《实用管理基础》试题及参考答案2007.7
一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母,填入括号中。每小题
2分,共20分) 1.在组织管理过程中合理地配置人、财、物等各种资源,以保证企业生产过程有效地运转。它体现了管理的
( )。 A. 实践性
B. 科学性 C. 自然属性
D.社会属性 2.关于管理的描述,下列说法错误的是:
( )。 A.管理可以是一种有意识、有组织的群体活动
B.管理可以协调组织内务方面的关系
C. 管理可以提高组织的效率
D. 管理可以为社会提供产品或服务
3.关于
计划工作,下列各种说法错误的是:
( )。 A. 计划工作是高层管理者的任务
B.计划工作要讲究效率
C. 计划工作是普遍存在的
D. 计划工作居管理首要地位
4.目标管理是美国著名管理学家德鲁克提出的计划管理方法,既先进合理又有一定的局限性。比较而言,目标管理更适合于:
( )。 A.经营环境复杂多变的组织
B.外部环境的影响力较弱且技术相对稳定的组织
C. 高科技、风险型企业
D.特大型跨国公司
5.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:
单位:万元 那么,用冒险法选取的最优方案为
( )。 A.甲
B.乙 C.丙
D.甲和乙 6.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现组织关系协调的方式是
( )。 A.相互调整方式
B.结构协调方式 C. 制度协调方式
D.人际关系协调方式 7.当企业外部环境变化较大,企业内部各部门之间的划分可以粗一些,采用灵活手段加强部门之间的配合,权力分配可以体现
( )的特点。 A.均权
B.分权 C. 集权
D.授权 8.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔,录用各类人员。这就是人员配备的
( )原则。 A. 因事择人
B.因人择事 C.量才使用
D. 经济效益 9.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,
( )又称乡村俱乐部式的领导,这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境,而很少去关心工作情况。
A.
1一1型 B.9-1型 C.
1-9型 D. 5-5型 10.以下列举了现场控制必备的条件,除了
( )项。 A.较高素质的管理人员
B.下属人员的积极参与 C. 适当的授权
D.部门的明确划分 二、判断并改错
(下列各题有对有错,对的打√;错的打×,并写出正 确答案。每小题
3分,共30分) 1.彼得·圣吉在
"五项修炼技能"的论述中认为,"超越自我"就是要从全局的整体利益出发,放弃个人利益。( ) 2.企业目标是企业经营思想的具体化,它反映了企业管理者的价值观。
( ) 3.目标管理要求职工参与目标设定,所以管理者只要掌握全局,不一定对分目标了如指掌。
( ) 4.横向协调设计是组织结构设计的内容之一,它主要包括制度协调方式设计。结构协调方式设计和人际关系协调方式设计。三者之间的关系是,制度性与结构性协调方式是协凋的主体方法,人际关系协调方式是它们的重要补充。
( ) 5.企业内部因素,比如行业特点以及资源拥有情况的不同,决定了企业组织结构的特点。
( ) 6.管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次。
( ) 7.管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
( ) 8.表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。
( ) 9.预算是未来需要达到的工作指标数值,也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准,这就是预算的控制性特点,
( ) 10.今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。
( ) 三、案例分析
(结合问题分析案例,要求每个案例字数不少于300。 共
50分) 案例
1 上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地,上世纪
80年代初,它遇到了危机,产品滞销,市场份额下降,国际市场不景气。为了应对危机,公司的决策层讨论并制订了从1982年起的五年规划,提出了开发仿真纯棉印花布等10个新产品、改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。 "上染
"认为本公司的设想可能有局限性,为了保证产品方案的正确,决定广泛征求公司外部各类专家的意见。 "上染
"根据征询内容提出了一些具体问题:"您认为在所限定的产品中,为了满足国内市场需求,应开发哪些新产品?","哪些老产品可能有发展前途?","为了适应国际市场的需要,应开发何种新产品,改造哪些老产品?","您是否能谈出一具体的理由?"等等。公司向15个省市的国家机关、科研部门,高校和企业的近200名专家发了意见征询表格。3周后,收到91封反馈的信件。于是,他们将这91名专家作为征询对象。 第一轮反馈已经完成,即向
200位专家寄送意见征询表格,回收率为45%。公司从中归纳出意见比较集中的适合外销的新。老产品共17种,适于内销的新,老产品共16种。 第二轮反馈:召集在沪的专家座谈,与会专家
42位(包括第一轮中的专家24位)。专家们充分地各扦己见,提出的产品品种竟达800多种,并且都出示了足够的论据。最后,进行了无记名投票表决。超过50%获票率的产品,外销的有11种,内销的有12种。 第三轮反馈:公司将以上信息汇总后,以第一轮反馈中的
91名专家和公司内部18名专家为第三轮咨询对象,向专家们同时发出问卷:问题一,对外销的11种产品和内销的12种产品进行论证;问题二,对第二轮中所提出的800多种产品进行表决。 三周后,公司陆续收到回信。评价结果是:对问题一,意见一致的,外销产品有
