
我的成长特别草根
去年（2011年）5月，我回了一趟母校，拜见恩师。恩师看着我说：“以前有句话，‘心有多大，舞台就有多大’，现在想来未必正确。更多的时候，是‘舞台有多大，心才有多大’。一个人的成长依赖于环境，如果当年你选择留校，我相信今天看到的一定是完全不同的你。”对恩师的这番话，我深以为然。
和那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我的成长特别草根。
我生于1978年，在江西长大，在山东上大学。1995年考到山东工商学院（当时称为中国煤炭经济学院），完全是一场意外。那时是先填志愿再考试录取，这所大学是我随手填写的第二志愿，想不到竟真被调剂到这里。
幸运的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。一位英语老师对我说：“大学，是你成为你想成为那种人的地方。”因为这句话，大学期间，我一直努力做自己想成为的那种人。
我的专业是信息管理与信息系统专业，是学校唯一与计算机沾边的学科，我对计算机的兴趣就是从专业课中培养起来的。当时的电脑并不普及，学习电脑不是容易事。为了接触系里办公室唯一的电脑，我把键盘对应的26个字母写在手指上，练习“无机”盲打，提高打字速度，并主动承担帮助老师和同学打印材料的工作。
后来，我还创立了“电脑技术协会”，最后这个协会发展成为这所大学唯一的省级优秀学生社团。我通过这个协会聚集了一帮爱好电脑的同学，邀请校外人士来做技术讲座。那时候我们讲的技术都是很基础的，什么是486的CPU了，如何安装windows系统了……比较高级的交流就是C语言编程，都是我们自学的。大二的时候，我们协会给学校做了一套有3D动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统，国家教委在考核我们学校时看到，给了我们极大的褒奖。
我在大学里基本上是非常好的学生，所有能拿到的荣誉，什么省级三好学生啊，省级学生干部啊，都拿到过。1999年毕业时，院长亲自来和我谈，希望我能留校，待遇很不错，最终我拒绝了。我那时候想的是这个破学校我待够了，我一定要出来改变世界，结果出来以后发现现实很残酷。现场招聘，简历都投不出去，因为学校的名字太差，别人都没听说过。
后来我去了厦门的厦华电子，这是我的第一份工作。当时，厦华打算借鉴DELL的营销模式做电子商务，我是电子商务部的负责人。但1999年互联网都兴起没多久，B2B的电子商务环境并不成熟，注定了我不能做出什么成就。（注：这是傅盛提到的一个“势”——环境）那时的还没想过做什么IT互联网，我认为我以后会是一个管理型的人才，就只想着往这方面靠。
2001年，我就来到了北京。来北京的目标不是找工作，而是想考MBA，给自己镀层金，因为学校实在是太差了。到了北京之后我发现北京的物价比较高，为了养活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京国信贝斯软件公司负责开发企业全文检索技术。
第二年，我跳槽到了3721，在这里，我遇上了周鸿祎。
360时代执行力
我是个泾渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的个人魅力和值得学习的地方，否则他今天在市场上也不会取得这样的成功。但是他也一定有他自己的问题，否则我也不会离开。
对周鸿祎我是挺感恩的。但是，第一，感恩这种心态是一个人单方面完成的，你不能永远活在这种状态中，那样就成了我一辈子欠你的，成了你的精神奴隶。我还是觉得天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。我的感恩是自己的心理状态，达到一种内心平静就足够了。
第二，感恩应该是相互的。我今天能走到这一步，是因为我在那家公司工作锻炼的经历，我当然感恩。但是我也为那家公司创造了价值，如果没有我，流氓克星还是叫做流氓克星，而不是今天的360安全卫士。另外如果不是我把360安全卫士的价值做出来，周鸿祎也不会看到，就不会有后面一些产品链。从某种意义上来说，你成就了我，我也成就了你。
周鸿祎在做事情的执行度是非常强的，我在前面有三年的时间和他一起共事，在执行度上从他身上学了很多东西。
今天的周鸿祎可能会有很多改变，但是我在的360时期，周鸿祎本质上并不是一个产品经理。周鸿祎是一个非常聪明的人，他会在很多点上学、借、试，但是可以回顾在360之前的3721时代，有没有一个真正是用户喜爱的产品？这是我内心最诚实的评价。
恩怨纠葛不是一场可以策划的事，我与360的骂战不是策划出来的。如今，这种恩怨也差不多结束了。我待人接物还是很随和的，但是，如果你说我在一些事情上面不想赢，或者说愿意吃亏，肯定不是真的。一个人想做成点事情，没有好斗的性格是不可能做成的。我跟周鸿祎的这种恩怨，如果我真的想要去闹的话，离开360的时候是最好时机。那个时候闹对整个团队的影响力完全不是十八个月后甚至两年后所能比的。
每个人都会有冲动，我不会因为这种冲动去故意的突破某种底线，这些也不是我刻意炒作，我很不想去招惹这些事情。其实，我还是比较倾向于去做一个简单的产品经理，能够把一个产品做好，产品是你最好的声音。我觉得以后就拿产品去说话，不想再在个人问题上说这些恩怨。
实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响，大家就当笑话看了罢，一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破口，在这个市场上取得胜利。我记得乔布斯传里面有一句话，你们就算再次证明我是一个混蛋，那又怎么样呢？我对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，以后再也没有这些方面的纠葛，已经了结了。
在金山网络，我肯定有信心做出比360安全卫士更好的产品，人总是在不断的超越自己过去的一个影子。但是有时候人生就像打牌，你能打成什么样取决于你抓到的牌。抓牌有的时候凭一点点运气，你只要坚持不懈，一定会抓到好牌打出去。在360时代，我几乎是在一个很懵懂的时候抓了一手好牌，然后顺势把它打了出去。
抓住一个势
离开奇虎之后，我遇到了雷军。我对雷军的情感，到今天都是百分之百的感谢。我在雷军身上学到了很多。
刚才我说过在周鸿祎身上学到了执行力，但没有学到视野。雷军教我什么叫视野。所谓视野就是站在一个真正的高度去看事情，做事情。雷军给我讲了一些话，让我茅塞顿开，让我也不断地学会尽量站在一个高度去看问题，这时候你的思路就会不一样。人所有的成功都来自于方法论，而雷总的方法论已经到达了一个高度。
我第一次见雷总是我离开360以后大概一个多月，由别人引见。为什么我觉得他是一个好的产品经理？是因为他们做小米的时候，每次见他都在用不同的手机，每次都跟我讲这个手机那个应用，他也跟我深度地解读过一些苹果的原则。今天小米的成功或者说这种知名度，不是偶然的，是水到渠成的。这都源于他对产品的深刻的理解，然后抓住了一个“势”，找到一个市场，最后做出来，而不是撞出来的。
有人觉得小米手机的名气其实就是雷军本人的名气，我觉得那是不可能的，这种看法非常肤浅。个人的影响和产品本身的影响是不能相提并论的。周鸿祎刚创办奇虎
相关文章：
盖茨：我的梦想是实现生命价值平等01-27
赶集网杨浩涌：学他者生像他者死01-22
袁隆平，会种地的大师01-20
2011中国十大农村励志青年01-19
张猛：无数个不专业的人成全了我01-18
许单单：成功，没有人比我更曲折01-15
黄鸣：坚守是我们的性格01-14
谭晶：我从不懂什么是一夜成名01-13
稻盛和夫：永远身在一线01-11