1.计划保证
认真执行日关闭，做到日清日高，常规配件保障率100%，新品防火罩因采购到货错，保证正常发货但N+3造成当日订单没有关闭2.计划执行率
对采购件认真梳理，调整配额和调整库存数量，降低库存金额，又能满足车间使用和正常保障。
3.质量保证。主要的控制点为胶类的重量，胶带重量，对出现的及时通知厂家落实原因，胶类厂家主要是以密度为标准，同厂家沟通两种都要保证，胶带要求厂家多找货源保证要求，保证率98%
4.保障服务，及时同厂家对账，报票及时，有问题及时沟通，对配件的状态及时沟通调整，应急急用配件保证及时到货，落实好每次配件及时到库，新司机送货的带到位安排好。
辅料科2023年主要工作总结为以下几个方面：
1.新体系开发：油漆、油液、焊丝、胶类、包装耗材等大宗辅料体系开发引入，保障提升质量、采购降低成本
2. 计划保障：产业园各车间及后勤、基建相关职能部门用大宗物资、生产易耗品、办公劳保用品、设备配件、营销用油液、自喷漆、食堂用品、基建管材等辅料采购计划到货保障
3.质量保障：持续推进大宗物资（油漆、焊丝、钢丸、工业品）质量提升，保障辅料质量
4.成本管控：积极响应集团及公司降本指标要求，辅料降价目标7%，大宗钢材类（焊丝、合金钢丸）低于同行业50元/吨，受原材料行情波动较大的辅料一单一议价，主动商谈，保证价格最优。
5. 外包外协保障：焊接、总装产线外包及外协模具、工装加工定价、合同签订、付款结算等相关工作保障
6.专项工作保障：技改项目、安环危废相关、搬迁项目相关的专项工作保障
7.持续总结及策划：每日进行个人工作总结，每周进行问题点分析及市场调研汇总，每月进行有价值信息汇总及工作规划，制定详细的工作进计划推进，保证各项工作的落地实施
8.风险异常：定期清理异常合同及款项往来处理，排除诉讼风险（外包公司及体系内辅料供方签订采购合同及质量协议）；每月对接财务中心梳理辅料预算及预付款未冲账事项，提前对接预防账务风险
辅料科作为辅助服务部门全力配合各项工作落地，年度关键指标完成情况如下：
关键评价指标
目标
完成情况
工作评价及改进计划
计划执行率
100%
98.04%
通知到位跟踪到位落实到位
批次合格率
100%
99.75%
落实原因认真执行
降本完成率
100%
122%
根据行情认真跟踪落实到位
计划保证
100%
98.04%
对计划严格落实保障及时
在工作中还存在很多不足，需要加强学习和调整的还很多
计划方面：结合信息系统控制物品，在购进物品根据行情及时调整价格上报，异常情况下，立即采取紧急措施，网上购买并与供应商联系，和有关部门进行协商处理，基本完成了生产计划要求的物料供给
成本方面：根据市场行情及时调整价格，多去了解市场多走动多调研
服务方面：做到全面的服务，入库对账报票督促货款等，让供应商放心，用真诚去做好每项工作。
1.以公司的总发展目标为标准分析落实
2.加强思想品德的学习；把窗口形象做好
3.专用知识根上做到不会的多学习多动腿多沟通
4.认真工作尽职尽职；
5.加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题
6.根据生产需求对能减少成本和降低工作效率的及时上报，有益于安全生产和可改进的方法及时落实
合理化建议：
? 体系建设改进方面
各种原材料行情的波动，对采购工作带来难度，电缆线气泡膜其他辅料根据行情变化和需求，进行相对调整，应急的配件网上和市场对比后采购，对采购计划严格要求供应商到货时间，质量问题及时通知整改，认真做好每一笔采购，对账及时传给对方，改善独家供货等不利采购局面，保障工作落实到实处。
? 服务满意度
主动与人沟通，交流，经常与机修，质检部的相关人员接触，不了解的要求发图片实物落实，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
积极落实集团年度经营战略指导方针，贯彻践行钠电化、数字化、新质化、生态化、国际化经营战略。用好事业招人、文化育人、绩效用人、情义留人，构建高素质研发、营销、管理三大类人才团队。建立利出一孔、力出一孔的绩效股权+绩效薪酬+绩效用人的机制体系，健全保证质量的质本量绩效考核体系，构建战略统筹全面工作目标绩效考核制度管理模式保证体系。建强一把手负责制的战略统筹管理，用好铁三角运管模式，赋能研产供销服管各体系完成全面工作保质降本，用好六精研制模式，抓好七个绝不放过，落实六个再造工程，打造五化五高三年三代三战产品，保证用户满意的产品质量和价格的产品，实现钠电化微车换道超车发展战略；抓好“一表四单”绩效考核管理，落实好规范管理，守正发展，保质保量完成2024年度经营目标，有力保障集团“321” 新质经济产业高质高效发展。
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