9种.内销产品有10种,其中外销和内销的有8种产品相同。这表明,公司原先设想的20种产品,只有10种与专家的意见一致。对问题二,意见较集中的,外销产品有108种,内销产品有94种,这为公司今后发展产品开阔了视野,提供了信息。 公司在获得上述资料后,组织了专门班子,在进行了更深层次的调查后,做出了
1982-1987年的五年规划。 1987年,
"上染"的总产值在国内纺织品行业位居前茅;在国外市场上,"上染"的产品销往美国、英国等几十个国家和地区,企业效益大幅度提高。 问题:
1.上海印染工业公司所运用的预测,决策方法是什么方法
?(5分) 2.这种方法的特点有哪些
?(10分) 3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处
?(10分) 案例
2 被欧洲人称为
"天才"的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理,一年之后,瑞航扭亏为赢,获得了相当丰厚的利润。1980年,整个北欧联航出现危机,卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理,仅仅两年工夫,就使这个庞大的企业集团扭亏为赢,获得生机。 北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森,因为他并不是一个十全十美的人,在他身上,优点和缺点并存,有时缺点还非常突出。就个人作风而言,卡尔森自称是个
"有表现癖"的好出风头者,声称"天下三百六十行,行行都在表演亮相"。一些同事对他动辄对报界发表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司,觉得这样更符合这几个君主国的国情,结果碰了一鼻子灰。董事会的第一副董事长反唇相讥:"你自己是不是也想改名换姓"。尽管如此,由于卡尔森在经营管理方面的出色才能,北欧联航的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理,不过也针对他做出了一些监督,约束的规定和措施。 问题:
1.结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方面
?(13分) 2.结合案例分析管理人员应具备哪些条件
?(12分) 试题答案及评分标准
(仅供参考) 一、单项选择
(请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母,填入括号中。每小题2分,共20分) 1.
C 2.D 3.A 4.B 5.C 6.
D 7.B 8.A 9.C lO.D二、判断并改错
(下列各题有对有错,对的打√;错的打X,并写出正确答案。每小题3分,共30分) 1.
( X )彼得·圣吉在"五项修炼技能"的论述中认为,"超越自我"不是不要个人利益,而是要有更远大的目标,从长期利益出发,从整合全局的整体利益出发。 2.
(×)企业目标是企业经营思想的具体化,它是企业群体的共同追求。 3.
(×)目标管理虽然要求职工参与目标设定,同时也要求管理者做到心中有数。他们既要了解企业的性质和宗旨,也要具有进行目标分解的能力,以帮助员工制订严肃科学的目标。 4.
(√) 5.
( X )企业内部因素仅仅是影响其组织结构的一方面,还有企业目标、企业外部环境也对组织结构的特点产生影响。 6.
( X )管理层次和管理幅度必须适当,层次过多过少,幅度过宽过窄,都不利于组织运行 7.
(√) 8.
( X )奖励和惩罚都不是一定能起到激励作用,只有得当的奖励和惩罚,才能起到有效的激励作用。 9.
(√) 10.
( X )今天的冲突理论认为,管理者的任务不再是防止和消除冲突,而是管理好冲突 三、案例分析
(结合问题分析案例,要求每个案例字数不少子300。共50分) 案例
l 答案要点:
1.特尔菲法。
2.特尔菲法的特点:
(1)匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见,克服了专家之间因名望。权利等带来的心理影响,可以保证各成员能独立地做出自己的判断。
(2)多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴
其他成员的意见并对自己的意见进行修正。
(3)统计性。对专家意见的分析多采用统计方法,体现了定性与定量结合的特点。
3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处
? 成功之处:
(1)预测题目的选择具体、明确,适合实际的需要,能解决实际问题;
(2)专家的选择范围广、涉及面宽,具有代表性;
(3)调查表问题设计的明确、有针对性;
不足之处:
(1)第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则,容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。
(2)专家的人数较多,使分析工作繁重,容易出现失误。
案例
2 答案要点:
1。北欧联航的董事们具有很高的领导水平,尤其在用人方面。
(1)科学用人:知人善任。量才使用;
(2)适当控制:用人不疑与监督控制相结合;
(3)用人所长,全面考察。
2.要注意全面了解,使管理人员能真正发挥长处,限制其短处,没有十全十美的人,一般说来,应具备下列条件:
(1)道德素质,包括政治素质、品德修养等方面;
(2)知识素质,包括广博的知识面、较精深的专业知识和管理知识;
(3)能力素质,包括筹划.分析、决断,组织、协凋、表达等多方面能力;
(4)身体素质。
(答案仅供参考,案例分析只要紧密结合案例和相应的管理原则,能够自圆其说,即可得分。
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